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卓越領導力修煉
添加時間:2014-11-07      修改時間: 2014-11-07      課程編號:100170260
《卓越領導力修煉》課程大綱
為什么要學習本課程
很簡單,并不是說你被任命或坐在某個位置上,戴上一頂“官帽”,下屬就心悅誠服地追隨你了!按髣倏康,小勝靠智,常勝靠和”。 只有具備影響力,才能擁有領導力!肮芾砩钐幨钦軐W,執(zhí)行背后是文化”。 智慧是學習和修煉的結晶。怎樣理解領導的角色?如何管理下屬?如何打造一個強大的團隊?為什么領導越來越忙,下屬越來越?jīng)]活干?你需要掌握溝通、激勵、教練、授權這些提升領導力的技術。
誰應該學習本課程:
有下屬的領導
通過本課程您將學習到:
1、了解領導的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權利
4、打造一個強大團隊的哲學
5、掌握溝通、激勵、教練、授權這些提升領導力的技術
6、自我修煉的技巧和方法
培訓方式
激情講述,充分互動,現(xiàn)身說法,案例研討,視頻片斷分享等。

課程大綱:
前言
第一講:角色再造:走出傳統(tǒng)領導角色誤區(qū)
一、 管理人員的角色功能
1、 承上
2、 啟下
3、 平行間
二、 領導的角色
1、 領導的職責
2、 領導該干什么
三、 常見角色誤區(qū)
1、業(yè)務員
2、教父
3、官僚思想
4、自然人
四、領導的角色回歸
1、人力資源經(jīng)理
2、領導
3、教練
4、職務經(jīng)理
五、領導角色的七大轉(zhuǎn)變
第二單元:管理下屬:影響力就是領導力
一、 管理與領導
1、 管理者的責任
2、 領導者的責任
3、 管理與領導區(qū)別與聯(lián)系
二、 理想領導者的“6P”特質(zhì)
1、領導遠見
2、領導熱情
3、自我定位
4、優(yōu)先順序
5、人才經(jīng)營
6、領導權力
三、領導五種行為
1、共享遠景
2、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3、使眾人行
4、激勵人心
5、以身作則
四、職位權利和個人權利
1、職位權利的特點
2、個人權利的特點
五、領導影響力構成
1、 權力性影響力
2、 非權力性影響力
第三講:狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學
一、狼性文化的十大原則
1、臥薪嘗膽:
2、整體至上:
3、自知之明:
4、順水行舟:
5、血濃于水:
6、表里如一:
7、知己知彼:
8、原則至上:
9、團隊精神:
10、持續(xù)基因:
二、企業(yè)基業(yè)長青的源泉原理
1、人性化理念
2、商業(yè)化操作
三、企業(yè)基業(yè)長青的生長原理
1、員工希望改變但拒絕被改變
2、員工是用來感動的不是用來“搞定”的
第四講:激勵下屬:給他(她)宣鮮花給他夢
一、激勵原理
二、激勵的理論基礎
1、需求層次論
2、雙因素理論
3、期望理論
4、公平理論
5、強化理論
三、下屬激勵原則
1、實事求是原則
2、公平公正原則
3、目標結合原則
4、連續(xù)性和可變性原則
5、物質(zhì)與精神雙管齊下原則
四、激勵的策略
1、針對性原則
2、適度性原則
3、及時激勵的原則
4、激勵具有“抗藥性”
五、常用的10種激勵活動
六、領導對下屬激勵誤區(qū)
第五講:教練下屬:“水漲船高”共成長
一、為什么要培養(yǎng)下屬
二、建立員工培訓系統(tǒng)
1、制度體系
2、內(nèi)容體系
3、方法體系
三、教練的四個步驟
1、準備
2、呈現(xiàn)
3、試做
4、追蹤
四、訓練的方式和方法
1.職前訓練
2.在職訓練
3.發(fā)展訓練
五、行動演變構成圖
六、有效授權
第六單元:大道無形:成功領導的自我修煉
一、知識結構
1、飛機型的知識結構
2、人文知識大于專業(yè)知識
二、能力結構
1、三大根本能力
2、三大樞機能力
3、四大能力黃金能力
三、各層級管理者能力結構比較
1、高層經(jīng)理能力結構
2、中層經(jīng)理能力結構
3、基層管理者能力結構
四、領導必修的8條潛規(guī)則
五、成功領導應具有的綜合素質(zhì)

《卓越領導力修煉》所屬分類
綜合管理

《卓越領導力修煉》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓卓越服務、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、領導力
《卓越領導力修煉》內(nèi)訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師婁萌老師簡介
婁萌
婁萌
武漢大學經(jīng)濟學碩士,中國人民大學管理學博士,專業(yè)培訓導師,實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。
◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風格激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合,實用性、操作性強,深受企業(yè)及學員的好評。
◆培訓咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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