《如何推行5S —突破推行瓶頸》課程大綱
課程背景
對于工廠而言，5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實施5S管理，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應有的作用。
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓對象
班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備主管、安全主管等中基層管理人員
課程特色
將告訴您如何通過實施5S管理，切實營造一個良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，結(jié)合實際案例的講解，讓大家明白5S實務的許多操作技巧。
課程大綱
內(nèi)容提要：
一、追根溯源
1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
2、推行5S的目的與作用
3、5S之間的關(guān)系與其他活動的關(guān)系及其效能
4、5S的精髓是什么
5、明確各項推進重點
二、充分準備
1、選擇合適的時機
2、充分的宣傳造勢
3、明確職責（組織架構(gòu)、工作計劃、文件體系、巡查與總結(jié)報告等）
三、掌握要領(lǐng)、做精做細
1、整理推行要領(lǐng)與注意事項
2、整頓推行要領(lǐng)與注意事項
3、清掃推行要領(lǐng)與注意事項
4、清潔推行要領(lǐng)與注意事項
5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)與注意事項
6、安全推行要領(lǐng)與注意事項
四、正確使用推行工具
1、六源查找是推行好5S的翅膀
2、目視化是推行好5S的助推器
3、什么是目視化管理
4、目視管理與工廠管理
5、尋寶活動讓5S推行習慣化
6、其他推行工具（紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、自檢、互檢與抽檢等）
五、突破阻力，走出誤區(qū)
1、5S推行的八大阻力
2、5S推行的四個階段（形式化、行事化、習慣化、文化化）
3、桌面運動
4、5S推行問題的分析與解
備注
1.企業(yè)可根據(jù)自己實際情況選擇內(nèi)容，授課時間可1—8天。
2.每個模塊可以作為單獨課程講解，授課時間可1—2天。
《如何推行5S —突破推行瓶頸》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何推行5S —突破推行瓶頸》所屬專題
現(xiàn)場管理、
現(xiàn)場5S管理培訓、
精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、
現(xiàn)場改善利器培訓、
《如何推行5S —突破推行瓶頸》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
