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管理者高效執(zhí)行力提升
添加時(shí)間:2015-06-04      修改時(shí)間: 2015-06-04      課程編號(hào):100181325
《管理者高效執(zhí)行力提升》課程大綱
課程背景:
企業(yè)管理的兩個(gè)對(duì)象要素分別是人和事,關(guān)鍵在人;管人就是靠機(jī)制,分錢機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、文化機(jī)制驅(qū)動(dòng)人力資源,機(jī)制驅(qū)動(dòng)人力資源的對(duì)象是人,本質(zhì)在于人的執(zhí)行力。事實(shí)上,企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程,工作計(jì)劃、方案、任務(wù)等等,都需要通過(guò)執(zhí)行才能落實(shí),沒(méi)有有效的執(zhí)行,一切都會(huì)落空。
作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理,必須認(rèn)識(shí)到,客戶要的是結(jié)果,企業(yè)要的是結(jié)果,員工要的也應(yīng)該是結(jié)果,執(zhí)行力恰恰是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。而做好結(jié)果首先要目標(biāo)清晰,然后是監(jiān)控過(guò)程,所以,管理者不僅要不斷地向員工輸入目標(biāo)方向的理念、獨(dú)立人格的理念、結(jié)果導(dǎo)向的理念、價(jià)值交換的理念,更要知道作為管理者必須具有推動(dòng)力,而推動(dòng)力源于管理者對(duì)自身定位與作為方式的清醒認(rèn)識(shí)。此課程將針對(duì)管理者如何建設(shè)自身的推動(dòng)力而設(shè)計(jì),深入透徹地剖析結(jié)果與執(zhí)行力的關(guān)系、管理者與執(zhí)行力的關(guān)系、提升執(zhí)行力的心態(tài)與運(yùn)營(yíng)方式,從而幫助員工提升執(zhí)行力,共同導(dǎo)出企業(yè)需要的正確結(jié)果。

課程收益:
1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。
2、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值與作用。
3、掌握?qǐng)?zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。
4、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的獨(dú)特方法。

授課時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)總監(jiān)及經(jīng)理、高級(jí)主管及儲(chǔ)備干部。
授課方式:講演結(jié)合+案例豐富+全程互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)理解+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)+全程PK+評(píng)選冠軍+課堂作業(yè)+課后實(shí)踐

課程大綱:
前言:
1、心情影響執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的品質(zhì)表現(xiàn)
3、執(zhí)行力的核心八字
4、執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)
5、執(zhí)行力核心提示
第一講:執(zhí)行力的要素
一、什么是執(zhí)行力
二、什么組織最有執(zhí)行力
三、執(zhí)行力的典型案例
四、目標(biāo)是執(zhí)行的方向
五、執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
六、做任務(wù)不等于做結(jié)果
七、好態(tài)度不等于結(jié)果
八、做過(guò)程和職責(zé)不等于結(jié)果
九、執(zhí)行力的結(jié)果是什么
十、執(zhí)行力的作用
十一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的本質(zhì)特征
研討:我們的執(zhí)行力有問(wèn)題嗎?

第二講:為什么沒(méi)有執(zhí)行力
一、行動(dòng)不到位
二、心態(tài)不踏實(shí)
三、員工的主要心態(tài)問(wèn)題
四、人性弱點(diǎn)的沖擊
五、管理者方法不當(dāng)
六、執(zhí)行不力的結(jié)果表現(xiàn)

第三講:中層是推動(dòng)執(zhí)行力的關(guān)鍵
一、為什么沒(méi)有結(jié)果
二、管理者的“中流砥柱”作用
三、中層管理者的執(zhí)行哲學(xué)
四、中層管理者的八大執(zhí)行角色定位
1、防低頭拉車,做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
1)戰(zhàn)略觀與大局觀
2)拿結(jié)果說(shuō)話
3)100%溝通與執(zhí)行
2、防大俠文化,做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)
1)做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙
2)指揮24字方針
3)防止出現(xiàn)救火
3、防重結(jié)果不重過(guò)程,做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
1)為什么要檢查
2)檢查就要出結(jié)果
3)檢查七為
4、克服被動(dòng)工作的心態(tài),做管理的創(chuàng)新者
1)管理創(chuàng)新
2)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
3)技術(shù)與產(chǎn)品
4)服務(wù)創(chuàng)新
5、防放羊思想,做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
1)教練的價(jià)值
2)教練的職責(zé)
3)教練的修為
6、克服本位主義,做部門的協(xié)作者
1)流程法
2)職責(zé)法
3)考核法
7、防老好人,做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義
職責(zé)、難點(diǎn)、方法
8、防只抓業(yè)務(wù)不做文化,做文化的傳承官?gòu)?qiáng)化執(zhí)行
1)什么是真正的企業(yè)文化
2)獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
3)結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
4)價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
5)開(kāi)放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
6)商業(yè)人格原則與修煉
五、時(shí)間管理是執(zhí)行的關(guān)鍵
1)跨越八大陷阱
2)時(shí)間管理工具


第四講:中層管理者有效執(zhí)行的八個(gè)步驟
一、確立目標(biāo)、明確方向
二、定義結(jié)果、清楚意義
三、明確標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到要求
四、遵守流程、規(guī)定路徑
五、明晰責(zé)任、責(zé)先任后
六、下達(dá)指令、因人而異
七、監(jiān)控過(guò)程、設(shè)立保障
八、提交結(jié)果、皆大歡喜
參考:執(zhí)行力雙天龍八部

第五講:提高執(zhí)行力需要建設(shè)好的九個(gè)系統(tǒng)
一、理念傳導(dǎo)系統(tǒng)
二、規(guī)章制度系統(tǒng)
三、組織架構(gòu)系統(tǒng)
四、崗位職責(zé)系統(tǒng)
五、招錄任用系統(tǒng)
六、培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)
七、跟蹤反饋系統(tǒng)
八、考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)
九、問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲系統(tǒng)

第六講:執(zhí)行力極速提升管理技巧
一、六維執(zhí)行力
二、執(zhí)行精神激勵(lì)技巧
三、執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)技巧
四、執(zhí)行面子管理技巧

《管理者高效執(zhí)行力提升》課程目的
1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。
2、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值與作用。
3、掌握?qǐng)?zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。
4、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的獨(dú)特方法。


《管理者高效執(zhí)行力提升》所屬分類
綜合管理

《管理者高效執(zhí)行力提升》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、工廠精細(xì)化管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、
《管理者高效執(zhí)行力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王若文老師簡(jiǎn)介
王若文
王若文
授課風(fēng)格:案例與理論相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流性強(qiáng),讓學(xué)員在快樂(lè)中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)!
資質(zhì)背景: 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一;
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一;
2010華南民營(yíng)企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”;
1983-1987年就讀于北京大學(xué),獲得理學(xué)士學(xué)位;
國(guó)際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子;
TTT高級(jí)認(rèn)證講師;
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師
精通五國(guó)語(yǔ)言(日語(yǔ)、英語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、中文)
專業(yè)背景:曾任:
深圳彩虹集團(tuán)(上市公司) 人力資源總監(jiān)
深圳市愛(ài)施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國(guó)際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長(zhǎng)助理兼人事部經(jīng)理

風(fēng)格使命:
嬉笑怒罵皆學(xué)問(wèn),生活小道理,詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會(huì)人士的成長(zhǎng),是我生命快樂(lè)的泉源。
個(gè)人成就:
(1)人力方面,從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控,到薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂(lè)趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施,無(wú)論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上,都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說(shuō)的顯著性成就;
(2)創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社;
(3)創(chuàng)建北京新彬國(guó)際信息有限公司,承擔(dān)94年(北京)亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國(guó)際招商和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理,承擔(dān)94北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國(guó)際招商總代理和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播代理;
(4)與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com,協(xié)助在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,并培養(yǎng)其在中國(guó)全面成長(zhǎng);
(5)參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系;
(6)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
(7)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛(ài)施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司;兩年咨詢與輔導(dǎo),企業(yè)從19億迅速成長(zhǎng)到80多億;
(8)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為核心的體系,并組織實(shí)施;
(9)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤(rùn)月月翻番,一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購(gòu);
(10)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系,又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司;
(11)中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長(zhǎng)監(jiān)控。
個(gè)人文化:
使命:
通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾,來(lái)獲得人們的尊重;
通過(guò)滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要,來(lái)與企業(yè)建成互贏關(guān)系;
通過(guò)上述方式,來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(zhǎng),為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略:
積累各種資源以備需要;
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例;
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材;
富于彈性的授課方式;
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程;
通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益;
知可為而為;
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn):
清水平靜,方可照人;
言出必行,行出必果;
快速誠(chéng)實(shí)的反饋;
忠于自我,真摯對(duì)人;
追求個(gè)人全面成長(zhǎng);
保持輕松,愉快的工作氣氛;
虛懷實(shí)能,望聞問(wèn)切。

價(jià)值觀:
人之初,性本凈;
人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的;
沒(méi)有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
主動(dòng)付出,堅(jiān)信因果;
尊重別人就是尊重自己,幫助別人就是幫助自己;
喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長(zhǎng);
中國(guó)在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。

主講行業(yè):主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)(包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域)及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

授課形式:1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
賈驍
  • 培訓(xùn)師:賈驍
  • 所在地:北京
  • 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練教練
打造卓越執(zhí)行力相關(guān)公開(kāi)課
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 ◆ 有效的提高生...
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
2025-06-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2025-06-30 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2025-07-16 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2025-07-16 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2025-07-24 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
打造卓越執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
項(xiàng)目執(zhí)行力相關(guān)培訓(xùn)師
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
凡勝
  • 培訓(xùn)師:凡勝
  • 所在地:廣州
  • 廣州培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
項(xiàng)目執(zhí)行力相關(guān)公開(kāi)課
個(gè)人收益:l 構(gòu)建自己的產(chǎn)品項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)體系,增大職業(yè)晉升機(jī)會(huì);l 構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的思維方式l 成為精通新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原理和最佳實(shí)務(wù)的優(yōu)秀產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)...
2025-06-26 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-06-30 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-07-19 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
2025-07-24 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-07-28 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
項(xiàng)目執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)師
凡勝
  • 培訓(xùn)師:凡勝
  • 所在地:廣州
  • 廣州培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
柏瑞
  • 培訓(xùn)師:柏瑞
  • 所在地:淄博
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行相關(guān)公開(kāi)課
【企業(yè)收益】1.深刻體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵,理解團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的重要性,強(qiáng)化所在組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的必要性和緊迫性;2.理解產(chǎn)生“部門墻”的核心原因,找到在組...
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 ◆ 有效的提高生...
2025-06-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2025-06-30 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2025-07-16 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2025-07-16 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2025-07-24 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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