《中層管理干部如何有效的輔佐上級(jí)和指示下級(jí)》課程大綱
第一講：中層管理干部的自我管理
Ø 中層管理干部自檢：可怕的十面鏡子
Ø 價(jià)值觀管理：在蒼茫中點(diǎn)燈（案例）
Ø 定位管理：只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)（案例）
Ø 目標(biāo)管理：目標(biāo)是用來(lái)超越的
Ø 能力管理：用能力獲得尊重（案例）
Ø 責(zé)任管理：如何與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)
Ø 情緒管理：別讓情緒控制你，更別讓壓力折磨你
Ø 心態(tài)管理：心態(tài)是潛伏的魔鬼
Ø 時(shí)間管理能力：時(shí)間管理是決定個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)與弱的必要條件

第二講：中層執(zhí)行力
Ø 戰(zhàn)略理解與中層執(zhí)行的難點(diǎn)
Ø 目標(biāo)分解與困難點(diǎn)的突破
Ø 中層管理干部的8個(gè)執(zhí)行要素
Ø “夾心餅”與“棟梁才”
Ø “汗水中層”與“智慧中層”
Ø 案例討論：如何做好執(zhí)行過(guò)程中的橋梁和紐帶
Ø 沒(méi)有終結(jié)的答案只有永恒的問(wèn)題
Ø 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8大途徑（案例）

第三講：向上輔佐與分擔(dān)
Ø 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
Ø 案例討論：領(lǐng)會(huì)意圖
Ø 向上輔佐的7個(gè)步驟（精講）
Ø 案例：向上溝通
Ø 如何用5步工作法成就上司
Ø 走向“互賴(lài)原則”3部曲
Ø 案例：左右為難

四、向下管理
Ø 被忽略的“信任”
Ø 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新管理矩陣
Ø 案例解析：王總的安排
Ø 案例：預(yù)則立，不預(yù)則廢
Ø 案例解析：因人而異，因事施導(dǎo)
Ø 以身作則的重要性
Ø 向下溝通的6個(gè)步驟

五、中層領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 形成中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)模型的5個(gè)階段
Ø 如何保持有良好的全員溝通
Ø 案例討論：以激為綱
Ø 步步為贏的團(tuán)隊(duì)管控力
Ø 井然有序的團(tuán)隊(duì)組織力
Ø 帶隊(duì)育人的團(tuán)隊(duì)教導(dǎo)力
Ø 激勵(lì)下屬的6個(gè)步驟（案例）
Ø 布置任務(wù)的4個(gè)技巧
Ø 問(wèn)題員工的管理技巧
化沖突為轉(zhuǎn)機(jī)的9個(gè)步驟（案例）

《中層管理干部如何有效的輔佐上級(jí)和指示下級(jí)》適合對(duì)象
中層管理人員

《中層管理干部如何有效的輔佐上級(jí)和指示下級(jí)》課程背景
中層管理干部如同大樹(shù)的主要枝干，在企業(yè)中扮演著承上啟下的角色：他們頭上懸著權(quán)力之劍，身上背著績(jī)效壓力，還要帶手下這支隊(duì)伍，稍有不慎就可能焦頭爛額。當(dāng)然，公司也給他們留出了自由發(fā)揮的空間，他們的挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，要想成為一名稱(chēng)職的中層管理干部，必須修煉中層生存的本領(lǐng)。現(xiàn)代企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行力。然而企業(yè)執(zhí)行能力的高低往往取決于公司的中堅(jiān)力量，評(píng)價(jià)企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵看中層，因?yàn)橹袑邮瞧髽I(yè)的中梁砥柱，是連接大腦（經(jīng)營(yíng)層）與手腳（一線(xiàn)員工）的中樞。
本課程融合了心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)、剖析根源直擊本質(zhì)、運(yùn)用深入淺出的案例和幽默風(fēng)趣的風(fēng)格，幫助中層管理干部掌握如何有效的輔佐上級(jí)和指示下級(jí)的本領(lǐng)。

《中層管理干部如何有效的輔佐上級(jí)和指示下級(jí)》所屬分類(lèi)
人力資源

《中層管理干部如何有效的輔佐上級(jí)和指示下級(jí)》所屬專(zhuān)題
中層管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、中層部門(mén)主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、中層部門(mén)主管培訓(xùn)專(zhuān)題、

《中層管理干部如何有效的輔佐上級(jí)和指示下級(jí)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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