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課程收益： 1、十大核心能力 如何有效下達指令 如何組織積極解決問題的面談 如何激發(fā)銷售隊伍高昂的斗志 如何提升業(yè)務代表的訪問次數(shù) 如何激發(fā)業(yè)務代表的行動力 如何有效進行客戶管理 如何有效進行...
簡要了解員工關(guān)系的基本理論 明晰員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗 掌握員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容及實際操作 學會衡量員工滿意度的具體方法
1．通過貫穿始終的完整案例分析，幫助學員掌握薪酬體系建設項目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作技巧；培訓后完全可以在不聘請咨詢公司的情況下獨立組織開展薪酬體系建設項目。 2．課程介紹的薪酬體系及方法學...
在人力資源工作的十個環(huán)節(jié)中，處處打下伏筆，預防勞動糾紛的產(chǎn)生，即使產(chǎn)生了預料中的勞動糾紛，人力資源部更能即時準備充分資料，按計劃打贏勞動仲裁。
1．通過模擬企業(yè)實景，貫穿始終的完整案例訓練與分析，幫助學員掌握薪酬體系建設項目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作技巧；培訓后完全可以在不聘請咨詢公司的情況下獨立組織開展薪酬體系建設項目。 2．課程介...
1．通過模擬企業(yè)實景，貫穿始終的完整案例訓練與分析，幫助學員掌握崗位設計以及招聘選拔流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作技巧；培訓后完全可以獨立開展崗位設計以及招聘選拔工作，并且可靈活根據(jù)不同企業(yè)，不同部門，...
在人力資源工作的十個環(huán)節(jié)中，處處打下伏筆，預防勞動糾紛的產(chǎn)生，即使產(chǎn)生了預料中的勞動糾紛，人力資源部更能即時準備充分資料，按計劃打贏勞動仲裁。
簡要了解員工關(guān)系的基本理論 明晰員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗 掌握員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容及實際操作 學會衡量員工滿意度的具體方法
如何通過績效管理手段調(diào)動下屬積極性 如何正確的使用下屬 如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案 掌握如何設計績效考核體系 掌握如何設計給予平衡記分卡（BSC）的三級關(guān)鍵...
從企業(yè)實際經(jīng)營狀況和管理者的特點出發(fā)，講授崗位設計與招聘選拔的基本理論、訓練使用崗位設計與招聘選拔實戰(zhàn)常用技巧和工具，以及管理者日常人力資源工作要點，以大量實例分享和分析人力資源管理方面的實...
訓練戰(zhàn)略管理能力、經(jīng)營決策能力、運營管理能力、財務分析能力、溝通與團隊建設能力等。 在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量...
提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力，學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務之風險”，進一步理解企業(yè)經(jīng)營，訓練經(jīng)理人換位思...
提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力，學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務之風險”，進一步理解企業(yè)經(jīng)營，訓練經(jīng)理人換位思...
會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建管理...
1、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力，人力資源戰(zhàn)略管理能力的缺失又使得企業(yè)人力資源難以支撐企業(yè)核心競爭力的形成。 2、人力資源管理的權(quán)力驅(qū)動而非市場與客戶價值驅(qū)動，人力資源...
1、解決老板是公司最大的銷售員，而銷售團隊卻業(yè)績平庸的問題；老板很厲害，卻很累！ 2、解決因為銷售冠軍的離職，給公司業(yè)績帶來巨大打擊的問題；員工很厲害，威脅公司！ 3、解決銷售團隊單兵作戰(zhàn)很厲害...
1、公司出現(xiàn)問題最直接的表現(xiàn)是業(yè)績和利潤出問題，業(yè)績和利潤問題背后是公司團隊的問題，團隊問題背后是企業(yè)文化問題，文化問題背后是個人態(tài)度問題，課程直接有效地解決企業(yè)業(yè)績問題。 2、解決人的問題...
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