培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員快速認(rèn)清在工作中扮演的角色； 2、正確的看待執(zhí)行力的重要性； 3、高效執(zhí)行力的心態(tài)基礎(chǔ)和心理認(rèn)知； 4、掌握?qǐng)?zhí)行力的四項(xiàng)基本修煉。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、分析辦公室內(nèi)部的沖突，找到問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)。 2、教你從情緒控制，訓(xùn)練聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)的溝通基本功。 3、與上司、下屬、跨部門(mén)沖突溝通的技巧； 4、公司內(nèi)常見(jiàn)的會(huì)議上的溝通談判術(shù)； 5、教你做一個(gè)“和事...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握打造人脈財(cái)富的原則和原理； 學(xué)會(huì)使用保持人脈關(guān)系的各種技巧； 學(xué)會(huì)利用現(xiàn)有條件快速增加即時(shí)收入的技巧； 課程收獲： 通俗但富有哲理的原理讓學(xué)員理解創(chuàng)建人脈財(cái)富的實(shí)用性和持續(xù)性； 簡(jiǎn)單、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提高管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解。 2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在。 3、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握甄選銷(xiāo)售人員的系統(tǒng)和方法 掌握標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建方式 掌握如何制造銷(xiāo)售人員的方法 掌握如何使用、激勵(lì)銷(xiāo)售人員的方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、明確中國(guó)古代管理思想中關(guān)于人才的定義和區(qū)分； 2、學(xué)習(xí)中國(guó)古代管理思想中關(guān)于人才識(shí)別的方法； 3、了解中國(guó)古代管理思想中關(guān)于人才考察的方法； 4、中國(guó)古代管理思想對(duì)當(dāng)今管理者使用人才的啟示。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握分析問(wèn)題的方法和工具； 掌握問(wèn)題決策的程序和邏輯； 樹(shù)立“集體決策”的觀念及方法； 系統(tǒng)思考、集體決策、直面風(fēng)險(xiǎn)、重在執(zhí)行。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)知管理團(tuán)隊(duì)的概念，明確管理層級(jí)中位置，有效組織運(yùn)用人的資源， 2、熟練運(yùn)用SWOT分析法，尋找自己在管理團(tuán)隊(duì)中的位置與作用，明確管理職責(zé)， 3、熟悉管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力；建立管理者的正...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.撰寫(xiě)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并可在今后企業(yè)工作中對(duì)內(nèi)部同事進(jìn)行培訓(xùn)； 2.掌握圍繞目標(biāo)的各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法； 3.掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合的方法； 4.能快速確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/終端渠道管理/...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、深刻理解當(dāng)今時(shí)代對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)； 2、了解企業(yè)創(chuàng)新的六種形式和六種技術(shù)； 3、了解影響創(chuàng)新的障礙和突破障礙的方法； 4、企業(yè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練體驗(yàn)； 5、企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐與執(zhí)行。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、深刻理解當(dāng)今時(shí)代的快速變化對(duì)現(xiàn)代人提出創(chuàng)新的要求； 2、快速掌握創(chuàng)新思維的原理與方法； 3、克服創(chuàng)新思維的枷鎖，拓寬創(chuàng)新思維的視野； 4、學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新思維技術(shù)來(lái)激發(fā)創(chuàng)新思維潛能； 5、創(chuàng)新思維...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、組建團(tuán)隊(duì)，并幫助團(tuán)隊(duì)吸納新的成員； 2、應(yīng)對(duì)變化； 3、增進(jìn)了解并改善溝通效果； 4、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新及合作意識(shí)開(kāi)發(fā)； 5、協(xié)調(diào)集體與個(gè)體之間的差異，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 6、現(xiàn)場(chǎng)掌握五大類(lèi)40個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)活...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、正確認(rèn)識(shí)新世紀(jì)下學(xué)習(xí)能力的重要性； 2、正確理解領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉的基本內(nèi)容； 3、掌握系統(tǒng)思考的方法； 4、深入了解五項(xiàng)修煉的含義和實(shí)踐方法；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解即戰(zhàn)力的三個(gè)主要因素； 2、掌握即戰(zhàn)力的心態(tài)基礎(chǔ)及調(diào)整方法； 3、理解簡(jiǎn)單、高效執(zhí)行的12個(gè)金科玉律； 4、學(xué)習(xí)正確決策的方法和技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、化挑戰(zhàn)為機(jī)會(huì)； 2、鼓舞員工擁抱和分享你的愿景 3、在困難的環(huán)境下，自信地說(shuō)出鏗鏘有力的激勵(lì)話(huà)語(yǔ) 4、在工作中，一再增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的參與感，并能追蹤真正的事業(yè)成果； 5、百忙中抽出空，與全公司的同事...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、正確理解企業(yè)創(chuàng)新的含義； 2、理解創(chuàng)新的三大核心原則； 3、掌握企業(yè)創(chuàng)新的十大實(shí)踐步驟； 4、掌握企業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)的推廣技巧；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解偶然力的概念； 2、理解偶然力成功方程式； 3、掌握偶然力的4大技術(shù)； 4、樹(shù)立具備偶然力的五大特質(zhì)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、開(kāi)拓員工創(chuàng)新意識(shí)，提升員工創(chuàng)新的強(qiáng)烈愿望和設(shè)想的能力； 2、訓(xùn)練員工的創(chuàng)新思維，全方位、多角度的去解決實(shí)際問(wèn)題； 3、提升員工創(chuàng)造性解決問(wèn)題，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新的能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

對(duì)制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范與思路。

培訓(xùn)目標(biāo)：