《項目管理之道 ——企業(yè)項目管理高級實戰(zhàn)特訓》課程大綱
第一模塊：項目管理的基本概念
說明：本部分包括課前準備和概念解讀兩大內(nèi)容，為后面的訓練到基礎。

1、課前準備：
2、課程鋪墊：
·概念解讀
·案例感受
·規(guī)則總結
3、項目與項目管理
·案例：20張圖片展示
討論：項目與非項目
·概念：導出
4、項目利益關系人
5、項目階段和項目生命周期
·概念：解讀
·點評：針對前面輪值案例
6、項目管理過程和項目邊界
·概念：解讀
·點評：針對前面輪值案例
7、項目管理要素和知識體系
·解讀：表格
·案例：視頻
·點評： ……
9、項目組織與企業(yè)管理
·解讀：圖例
·關系：項目管理與企業(yè)管理
·提煉：項目管理最有價值的理念
·討論：各組分別列出3個案例
要求：用上述理念當眾解釋
10、本模塊總結、積分統(tǒng)計

第二模塊：項目管理的方法及應用
說明：本部分主要解決項目管理的知識和方法以及具體操作問題，重點解決的是項目管理技術層面的問題。

1、第一模塊內(nèi)容回顧
2、頭腦風暴法（Brainstorming）
3、任務分解和建立（WBS—Work Breakdown Structure）
·案例：表格
·操作：學員按要求填寫
·點評：講師
·概念：解讀
4、矩陣圖（Matrix）—項目責任分解
·案例：表格
·點評：分解方法
5、網(wǎng)絡圖（Network Chart）
·案例：現(xiàn)場演示
6、甘特圖（Gant Chart）
·案例：表格
·操作：學員根據(jù)要求現(xiàn)場制作
·點評：講師
7、資源圖（Resource Diagram）
管道圖（Pipeline Diagram）
·點評：講師
8、關鍵路徑圖（Critical Path Method，CPM）
·概念：解讀
·操作：學員按要求現(xiàn)場尋找關鍵路徑
·點評：確定關鍵路徑的方法
9、綜合案例：做飯
·操作：計算總時間、畫出關鍵路徑
·點評：講師
10、本模塊總結、積分統(tǒng)計

第三模塊：項目管理的主要工作
說明：本模塊的主要任務是訓練具體的項目管理步驟、過程，以實現(xiàn)高績效。本部分訓練的是項目管理線路圖。
1、第二部分內(nèi)容回顧
2、項目定義與組織
3、項目規(guī)劃與計劃
4、項目執(zhí)行與監(jiān)控
5、項目結束和收尾
6、本模塊總結

第四模塊：項目成功的關鍵

說明：本部分任務是通過實戰(zhàn)案例的演練，達到熟練操作項目管理實務的目的。

1、第三部分內(nèi)容回顧
2、項目和項目環(huán)境
3、項目經(jīng)理的主要工作和職責
4、項目經(jīng)理的三大法寶
5、項目溝通和協(xié)調(diào)
6、項目沖突管理
7、建立高效的項目團隊
8、綜合案例
9、課程大回顧、頒獎

《項目管理之道 ——企業(yè)項目管理高級實戰(zhàn)特訓》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理之道 ——企業(yè)項目管理高級實戰(zhàn)特訓》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

《項目管理之道 ——企業(yè)項目管理高級實戰(zhàn)特訓》內(nèi)訓服務流程

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