徐朝華個人簡介
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入選中企聯(lián)管理咨詢委員會推薦管理咨詢專家500人之一
專職從事管理咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)，擁有豐富的管理咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實踐經(jīng)驗，長期工作在企業(yè)一線，為國內(nèi)多家企業(yè)提供過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù),包括戰(zhàn)略定位設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略；集團化企業(yè)組織管控、集團化企業(yè)重組整合、系統(tǒng)運營控制及人力資源等。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)風(fēng)格以實例剖析、案例討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維，語速穩(wěn)健、幽默風(fēng)趣且一針見血、內(nèi)容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化；
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容注重量體裁衣、因材施教，管理理論與最新實踐、案例相結(jié)合，針對企業(yè)實際問題，注重學(xué)員特質(zhì)；學(xué)以致用，培訓(xùn)內(nèi)容極具實操性，擅長溝通，善于解答企業(yè)運營中的實際問題。
項目經(jīng)驗（節(jié)選）
I.某央企圖書進出口集團公司——發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控、輔業(yè)改制項目
作為一家中央級企業(yè)，因業(yè)務(wù)受到外部環(huán)境變化的沖擊及競爭對手的蠶食進而引起了內(nèi)部關(guān)于發(fā)展方向與發(fā)展思路的困惑。客戶希望通過管理咨詢，完成對所處行業(yè)的系統(tǒng)梳理與研究，并通過針對企業(yè)內(nèi)部管理的診斷，為客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并基于此提供集團管控、輔業(yè)改制的相關(guān)建議或意見。
1.對客戶所處行業(yè)及高度關(guān)聯(lián)行業(yè)進行了深度的研究與分析
2.完成對客戶總部及各地分支機構(gòu)的深入調(diào)研與診斷
3.總結(jié)提煉企業(yè)發(fā)展目標與規(guī)劃思路，完成戰(zhàn)略規(guī)劃方案并進行宣講
4.基于戰(zhàn)略規(guī)劃為客戶提供集團管控的改進建議或意見
5.協(xié)助客戶優(yōu)化組織機構(gòu)與部門設(shè)置，梳理部門職責(zé)與崗位編制
6.設(shè)計基于戰(zhàn)略目標的集團全面績效管理體系，提煉績效指標與考核辦法
7.完成對客戶輔業(yè)單位的調(diào)研，設(shè)計國有企業(yè)輔業(yè)改制的方案
II.山西某煤炭運輸進出口集團公司—戰(zhàn)略規(guī)劃、集團組織管控、運營管理項目
作為山西省大型國有煤炭運輸進出口企業(yè)，集團公司在如何更好發(fā)展煤炭進出口業(yè)務(wù)，強化集團內(nèi)部一體化運營管理，積極競爭尋求事業(yè)機會的突破，進一步做大做強；培育新的業(yè)務(wù)發(fā)展機會并理清發(fā)展思路與方向等方面面臨困惑。客戶希望通過管理咨詢，在集團層面形成未來發(fā)展的高度共識并有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，并以戰(zhàn)略規(guī)劃為行為綱領(lǐng)，整合集團公司內(nèi)部資源，實現(xiàn)集團組織與管理控制的系統(tǒng)運行。
1.對客戶所處行業(yè)及擬投資的新行業(yè)進行深度的掃描、分析
2.完成對客戶集團總部及各地分公司、站點、港口等機構(gòu)的深度調(diào)研與訪談
3.梳理集團公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展思路及資源、政策的配給方向，完成戰(zhàn)略規(guī)劃方案
4.基于集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計集團管理控制的方案，強化運營管理體系
5.完成集團整體組織機構(gòu)設(shè)計、部門崗位編制建議、崗位說明書的梳理
6.完成集團公司管理控制、業(yè)務(wù)運營流程的優(yōu)化與梳理，并修訂管理制度體系
7.設(shè)計基于戰(zhàn)略與管控需要的人力資源管理體系，包括薪酬與績效管理體系
III.山西某煤炭能源集團公司——集團化綜合管理咨詢項目
作為一家經(jīng)過國有企業(yè)改制并購整合組建的企業(yè)集團，客戶期望通過引入管理咨詢，完成煤炭行業(yè)的相關(guān)梳理，構(gòu)建集團化管理模式與運營體系，強化管控職能與業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，建立健全完整的人力資源管理體系，總結(jié)提煉并廣泛傳播企業(yè)文化。
1.梳理企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確中長期發(fā)展目標與實施步驟
2.基于戰(zhàn)略規(guī)劃完善集團總體管理控制模式與相關(guān)職能體系
3.合理優(yōu)化企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)置
4.協(xié)助客戶建立健全集團總體人力資源管理體系
5.優(yōu)化客戶集團總體工作流程，包括管理流程與業(yè)務(wù)流程
6.修訂客戶集團總體制度、規(guī)范管理體系
7.承擔(dān)項目過程中相關(guān)管理提升的培訓(xùn)工作
8.協(xié)助客戶提煉企業(yè)文化，包括使命、愿景、價值觀、經(jīng)營政策、員工行為標準等
9.負責(zé)就項目總體進度安排及關(guān)鍵工作節(jié)點與客戶高管的溝通、交流
IV.河南某多元化綜合企業(yè)集團——集團化綜合管理咨詢項目
作為一家多元化經(jīng)營的民營企業(yè)集團，經(jīng)過多年的快速發(fā)展遇到了管理提升的瓶頸�？蛻粝Ｍㄟ^管理咨詢工作的啟動，完成多元產(chǎn)業(yè)的投資梳理、戰(zhàn)略梳理及各投資主體的關(guān)鍵成功要素提煉。同時強化集團總部管理控制職能，明確工作流程與管理規(guī)范，構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理體系。
1.梳理集團公司投資涉及的相關(guān)行業(yè)，總結(jié)提煉相關(guān)行業(yè)價值鏈特點
2.協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃與管控的系統(tǒng)思考，提供相關(guān)系列培訓(xùn)
3.起草、溝通、宣講集團公司管控流程及業(yè)務(wù)流程設(shè)計及相關(guān)職責(zé)
4.承擔(dān)企業(yè)公司中層以上干部輪訓(xùn)班相關(guān)培訓(xùn)課題講授
5.起草、溝通、宣講集團公司管理制度主要內(nèi)容
V.江西某醫(yī)藥企業(yè)集團公司——集團化綜合管理咨詢項目
作為一家快速發(fā)展的醫(yī)藥企業(yè)集團，伴隨多年的擴張與分支機構(gòu)的增多，集團總部需要進一步強化戰(zhàn)略管控職能及構(gòu)建完整的集團管理模式與運營體系，并在組織架構(gòu)與管理機制上為集團新的投資、并購業(yè)務(wù)及新進行行業(yè)的分析、梳理做好系統(tǒng)準備。
1.梳理集團公司所有投資領(lǐng)域涉及的行業(yè)，并提煉行業(yè)價值鏈典型特點
2.基于行業(yè)特點及企業(yè)經(jīng)營管理實際需要，完成集團管理控制體系設(shè)計
3.為企業(yè)量身定做運營管理系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)、命令指揮系統(tǒng)三項工作
4.協(xié)助客戶建立基于戰(zhàn)略的全部人力資源管理體系并日常輔導(dǎo)人力資源管理人員
5.項目關(guān)鍵節(jié)點與企業(yè)高管團隊進行溝通、匯報及重要文本的起草、修訂
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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和君創(chuàng)業(yè)副總裁 合伙人
國際注冊管理咨詢師（CMC06115）
徐朝華主講課程
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1．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與贏利模式的選擇
2．集團化企業(yè)組織管控與運營管理
3．目標管理與企業(yè)經(jīng)營計劃及預(yù)算
4．提升企業(yè)中層管理者的管理技能
5．簡單快速地看待一個完整地企業(yè)
6．編制企業(yè)職能部門工作計劃預(yù)算
7．非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
8．工作分析與崗位說明及撰寫要領(lǐng)
服務(wù)過的客戶
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中圖集團戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控
中旅集團戰(zhàn)略規(guī)劃
山煤集團戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控
沁和集團集團化運營
仁和集團集團化運營
藍天集團集團化運營
三辰集團戰(zhàn)略規(guī)劃
某軍工企業(yè)改制與資產(chǎn)重組
某國有醫(yī)院改制與公司化運營
某民營企業(yè)集團戰(zhàn)略與資產(chǎn)重組
某國有企業(yè)資產(chǎn)重組與業(yè)務(wù)整合
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