《房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險評估與控制》課程大綱
1 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險控制概念
1.1 認識房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險的起因與影響
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)主要風(fēng)險類型
1.3.1 政策與經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險
1.3.2 競爭環(huán)境風(fēng)險
1.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險
1.3.4 經(jīng)營管理風(fēng)險
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險控制作用

2 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險評估

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的組成
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的風(fēng)險
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的風(fēng)險
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險評估
2.4.1 戰(zhàn)略方向的評估
2.4.2 開發(fā)模式的評估
2.4.3 策略評估

3 房地產(chǎn)企業(yè)項目風(fēng)險評估

3.1 可行性研究風(fēng)險評估
3.2 項目政策風(fēng)險評估
3.3 項目資金籌措能力評估
3.4 項目地經(jīng)濟環(huán)境評估
3.5 競爭環(huán)境評估
3.6 客戶需求評估
3.7 內(nèi)部項目能力評估
3.8 項目質(zhì)量的風(fēng)險評估

4 房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險評估

4.1 房地產(chǎn)企業(yè)主要的融資模式
4.1.1 債權(quán)融資
4.1.2 股權(quán)融資
4.1.3 資本融資
4.1.4 衍生融資
4.1.5 上市融資
4.2 房地產(chǎn)企業(yè)融資各模式的風(fēng)險評估
4.2.1 五類融資模式政策風(fēng)險評估
4.2.2 五類融資模式成本風(fēng)險評估
4.2.3 五類融資模式對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估

5 房地產(chǎn)企業(yè)營銷風(fēng)險評估

5.1 營銷管理體系的風(fēng)險
5.2 營銷競爭能力的風(fēng)險
5.3 營銷模式的風(fēng)險
5.4 營銷團隊的風(fēng)險
5.5 廣告和推廣風(fēng)險

6 房地產(chǎn)企業(yè)管理風(fēng)險評估

6.1 房地產(chǎn)企業(yè)的法律風(fēng)險
6.2 管控模式風(fēng)險
6.3 創(chuàng)新能力風(fēng)險
6.4 人力資源風(fēng)險
7 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險控制
7.1 全民風(fēng)險控制與防范意識
7.2 構(gòu)建風(fēng)險控制管理體系
7.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險控制管理體系構(gòu)成
7.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險控制管理流程
7.2.3 房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制管理流程
7.2.4 風(fēng)險控制最佳管理模式
7.2.5 風(fēng)險管理7大要點
7.2.6 開發(fā)商規(guī)避項目風(fēng)險的9大對策
7.3 房地產(chǎn)各類風(fēng)險的主要控制點

《房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險評估與控制》適合對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、中層管理人員、項目公司總經(jīng)理和各部門負責(zé)人等

《房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險評估與控制》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險評估與控制》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、風(fēng)險管理、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險評估與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------