《職業(yè)化執(zhí)行力提升》課程大綱
課程背景
執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，正象當(dāng)今許多企業(yè)一樣，困擾著中國(guó)新生代企業(yè)。為什么許多宏偉藍(lán)圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎？為什么同樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異？
您的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過(guò)程中，是否遇到以下障礙...
Ø 新的公司的政策已經(jīng)開會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣；
Ø 即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；
Ø 員工平時(shí)工作都很忙，但是忙不出業(yè)績(jī)；
Ø 一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決丌了，并丏沒(méi)有主勱的反饋，要等到自己過(guò)問(wèn)才知道；
Ø ……；
課程內(nèi)容
第一節(jié)：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力--100%執(zhí)行：必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)
Ø 什么是執(zhí)行
Ø 為什么執(zhí)行難
Ø 執(zhí)行對(duì)企業(yè)的意義
Ø 執(zhí)行對(duì)個(gè)人的影響
Ø 關(guān)于執(zhí)行的答案
Ø 如何形成執(zhí)行的習(xí)慣
第二節(jié)：職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
Ø 企業(yè)喜歡什么樣的人才
Ø 人才的真義
Ø 執(zhí)行型員工的特點(diǎn)
Ø 什么樣的員工不是執(zhí)行型的員工
Ø 做一個(gè)職業(yè)化的執(zhí)行型的員工
Ø 一流的職業(yè)理念的特點(diǎn)
第三節(jié)：目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提
Ø 員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理
Ø 以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
第四節(jié)：溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障
Ø 什么是溝通
Ø 溝通的六大要素
Ø 溝通中常見的錯(cuò)誤觀念
Ø 溝通中的基本步驟
Ø 溝通中的五大理念
Ø 溝通中的心態(tài)與態(tài)度
Ø 溝通中的主要方法
Ø 營(yíng)造良好的溝通氛圍
Ø 積極傾聽的技巧
Ø 如何與同事溝通
Ø 如何與上司溝通
² 向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)
² 與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧
² 說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
² 讓上司了解你的七大技巧
第五節(jié)：時(shí)間效率---有效執(zhí)行之關(guān)鍵
Ø 時(shí)間管理的必要性與價(jià)值
Ø 時(shí)間管理的核心
Ø 時(shí)間管理的原則
Ø 有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
Ø 時(shí)間管理的方法和技巧
Ø 時(shí)間管理的誤區(qū)
第六節(jié)：執(zhí)行中的創(chuàng)造性思維---有效執(zhí)行之利器
Ø 什么是創(chuàng)造性思維
Ø 提高員工創(chuàng)造性思維的能力
Ø 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法與突破思維滯障六步法
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行案例分析
《職業(yè)化執(zhí)行力提升》課程目的
Ø 了解有效執(zhí)行力的重要意義與理念；
Ø 掌握保證結(jié)果的方法；
Ø 全面提升員工在執(zhí)行中的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作；
Ø 全面提升結(jié)果導(dǎo)向思維能力；
Ø 全面提升員工的時(shí)間管理能力，提升執(zhí)行效率；
Ø 使企業(yè)員工在短時(shí)間內(nèi)快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
授課方式
《職業(yè)化執(zhí)行力提升》所屬分類
人力資源
《職業(yè)化執(zhí)行力提升》所屬專題
執(zhí)行力、
職業(yè)化塑造、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
贏在職場(chǎng)--職業(yè)化、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
《職業(yè)化執(zhí)行力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
