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房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策

添加時間：2013-11-22 修改時間： 2013-11-22 課程編號:100160694

《房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策》課程大綱

1 解讀2011年1月以來的房地產(chǎn)新政策
1.1 正確解讀“新國八條”政策
1.2 解讀中央1年多以來政策的嚴(yán)厲性
1.3 解讀保障房
1.4 中國房地產(chǎn)市場需求現(xiàn)狀
1.5 解讀“土地財政”
1.6 解讀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境與投資環(huán)境
2 影響中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展因素
2.1 計劃生育與人口紅利
2.2 兩稅制
2.3 城市化
2.4 中國產(chǎn)業(yè)格局
2.5 投資需求與投資環(huán)境
2.6 土地制度
3 中國房地產(chǎn)市場格局發(fā)展趨勢
3.1 一、二線城市的封頂
3.2 三、四線城市的機(jī)遇
3.3 住宅市場困局
3.4 商業(yè)地產(chǎn)的明天
3.5 國進(jìn)還是民進(jìn)
3.6 “大魚吃小魚”還是“快魚吃慢魚”
3.7 高周轉(zhuǎn)還是高利潤
3.8 資產(chǎn)與現(xiàn)金流并舉
4 房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
4.1 房地產(chǎn)新政策對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4.2 目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問題
5 房地產(chǎn)項目類別發(fā)展趨勢
5.1 住宅項目
5.1.1 剛需是否有那么多？
5.1.2 改善性是否仍是主流？
5.1.3 投資型是否有市場？
5.2 商業(yè)地產(chǎn)
5.2.1 商業(yè)結(jié)合體的下沉
5.2.2 寫字樓的創(chuàng)新
5.2.3 養(yǎng)老地產(chǎn)春天
5.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園的興起
5.2.5 旅游地產(chǎn)的整合
6 房地產(chǎn)行業(yè)競爭格局分析
6.1 開發(fā)商與客戶關(guān)系
6.1.1 買方市場的成形
6.1.2 開發(fā)商品牌的影響力
6.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭力
6.1.4 房地產(chǎn)服務(wù)市場的確立
6.2 行業(yè)競爭關(guān)系
6.2.1 從資源競爭到資本競爭
6.2.2 從粗放式管理到精細(xì)化管理
6.2.3 人才的競爭
6.2.4 戰(zhàn)略致勝
7 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
7.1 房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
7.2 房企六大戰(zhàn)略模塊
7.2.1 開發(fā)模式戰(zhàn)略
7.2.2 城市布局戰(zhàn)略
7.2.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略
7.2.4 土地拓展與儲備戰(zhàn)略
7.2.5 成本與資本戰(zhàn)略
7.2.6 品牌戰(zhàn)略
7.3 常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
7.3.1 小而全戰(zhàn)略
7.3.2 大而專戰(zhàn)略
7.3.3 精而快戰(zhàn)略
7.3.4 穩(wěn)而健戰(zhàn)略
7.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
7.4.1 房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
7.4.2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評
7.4.3 房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
7.4.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
7.4.5 房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈構(gòu)建
8 十大房地產(chǎn)開發(fā)模式
8.1 什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式
8.2 十大房地產(chǎn)開發(fā)模式評估
8.2.1 品牌擴(kuò)張開發(fā)模式
8.2.2 資源優(yōu)勢型開發(fā)模式
8.2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式
8.2.4 產(chǎn)品制勝開發(fā)模式
8.2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式
8.2.6 集約化開發(fā)模式
8.2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式
8.2.8 精耕細(xì)作型開發(fā)模式
8.2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式
8.2.10 規(guī)模化開發(fā)模式

《房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策》所屬專題

房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略決策、

《房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李豪老師簡介

李豪

相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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