公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道
領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道
添加時(shí)間：2014-01-16      修改時(shí)間： 2014-01-16      課程編號(hào):100161442
《領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道》課程大綱
第一模塊：了解領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的思考
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理
3、成為領(lǐng)跑者
4、遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)
5、與組織共成長(zhǎng)
6、你準(zhǔn)備好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？
互動(dòng)討論：真實(shí)面對(duì)自己：你在工作中是怎樣做領(lǐng)導(dǎo)的？得失體驗(yàn)最深的實(shí)例？

第二模塊：建立決策思維
1、決定和決策
2、目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)和可選方案
3、客觀推理、信息和人員
4、決策與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、消除企業(yè)政治、永葆團(tuán)隊(duì)信任
互動(dòng)討論：團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的根本方法是什么？

第三模塊：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色
1、準(zhǔn)備好去領(lǐng)導(dǎo)
2、集中精力去領(lǐng)跑
3、讓績(jī)效薪酬機(jī)制支持你
4、讓培訓(xùn)輔導(dǎo)能力助推你
5、幫助、激勵(lì)下屬不斷成長(zhǎng)
6、你也在不斷成長(zhǎng)
7、懂得平衡工作與生活
互動(dòng)討論：結(jié)合自己的工作實(shí)際說(shuō)說(shuō)：你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的那些“角色”體驗(yàn)最深？

第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
1、做好目標(biāo)規(guī)劃
2、制定游戲規(guī)則
3、擬定執(zhí)行方案
4、組建高效團(tuán)隊(duì)
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作
6、績(jī)效推進(jìn)落地
7、主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)文化
9、向優(yōu)秀者傾斜
互動(dòng)討論：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是什么？請(qǐng)用一句話表述。

第五模塊：面對(duì)挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo)
1、正視團(tuán)隊(duì)情緒：保持團(tuán)隊(duì)活力
2、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題員工：敢于處理隱患
3、平衡不同目標(biāo)：確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
4、關(guān)注組織未來(lái)：應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)
5、向企業(yè)家學(xué)習(xí)：勇于捕捉商機(jī)
6、促進(jìn)管理創(chuàng)新：管理方法升級(jí)
7、設(shè)定超越目標(biāo)：尋求更高績(jī)效
互動(dòng)討論：結(jié)合實(shí)際談?wù)�，你在工作中怎樣處理新的�?wèn)題？舉一例說(shuō)明。

第六模塊：全力培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
1、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：未來(lái)太重要
2、投資未來(lái)：招聘最佳員工
3、指引成功：推動(dòng)員工發(fā)展
4、維持平衡：長(zhǎng)短績(jī)效兼顧
5、氛圍培養(yǎng)：建立積極向上的競(jìng)爭(zhēng)文化
6、能力提升：采用務(wù)實(shí)、踐行的領(lǐng)導(dǎo)方式
7、績(jī)效出新：不斷總結(jié)業(yè)績(jī)優(yōu)勝者的績(jī)效方法
互動(dòng)討論：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)的關(guān)注應(yīng)從哪些方面入手？你在工作中是怎樣做的？

第七模塊：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力機(jī)理
2、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力歸宿
3、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力源泉
4、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力之道
5、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力修煉
案例：1）魅力老公淺析 2）魅力父母淺析
3）魅力經(jīng)理淺析 4）魅力老板淺析
·操作：學(xué)員按要求現(xiàn)場(chǎng)尋找關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評(píng)：確定關(guān)鍵路徑的方法
9、綜合案例：做飯
·操作：計(jì)算總時(shí)間、畫出關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評(píng)：講師
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計(jì)

第三模塊：項(xiàng)目管理的主要工作
說(shuō)明：本模塊的主要任務(wù)是訓(xùn)練具體的項(xiàng)目管理步驟、過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。本部分訓(xùn)練的是項(xiàng)目管理線路圖。
1、第二部分內(nèi)容回顧
2、項(xiàng)目定義與組織
3、項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃
4、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
5、項(xiàng)目結(jié)束和收尾
6、本模塊總結(jié)
第四模塊：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
說(shuō)明：本部分任務(wù)是通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例的演練，達(dá)到熟練操作項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的目的。

1、第三部分內(nèi)容回顧
2、項(xiàng)目和項(xiàng)目環(huán)境
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作和職責(zé)
4、項(xiàng)目經(jīng)理的三大法寶
5、項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)
6、項(xiàng)目沖突管理
7、建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、綜合案例
9、課程大回顧、頒獎(jiǎng)

《領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
《領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師熊鶴齡老師簡(jiǎn)介
熊鶴齡
熊鶴齡
社會(huì)資歷：
1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)
2、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長(zhǎng)職務(wù)！

課程優(yōu)勢(shì)： 
1、視野優(yōu)勢(shì)：
有擔(dān)任國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)的經(jīng)歷，又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的高管，對(duì)企業(yè)管理的見解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，又對(duì)沙盤模擬訓(xùn)練有過(guò)深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢(shì)：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)深入淺出、刪繁就簡(jiǎn)、形式多樣的生動(dòng)演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價(jià)值無(wú)限！
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
熊鶴齡老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·目標(biāo)與計(jì)劃管理之道
·企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
·如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
·項(xiàng)目管理之道 ——企業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
·執(zhí)行力高于一切 ——企業(yè)打造高效執(zhí)行力高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
·《人來(lái)財(cái)聚》——非HR經(jīng)理的HR管理沙盤模擬
·運(yùn)籌帷幄——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練
·財(cái)智之道——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練
·王者歸來(lái)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練
·制勝之道——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬
相關(guān)專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《創(chuàng)新黨建領(lǐng)導(dǎo)力》 ———積極心理學(xué)促黨建聚凝
[內(nèi)訓(xùn)課] 《5C卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ———五大習(xí)慣十大承諾
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] DISC領(lǐng)袖性格領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力再造
[內(nèi)訓(xùn)課] AFL——非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤課程——沙漠掘金之領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升相關(guān)培訓(xùn)師
樓劍
  • 培訓(xùn)師：樓劍
  • 所在地：蘇州
  • TTT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
蘇辰熙
  • 培訓(xùn)師：蘇辰熙
  • 所在地：上海
  • 體驗(yàn)式管理培訓(xùn)專家
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從優(yōu)秀專才走向相關(guān)培訓(xùn)師
仇東林
  • 培訓(xùn)師：仇東林
  • 所在地：北京
  • 資深職業(yè)培訓(xùn)師
李國(guó)立
  • 培訓(xùn)師：李國(guó)立
  • 所在地：鄭州
  • 員工職業(yè)化與管理技能培訓(xùn)師
從優(yōu)秀專才走向相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
從優(yōu)秀專才走向相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師：翁濤
  • 所在地：重慶
  • 國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
宋承敏
  • 培訓(xùn)師：宋承敏
  • 所在地：北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 27 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)
粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服　×