湯海個(gè)人簡(jiǎn)介
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2003年開(kāi)始從事中小企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理整體改善咨詢(xún)：人力資源管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、品質(zhì)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工程技術(shù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善等。實(shí)行全職駐廠(chǎng)輔導(dǎo)模式，每年深入輔導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，深入進(jìn)行內(nèi)部管理體系的重新構(gòu)建，并負(fù)責(zé)輔導(dǎo)實(shí)施的全過(guò)程，直到取得最終成果，深受客戶(hù)的好評(píng)。
湯海講師積累了超過(guò)2000小時(shí)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的工作經(jīng)驗(yàn)；基于長(zhǎng)期管理咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)際體驗(yàn)和感悟，認(rèn)為制度體系的建設(shè)只是管理提升的一個(gè)方面,組織內(nèi)部溝通環(huán)境建設(shè)對(duì)于制度體系的實(shí)施效果和企業(yè)執(zhí)行力有巨大的影響，也是制約企業(yè)文化提升和效率提升的最關(guān)鍵的因素，為協(xié)助企業(yè)解決這個(gè)難題，潛心研究開(kāi)發(fā)了主講課程：《有效溝通》。湯老師計(jì)劃從2010年開(kāi)始，只做一件事！將用3到5年的時(shí)間，將這個(gè)不一樣的《有效溝通》課程向全國(guó)推廣！讓更多組織與學(xué)員受惠！
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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曾任職頂新集團(tuán)（康師傅）等多家公司，歷任采購(gòu)部科長(zhǎng)、車(chē)間主任、副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)。2001年進(jìn)入咨詢(xún)界，從事ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證輔導(dǎo)工作；2003年開(kāi)始從事中小企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理整體改善咨詢(xún)：人力資源管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、品質(zhì)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工程技術(shù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善等。
湯海主講課程
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《28個(gè)模型、6個(gè)步驟，破解組織溝通難題》—湯�！队行贤ā氛n程
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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培訓(xùn)或咨詢(xún)的部分客戶(hù)：南方人才市場(chǎng)、廣州市中小企業(yè)服務(wù)中心、梅州龍輝電器、廣梅汕鐵路、惠州金世界、昆佳電力工程、廣州康美龍、深圳天王電子、廣東粵東電梯、深圳佑德塑膠、廣州浩勝食品、新興七建集團(tuán)、廣州惠妮實(shí)業(yè)、東莞華勝塑膠、梅州嘉和電器………
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