《財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓練》課程大綱
第1日上午：沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解
（1）課程導入：介紹沙盤模型與管理決策關(guān)系
財產(chǎn)對應：學會如何將財務(wù)報表數(shù)據(jù)與企業(yè)實際狀態(tài)相關(guān)聯(lián)
角色扮演：明確團隊角色，做好分內(nèi)工作，參與團隊研討
教學年模擬經(jīng)營：講師帶領(lǐng)完成第0年操作，熟悉沙盤推演程序
財務(wù)報表填寫與解讀：共同完成第0年財務(wù)報表，詳細解讀財務(wù)報表
（2）模擬企業(yè)第1年業(yè)務(wù)經(jīng)營：
模擬規(guī)則介紹，模擬運營要求與建議
（3）講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、財務(wù)分析的經(jīng)營觀；企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財務(wù)指標是根本、杜邦分析的意義……

第1日下午：模擬第2、3年經(jīng)營活動，并反思與總結(jié)
（1）模擬第2年經(jīng)營活動： 市場分析、營銷決策與生產(chǎn)能力分析
完成經(jīng)營模擬第1年市場競標
第1年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表；
經(jīng)營檢討：預判經(jīng)營走向，學會運用《損益表》理解決策與財務(wù)結(jié)果的關(guān)系
講師點評：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；客戶和市場指標是財務(wù)指標的保
障；費用效益和成本分攤的含義；生產(chǎn)能力分析……
（2）模擬第3年經(jīng)營活動：企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
經(jīng)營會議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)追求→資源要求→投資
決策→計劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標
第2年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討：預判經(jīng)營走向，學會初步分析財務(wù)報表
講師點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成；全成本分
析； 產(chǎn)銷排程計算；財務(wù)分析的實質(zhì)；融資計劃預算的制定；公司全面計劃預算的可
行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位……

第2日上午：模擬第4年的經(jīng)營活動，并反思與總結(jié)
（1）模擬第4年經(jīng)營活動：企業(yè)五力分析
經(jīng)營會議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標→資源要求→投
資決策→計劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標
第4年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討：預判經(jīng)營走向，學會分析財務(wù)報表
講師點評：部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系；五力分析（收益力分析、安定力
分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)
現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析、從財務(wù)分析到
企業(yè)經(jīng)營因素分析……

第2日下午：模擬第5年的經(jīng)營活動，并進行反思與總結(jié)
（1）模擬第5年經(jīng)營活動：財務(wù)分析與績效考核評價
經(jīng)營會議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標→資源要求→投
資決策→計劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標
第5年經(jīng)營模擬（沙盤推演），經(jīng)營成果分析（市場、產(chǎn)品）；
獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討：預判經(jīng)營走向，獨立分析財務(wù)報表
講師點評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；人力資源管理及團隊協(xié)作對企業(yè)的重要性；
基于成本核算的崗位考核；全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進；庫存對經(jīng)營效益的
影響……
（2）課程總結(jié)與大分享（收獲、反思、啟示）
杜邦模型介紹
沙盤推演的整體評價和答疑

《財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓練》課程目的
本課程是專門為沒有專業(yè)財務(wù)背景的各級管理人員而設(shè)計的，因此，這個課程的學習將從零開始；由于本課程針對的是職業(yè)經(jīng)理人而非職業(yè)會計人，因此本課程將關(guān)注更多的是對財務(wù)信息的理解和運用，而非財務(wù)信息的收集、加工和處理的過程，這是本課程的基本目標定位。據(jù)此，本課程的內(nèi)容可以概括為：一個中心、六個方面。一個中心是以企業(yè)的財務(wù)會計報告為中心；六個方面為： （1）通過沙盤演練，弄清企業(yè)經(jīng)營管理狀況與企業(yè)財務(wù)報告的對應關(guān)系 （2）通過演練填寫企業(yè)財務(wù)信息，學會正確閱讀、解構(gòu)和分析企業(yè)財務(wù)報表； （3）真實感知企業(yè)財務(wù)狀況的來龍去脈，認識常用的財務(wù)比率，學會用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況； （4）通過沙盤演練，幫助學員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策； （5）培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度； （6）強化合作，促進溝通， 建立財務(wù)共同語言，改善經(jīng)營管理行為，創(chuàng)造健康業(yè)績。

《財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓練》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓練》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、沙盤：打造卓越的運營體系、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓、

《財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓練》內(nèi)訓服務(wù)流程

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