《如何提高執(zhí)行力》課程大綱
n 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？
n 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
n 為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
n 為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？

【課程收獲】
了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因，學習組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標、方法和步驟，讓學員掌握一套實際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法，真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強大執(zhí)行力體系。
【課程對象】
企業(yè)中層經(jīng)理、核心團隊人員、服務(wù)于關(guān)鍵崗位的人員等
【課程時長】 半天

【培訓模塊】
模塊一：我要結(jié)果！我要最佳狀態(tài)！
目的：讓員工了解我的價值就是幫助企業(yè)解決問題！當我不能勝任時只代表愧對工資！
模塊二：立即行動，速度第一！
目的：加強個人完成組織任務(wù)的能力，只有立即行動產(chǎn)生結(jié)果。
模塊三：用心是執(zhí)行的前提！
目的：讓員工了解用心和不用心產(chǎn)生的結(jié)果會差10倍！
模塊四：執(zhí)行，沒有任何借口！
目的：讓員工了解在組織中個人只有全力去承擔才能共贏！
模塊五：組織執(zhí)行力八大工具
1．思維工具
2．文化工具
3．目標管理工作
4．復(fù)制工具
5．計劃布置工具
6．會議工具
7．PDCA循環(huán)工具
8．系統(tǒng)工具


《如何提高執(zhí)行力》課程目的
了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因，學習組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標、方法和步驟，讓學員掌握一套實際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法，真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強大執(zhí)行力體

《如何提高執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《如何提高執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、從技術(shù)走向管理培訓、高效執(zhí)行力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、

《如何提高執(zhí)行力》內(nèi)訓服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------