《崗位分析、評價與定崗定編》課程大綱

課程目標：
本課程通過對組織機構(gòu)設計及崗位說明書的編寫、定崗定編、崗位評價的方法與應用訓練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉組織設計與崗位分析、崗位評價、定崗定編的知識，通過運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對定崗定編難點做深入淺出的講解。

課程特色：
本課程主講老師具備十六年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，咨詢過程中成功為服務企業(yè)進行過大量的組織架構(gòu)的設計、崗位分析與評價及定崗定編操作，案例真實可鑒。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高層管理者、各部門負責人及人力資源管理者。

課程大綱：
第一講：企業(yè)發(fā)展與人力資源
1、人力資源管理的困惑
l 企業(yè)生存環(huán)境的變化
l 人才市場的兩難
l 如何吸引力優(yōu)秀人才
2、如何提高人力資源效率
3、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃
l 年度經(jīng)營規(guī)劃的基本概念
l 宏觀環(huán)境分析
l 內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析
l 經(jīng)營規(guī)劃模塊內(nèi)容
l 操作性年度經(jīng)營規(guī)劃步驟
4、基于企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的人力資源規(guī)劃
5、人力資源管理框架
6、崗位分析與定崗定編
l 崗位分析在人力資源管理過程中的作用
l 崗位說明書的用途
l 什么是定崗
l 什么是定編
l 定崗定編的重要性
7、定崗定編需考慮的問題
l 宏觀與微觀
l 歷史、現(xiàn)狀與未來
l 成本、效率與收益
l 企業(yè)內(nèi)部與外部

第二講：組織結(jié)構(gòu)的設計和定崗分析
1、組織結(jié)構(gòu)設計
l 組織結(jié)構(gòu)的基本概念
l 組織結(jié)構(gòu)設計的時機
l 組織結(jié)構(gòu)設計需解決的問題
2、組織結(jié)構(gòu)設計的七原則
l 任務目標原則
l 精干高效原則
l 專業(yè)分工與合作原則
l 指揮統(tǒng)一原則
l 責權利統(tǒng)一原則
l 集權與分權原則
l 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則
3、組織結(jié)構(gòu)的類型
l 直線職能型結(jié)構(gòu)
l 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
l 矩陣式結(jié)構(gòu)
l 橫向型結(jié)構(gòu)
l 網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)
l 委員會結(jié)構(gòu)
3、管理層次和管理幅度
l 設定管理跨距的要素
l 課堂探討：貴公司管理的層次和幅度是否合理？
l 組織結(jié)構(gòu)的類型
l 課堂探討：如何避免部門間的本位主義？
4、從組織架構(gòu)、工作流程要求延伸到崗位
5、定崗分析的方法
l 組織管控分析
l 流程梳理分析
l 職能對比法
l 標桿企業(yè)對比分析法
l PDCA法
6、課堂案例：某企業(yè)定崗分析案例

第三講：崗位分析與評價
1、崗位分析的作用
2、崗位分析的原則
l 分析而不是羅列
l 針對工作而不是個人
l 以當前的工作為依據(jù)
l 事實而不是判斷
3、崗位分析的方法
l 訪談法
l 問卷調(diào)查法
l 觀察法
l 工作日記法
4、崗位說明書編寫
l 崗位說明書制作的準備
l 崗位說明書制作的流程
l 崗位說明書編寫的方法
5、崗位說明書之崗位描述部分的內(nèi)容
l 崗位綜述
l 工作職責與任務
l 工作關系
l 績效標準
l 崗位權限
l 工作條件
6、崗位說明書之任職條件內(nèi)容
l 受教育程度
l 接受過的培訓
l 知識與技能
l 工作經(jīng)驗
l 特殊要求
7、課堂演練：某崗位的崗位說明書制作
8、崗位評價方法
l 評分法
l 因素比較法
l 排序法
l 分類套級法

第四講：定編分析方法與操作
1、定編的原則
l 以經(jīng)營規(guī)劃為中心
l 各類人才比例協(xié)調(diào)
l 人才成本合理
l 考慮人才儲備
2、定編分析的方法
l 工作效率法
l 工作對象法
l 工作排班法
l 業(yè)務數(shù)據(jù)分析法
l 外部標桿對比法
l 內(nèi)部標桿對比法
l 設備定編法
3、課堂案例：某企業(yè)定編操作案例介紹

《崗位分析、評價與定崗定編》所屬分類
人力資源

《崗位分析、評價與定崗定編》所屬專題
崗位分析培訓、

《崗位分析、評價與定崗定編》內(nèi)訓服務流程

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