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安全管理之道
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100168728
《安全管理之道》課程大綱
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓(xùn)對象

生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
課程特色
本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實讓學(xué)員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。
課程大綱
內(nèi)容提要:
一、安全生產(chǎn)的價值
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接
3、安全事故冰山理論
4、誰從安全中獲益?
二、員工在安全操作中的責(zé)任
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、工作現(xiàn)場分析
三、行為的安全管理
1、基于行為的安全管理的定義
2、全員安全管理文化
3、安全事故金字塔模型
4、安全管理的原理-ABC模型
5、行為觀察與反饋系統(tǒng)
6、角色演練:安全反饋
四、員工自我安全管理
1、員工自我安全管理的現(xiàn)實需求
2、員工在想什么?
3、實現(xiàn)自我管理的過程
4、實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵
五、現(xiàn)場安全監(jiān)控
1、現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
2、現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
3、現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法
六、安全生產(chǎn)基本常識
1、工廠一般安全規(guī)定
2、職業(yè)健康安全
3、用電安全
4、設(shè)備安全
5、化學(xué)品安全
6、現(xiàn)場急救
7、消防安全
8、密閉空間作業(yè)
9、高空作業(yè)
10、運輸安全
11、個人防護(hù)
12、應(yīng)急預(yù)案tP0tx� �f top:0pt; line-height:150%; " >2、5S管理
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、目視化管理、看板管理、設(shè)備TPM等一系列改善工具

《安全管理之道》課程目的
“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫,并取得了長足的進(jìn)步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響,例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。

《安全管理之道》所屬分類
生產(chǎn)管理

《安全管理之道》所屬專題
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、
《安全管理之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李近強老師簡介
李近強
李近強
清華大學(xué)EMBA碩士
中國百強好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗

李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總,憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗,在工作實踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職,經(jīng)營產(chǎn)品在國內(nèi)本領(lǐng)域名列前三,在此行業(yè)內(nèi)被盛譽為“四大家族之一”在此擔(dān)任生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人
曾任職金華集團(tuán)企管部部長

核心課程:
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧》
《卓越現(xiàn)場管理-6S推進(jìn)與延伸》
《如何推行5S》
《質(zhì)量分析與解決》
《設(shè)備管理》
《安全管理之道》

授課風(fēng)格:
案例分析/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員,實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學(xué)員對生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學(xué)員分享,實用性、參與性大大加強

服務(wù)客戶:
金華工業(yè)集團(tuán)、特瑞堡工業(yè)、,斒繖C械有限公司、德楓丹機械有限公司、陽興機械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李近強老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·打造金牌班組長
·打造高績效班組—卓越班組長特訓(xùn)
·生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧
·現(xiàn)場質(zhì)量分析與解決
·突破生產(chǎn)管理瓶頸——生產(chǎn)執(zhí)行力
·現(xiàn)代員工管理技巧
·卓越現(xiàn)場管理—6S推進(jìn)與延伸
·企業(yè)生產(chǎn)主管管理實務(wù)
·如何推行5S —突破推行瓶頸
·設(shè)備管理之道——設(shè)備維護(hù)管理—TPM
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李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
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李駿勇
  • 培訓(xùn)師:李駿勇
  • 所在地:深圳
  • 咨詢式安全培訓(xùn)師
張嵐
  • 培訓(xùn)師:張嵐
  • 所在地:上海
  • 職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢顧問
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