《標(biāo)桿學(xué)習(xí)：企業(yè)文化建設(shè)之路》課程大綱
課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化經(jīng)理及文化負(fù)責(zé)人
課時(shí)：7小時(shí)/天

第一講 文化是企業(yè)運(yùn)行之“道”
1、 企之卓越 文化先行
案例：先有雞還是先有蛋
2、 問題： 文化有好壞之分嗎
模型：企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力模型
3、文化誰來負(fù)責(zé)
4、虛文化實(shí)落地
案例：萬科地產(chǎn)

第二講 準(zhǔn)定位—文化只與我相關(guān)
1．文化支撐戰(zhàn)略走得更遠(yuǎn)
2、文化定位是企業(yè)文化氣質(zhì)
案例：某集團(tuán)的文化定位
案例：海底撈、龍湖地產(chǎn)

第三講、繪畫企業(yè)哲學(xué)
1. 組織存在的目的
2. 有戰(zhàn)略，如何定愿景
3. 使命讓企業(yè)受尊敬
4. 核心價(jià)值觀-如何提煉企業(yè)最核心的價(jià)值觀
案例：小米、復(fù)地地產(chǎn)

第四講、提煉理念
1. 沉淀的精華是優(yōu)秀的因子
2. 如何提煉價(jià)值理念
3. 賦予時(shí)代氣息，理念溝通未來
4. 企業(yè)文化理念的要素
5. 約束員工行為，文化看得到
案例：海爾文化、富力地產(chǎn)

第五講 編手冊(cè)——員工入職第一冊(cè)
1、企業(yè)文化手冊(cè)的基本框架
2、如何編寫企業(yè)文化手冊(cè)
案例：頤安集團(tuán)

第六講 文化落地
1、建機(jī)制——沒有規(guī)矩，不成方圓
2、搭溝通平臺(tái)
3、辦好內(nèi)刊，“名力”雙收
4、真理要講一百遍——培訓(xùn)再培訓(xùn)
5、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化-喊破嗓子不如做出樣子
案例：陽光100、斯蘭集團(tuán)

第七講 文化落地生根——生態(tài)環(huán)境和氛圍
1、用目視文化建設(shè)來營造文化氛圍
2、建好文化生態(tài)
3、做好活動(dòng)
案例：佳兆業(yè)、招商地產(chǎn)

第八講、傳播創(chuàng)造價(jià)值——酒香也怕巷子深！
1、品牌與文化整合傳播
2、用服務(wù)品牌塑造文化
案例：SOHO中國


《標(biāo)桿學(xué)習(xí)：企業(yè)文化建設(shè)之路》課程目的
　本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
Ø 培養(yǎng)思維高度：通過標(biāo)桿企業(yè)案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的意義和價(jià)值；
Ø 操作性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手學(xué)習(xí)文化理念的提取方法，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具；
Ø 實(shí)用性強(qiáng)：通過現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí)，可以熟練掌握文化建設(shè)的實(shí)操方法和手段，規(guī)劃具有操作性強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)體系；
Ø 了解標(biāo)桿企業(yè)的文化建設(shè)的管理實(shí)踐案例和方法。

《標(biāo)桿學(xué)習(xí)：企業(yè)文化建設(shè)之路》所屬分類
人力資源

《標(biāo)桿學(xué)習(xí)：企業(yè)文化建設(shè)之路》所屬專題
企業(yè)文化、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

《標(biāo)桿學(xué)習(xí)：企業(yè)文化建設(shè)之路》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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