郝軍龍個(gè)人簡(jiǎn)介
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主要背景
和君咨詢(xún)業(yè)務(wù)合伙人
實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理專(zhuān)家
定制化培訓(xùn)、培訓(xùn)式咨詢(xún)倡導(dǎo)者
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 MBA
首都師范大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師
主要經(jīng)歷
12年大中型民營(yíng)及合資企業(yè)從基層至高層營(yíng)銷(xiāo)及管理實(shí)戰(zhàn)；歷任渠道部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)管理總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。
6年管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)10年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)瓶頸管理突破，員工動(dòng)力系統(tǒng)打造，系統(tǒng)執(zhí)行力提升，目標(biāo)管理與績(jī)效考核，文化競(jìng)爭(zhēng)力
專(zhuān)長(zhǎng)課程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)或總裁班類(lèi)：
《化繁為簡(jiǎn)說(shuō)管理——民企管理的三角定律》、《企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》、《管理執(zhí)行智慧》、《人本領(lǐng)導(dǎo)力》、《決勝中高層—核心管理層培養(yǎng)與使用》、《執(zhí)行力體系構(gòu)建》、《用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力》、《重生之痛——從中國(guó)歷史上的幾次變法看企業(yè)變革之道》.
企業(yè)管理類(lèi)：
《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《目標(biāo)管理》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《MTP中層管理才能提升》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》、《中層執(zhí)行力提升》、《教練式員工輔導(dǎo)技巧》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》、《高績(jī)效人際溝通訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)提升》
人才培養(yǎng)類(lèi)：
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《陽(yáng)光心態(tài)——工作與生活中獲得幸福的根本方法》、《管理的抓手——目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
授課風(fēng)格
接地氣：十八年一線(xiàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，理論及案例經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)；學(xué)院出身但深知西化的理論與國(guó)內(nèi)一線(xiàn)管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠(yuǎn)離云里霧里的概念炒作。
干貨多：語(yǔ)言通俗、內(nèi)涵豐富；化繁為簡(jiǎn)，回歸常識(shí)；諸多原創(chuàng)理論，善于啟發(fā)學(xué)員思考。
重實(shí)效：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)問(wèn)題研討及學(xué)員方法論提升，咨詢(xún)的功底與純培訓(xùn)師的差異立即顯現(xiàn)。
培訓(xùn)客戶(hù)
中天鋼鐵、冀東水泥、中糧集團(tuán)、豪邁照明、東華原醫(yī)療、河北金威建材、北元化工集團(tuán)、中宏生物、旺前集團(tuán)、致均制藥、北京明昂、金晶玻璃、鑫環(huán)球鑄管、津大化肥、第九屆園博會(huì)、晨陽(yáng)水漆、亦莊生物科技園、愛(ài)生科技、永泰免疫、遠(yuǎn)大集團(tuán)、先河科技、福達(dá)集團(tuán)、誼安醫(yī)療、康比特運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)、今典集團(tuán)...
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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12年大中型民營(yíng)及合資企業(yè)從基層至高層營(yíng)銷(xiāo)及管理實(shí)戰(zhàn)；歷任渠道部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)管理總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。
6年管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)10年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷。
郝軍龍主講課程
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)或總裁班類(lèi)：
《化繁為簡(jiǎn)說(shuō)管理——民企管理的三角定律》、《企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》、《管理執(zhí)行智慧》、《人本領(lǐng)導(dǎo)力》、《決勝中高層—核心管理層培養(yǎng)與使用》、《執(zhí)行力體系構(gòu)建》、《用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力》、《重生之痛——從中國(guó)歷史上的幾次變法看企業(yè)變革之道》.
企業(yè)管理類(lèi)：
《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《目標(biāo)管理》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《MTP中層管理才能提升》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》、《中層執(zhí)行力提升》、《教練式員工輔導(dǎo)技巧》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》、《高績(jī)效人際溝通訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)提升》
人才培養(yǎng)類(lèi)：
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《陽(yáng)光心態(tài)——工作與生活中獲得幸福的根本方法》、《管理的抓手——目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
授課風(fēng)格
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接地氣：十八年一線(xiàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，理論及案例經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)；學(xué)院出身但深知西化的理論與國(guó)內(nèi)一線(xiàn)管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠(yuǎn)離云里霧里的概念炒作。
干貨多：語(yǔ)言通俗、內(nèi)涵豐富；化繁為簡(jiǎn)，回歸常識(shí)；諸多原創(chuàng)理論，善于啟發(fā)學(xué)員思考。
重實(shí)效：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)問(wèn)題研討及學(xué)員方法論提升，咨詢(xún)的功底與純培訓(xùn)師的差異立即顯現(xiàn)。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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中天鋼鐵、冀東水泥、中糧集團(tuán)、豪邁照明、東華原醫(yī)療、河北金威建材、北元化工集團(tuán)、中宏生物、旺前集團(tuán)、致均制藥、北京明昂、金晶玻璃、鑫環(huán)球鑄管、津大化肥、第九屆園博會(huì)、晨陽(yáng)水漆、亦莊生物科技園、愛(ài)生科技、永泰免疫、遠(yuǎn)大集團(tuán)、先河科技、福達(dá)集團(tuán)、誼安醫(yī)療、康比特運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)、今典集團(tuán)...
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