培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本課程1天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以： 1、 明確溝通與影響的本質(zhì) 2、 意識到好的溝通技巧的意義 3、 建立開放心態(tài)，和建設(shè)性的溝通意識 4、 學(xué)會建立良好溝通氣氛的技術(shù) 5、 學(xué)習(xí)詢問技術(shù) 6、 學(xué)習(xí)理解與...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1) 通過改變中層的思維和工作方法，使中層人在自我管理上得到顯著的提高，使團(tuán)隊(duì)和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。 2) 通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提升中層干部的執(zhí)行能力，培養(yǎng)積極主動的精神，更加勇于面對挑...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎？卓有成效可以學(xué)會嗎?答案是肯定的！也是必須的！ 本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得•德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》，并結(jié)合中國企業(yè)的管理實(shí)踐研發(fā)而成，旨在...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程說明： 說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過對影響業(yè)績因素的客觀分析，發(fā)掘影響業(yè)績的潛在因素，挖掘經(jīng)營潛質(zhì)，開拓營銷藍(lán)海。 運(yùn)用銷售過程中經(jīng)典案例的分享，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)中體會到以往沒有引起注意的細(xì)節(jié)，在銷售點(diǎn)中突破自我，再創(chuàng)佳績。 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

對消費(fèi)分流現(xiàn)狀進(jìn)行消費(fèi)者細(xì)分，找到自己的目標(biāo)顧客群特性； 了解市場資訊，掌握奢侈品行業(yè)的VIP管理經(jīng)驗(yàn)； 改變觀念，創(chuàng)造個(gè)性化細(xì)節(jié)服務(wù)； 打造金牌服務(wù)，有效提升店鋪業(yè)績！

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升終端士氣，激發(fā)導(dǎo)購的工作積極性和工作責(zé)任心。 樹立積極向上的工作態(tài)度，鼓勵導(dǎo)購全心投入工作，為自己打工。 正視目前工作，審視自己的競爭力，為以后儲存能量。 引入新的資訊，激勵員工斗志，堅(jiān)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 加強(qiáng)店長對自己職位的認(rèn)知，增強(qiáng)店長的工作榮譽(yù)感和責(zé)任心； 2. 提升店長的管理能力； 3. 打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊角色，充分發(fā)揮店長的影響力！

培訓(xùn)目標(biāo)：

5. 通過對影響業(yè)績因素的客觀分析，發(fā)掘影響業(yè)績的潛在因素，挖掘經(jīng)營潛質(zhì)，開拓營銷藍(lán)海。 6. 運(yùn)用銷售過程中經(jīng)典案例的分享，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)中體會到以往沒有引起注意的細(xì)節(jié)，在銷售點(diǎn)中突破自我，再創(chuàng)佳...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 深入了解員工內(nèi)心，揭秘員工心靈深處； 2. 找到激勵員工的捷徑； 3. 掌握讓員工自動自發(fā)的五大法寶（情感、成就感、人生收獲、精神激勵、物質(zhì)激勵） 4. 學(xué)會運(yùn)用人才價(jià)值黃金樹，成為魅力領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 通過對影響業(yè)績因素的客觀分析，發(fā)掘影響業(yè)績的潛在因素，挖掘經(jīng)營潛質(zhì)，開拓營銷藍(lán)海。 2. 從人、貨、場入手，全面了解作為一名金牌店長應(yīng)該具備的能力，提高業(yè)績的系統(tǒng)方法。 3. 提升零售店長對店面...

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本 • 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 •...

培訓(xùn)目標(biāo)：

實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品； 通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及...

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