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如何打造高績效團(tuán)隊(duì) ——企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

添加時(shí)間：2014-01-16 修改時(shí)間： 2014-01-16 課程編號(hào):100161438

《如何打造高績效團(tuán)隊(duì) ——企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》課程大綱

模塊一：基本概念解讀
1、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、團(tuán)伙
2、績效、高績效、團(tuán)隊(duì)績效
3、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人管理
4、職責(zé)管理、角色管理
5、高績效團(tuán)隊(duì)的7種特征
　 6、高績效團(tuán)隊(duì)成員的9個(gè)特點(diǎn)
7、團(tuán)隊(duì)管理的終極目標(biāo)
案例大討論：我們的團(tuán)隊(duì)是否具備高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)？并現(xiàn)場檢索。

　模塊二：高績效團(tuán)隊(duì)成功關(guān)鍵
1、團(tuán)隊(duì)階段與團(tuán)隊(duì)環(huán)境
2、高績效團(tuán)隊(duì)特定機(jī)制
3、高績效團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)
4、高績效團(tuán)隊(duì)沖突處理
5、高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方法
6、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的組建
7、自我管理與問題員工
8、高績效團(tuán)隊(duì)的PK文化
案例大討論：我們團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)績效過程中將哪些因素當(dāng)成了關(guān)鍵因素？現(xiàn)場檢索。

模塊三：團(tuán)隊(duì)高績效實(shí)現(xiàn)方法
1、績效會(huì)議
2、目標(biāo)分解
3、績效承諾
4、溝通匯報(bào)
5、績效比對(duì)
6、監(jiān)督檢查
7、及時(shí)激勵(lì)
8、績效超越
案例大討論：我們的團(tuán)隊(duì)是如何追求績效的？如何理性、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)高績效？

模塊四：高績效管理主要工具
1、績效會(huì)議承諾書
2、目標(biāo)任務(wù)分解表
3、績效日志表
4、團(tuán)隊(duì)績效簡報(bào)表
5、崗位勝任力模型
6、崗位品行勝任模型
7、激勵(lì)淘汰機(jī)制
案例大討論：我們的團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)績效過程中使用了哪些管理工具？
效果如何？如何改進(jìn)？

《如何打造高績效團(tuán)隊(duì) ——企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》所屬分類

特色課程

《如何打造高績效團(tuán)隊(duì) ——企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》所屬專題

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《如何打造高績效團(tuán)隊(duì) ——企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師熊鶴齡老師簡介

熊鶴齡

社會(huì)資歷：
1、國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)！

課程優(yōu)勢：
1、視野優(yōu)勢：
有擔(dān)任國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時(shí)間的高管，對(duì)企業(yè)管理的見解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，又對(duì)沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動(dòng)演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價(jià)值無限！

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

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·《人來財(cái)聚》——非HR經(jīng)理的HR管理沙盤模擬

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·財(cái)智之道——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

·王者歸來——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練

·制勝之道——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬

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所在地：深圳
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所在地：上海
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孫衛(wèi)華　合力——打造高績效團(tuán)隊(duì)全面培訓(xùn)解決方案

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培訓(xùn)師：周少平
所在地：珠海
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如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才...

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