培訓(xùn)目標(biāo)：

目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、消除品質(zhì)觀念誤區(qū)，樹立正確品質(zhì)觀念 2、掌握解決品質(zhì)問題的具體八個(gè)步驟 3、掌握從量產(chǎn)前的設(shè)計(jì)階段就開始抓品質(zhì)的方法 4、掌握建立車間品質(zhì)管理系統(tǒng) 5、掌握具體的車間品質(zhì)管理日常工作方法 6、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2.增強(qiáng)學(xué)員的管理意識(shí) 3.充分認(rèn)識(shí)常見的各種損失與浪費(fèi) 4.了解管理和改善的重點(diǎn)、要點(diǎn) 5.增強(qiáng)學(xué)員的改善決心 6.掌握效率改善的系統(tǒng)工具 7.改善生產(chǎn)運(yùn)行體系 8.優(yōu)化...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握傳統(tǒng)倉儲(chǔ)如何向物流管理與服務(wù)的轉(zhuǎn)化 掌握倉儲(chǔ)、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃 掌握物料需求計(jì)MRP管理 掌握供應(yīng)鏈存貨控制與倉儲(chǔ)物流成本降低 倉儲(chǔ)物流的進(jìn)、出、存日常管理 倉儲(chǔ)物流的盤點(diǎn)管理 倉儲(chǔ)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、如何將倉儲(chǔ)傳統(tǒng)功能向物流管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 2、如何進(jìn)行倉儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈規(guī)劃 3、如何做好物料需求計(jì)劃管理 4、如何做好倉儲(chǔ)的進(jìn)出存日常管理 5、如何進(jìn)行庫存盤點(diǎn)管理、監(jiān)控物料周轉(zhuǎn) 6、如何...

培訓(xùn)目標(biāo)：

如何讓一線的現(xiàn)場管理者，掌握基本的管理技巧和方法，讓他們帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)目標(biāo)，并成為一線員工所擁戴的管理者？ 《一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)》課程將提升生產(chǎn)一線主管的能力，讓他們體驗(yàn)和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

如何利用IE七手法，提高生產(chǎn)效率。使非IE背景出身之管理者，快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)；提升IE技能有效在現(xiàn)場發(fā)揮、改善工廠布局與物流、改善作業(yè)系統(tǒng)、改善產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率；消除不當(dāng)?shù)墓芾砹?..

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)； 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法； 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià)； 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理等方法及其應(yīng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

目標(biāo)1： 使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)與群體的定義及區(qū)別； 目標(biāo)2：掌握王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)控制與激勵(lì)組建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵； 目標(biāo)3：王牌團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)怎樣進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)； 目標(biāo)4：團(tuán)隊(duì)內(nèi)沖突的原因及...

培訓(xùn)目標(biāo)：

目標(biāo)1：對(duì)引起情緒及壓力的原因有更透徹及積極的了解和掌握 目標(biāo)2：改變被自已情緒控制的無力狀態(tài) 目標(biāo)3：減少工作及生活的挑戰(zhàn)帶來的壓力 目標(biāo)4：建立更和諧積極、輕松有效的工作氣氛 目標(biāo)5：生活...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提供實(shí)用性問題思考方式與解決架構(gòu)。 2、培養(yǎng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)分析及解決問題的能力與技巧。 3、能正確掌握情況，迅速有效地分析并摘出問題點(diǎn)，并能掌握現(xiàn)象中原因意義，正確抓 住問題點(diǎn)。 4、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)，完成角色轉(zhuǎn)變，做一個(gè)勇?lián)��?zé)任，值得信賴的管理者→ 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，使你的日常工作有條不紊→ 了解作為經(jīng)理人應(yīng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益： 使企業(yè)的中層管理干部團(tuán)隊(duì)能不斷的自我提升與增值，為企業(yè)營造一只遇難則強(qiáng)的具自我造血功能的強(qiáng)大中層團(tuán)隊(duì)。 學(xué)員收益： 提升學(xué)員的自我管理與自我突破能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、正確理解績效管理2.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法 --掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator）的提取方法 --掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（K...

培訓(xùn)目標(biāo)：

接受理念沖擊；把握成本壓縮5大實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)�。ㄈ�，打破財(cái)務(wù)意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進(jìn)） 掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)；企業(yè)實(shí)施成本壓縮的5大實(shí)戰(zhàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

講解組織運(yùn)作的特點(diǎn)、管理者的基本角色的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應(yīng)新的職位的要求，掌握時(shí)間管理與自我心態(tài)調(diào)整的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程的目標(biāo)不僅僅定位于幫助學(xué)員提高工作效率，而且致力于改善學(xué)員的人生質(zhì)量,使學(xué)員明確為持續(xù)不斷改進(jìn)而改變習(xí)慣的意義，并充分理解時(shí)間管理基礎(chǔ)-計(jì)劃與優(yōu)先級(jí)劃分的重要性，掌握時(shí)間管理的方法與工具...