培訓目標：

使廣大制造型企業(yè)生產(chǎn)、采購、倉儲管理人員真正了解生產(chǎn)計劃與采購、物料管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。達到一學就會、一會就用、一用有效的結(jié)果。

培訓目標：

為制造型企業(yè)設備、財務管理的相關(guān)人員提供設備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)

培訓目標：

讓企業(yè)更好地適應市場的變化，提高企業(yè)競爭力； ■有利于綜合性人才的培養(yǎng)及各崗位員工之間的互相理解配合，降低內(nèi)耗，增加企業(yè)人力資源管理的柔性，節(jié)約人力資源的使用成本； ■隨時調(diào)整不同崗位上的作...

培訓目標：

對機械、五金、電子、電器大中型企業(yè)制造型企業(yè)品質(zhì)部人員實戰(zhàn)技能提供簡單實用的工作規(guī)范與思路

培訓目標：

對制造型企業(yè)人員實戰(zhàn)技能提供簡單實用的工作規(guī)范與思路

培訓目標：

根據(jù)精益思想的原則，尋求降低企業(yè)制造成本、縮短開發(fā)和制造周期，在實戰(zhàn)路徑的闡述過程中，通過流暢制造、制造質(zhì)量、價值流解析、持續(xù)改進、組織發(fā)展等模塊深度解讀，形成一套系統(tǒng)、嚴謹、科學、實用的精...

培訓目標：

對制造型企業(yè)技術(shù)文件管理實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。

培訓目標：

課程目的與效果 使廣大制造型企業(yè)老總、采購、品質(zhì)、技術(shù)等管理人員真正了解新形勢下供應商優(yōu)化管理的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。如能切實運用，采購成本明顯下降、企業(yè)效益明顯提升并能...

培訓目標：

為制造型企業(yè)工藝設計及相關(guān)的管理人員提供工藝成本控制的思路、方法和工具，切實降低產(chǎn)品的制造成本，以提升企業(yè)在市場的競爭力

培訓目標：

1、 切實提升跟單員的素質(zhì)、能力，為跟單員的職業(yè)生涯發(fā)展提供明確的方向 2、 使廣大制造型企業(yè)跟單員及相關(guān)管理人員真正了解跟單流程內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。 3、 舉一反三，為企業(yè)管理...

培訓目標：

1、對制造型企業(yè)車間現(xiàn)場管理提供簡單實用的工作規(guī)范、思路 2、全面掌握現(xiàn)場管理的基本技能、方法 3、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍

培訓目標：

為制造型企業(yè)車間主任、班組長提供簡單實用的員工管理工作規(guī)范、思路、方法與工具

培訓目標：

為制造型企業(yè)班組建設、看板管理提供簡單實用的思路、方法、工具，便于一學就會，一會就能用，一用就能產(chǎn)生明顯效果。

培訓目標：

為制造型企業(yè)相關(guān)管理技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)

培訓目標：

使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解全面質(zhì)量管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。

培訓目標：

培訓收益： 企業(yè)層面的收益 1、逐步建立起企業(yè)自己的文化 2、員工以公司為榮，自動自發(fā)的工作 3、提升企業(yè)管理者和員工的自我洞察能力 5、增強團隊的協(xié)作意識及團隊凝聚力 6、提...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：