《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》課程詳情
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一、生產計劃導論·按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
·生產模式與生產計劃的關系
·小批量多品種生產方式的特點和難點
·小批量多品種生產的管理對策
·PMC的工作目標和重點
二、產品計劃與預測·產品計劃對企業(yè)的重要作用
·產品計劃等同于銷售預測嗎
·如何編制產品計劃
·準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性
·預測的具體方法
·如何不斷改進預測的準確性
·案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測
三、主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）·觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
·MPS的基本邏輯
·確認客戶訂單的重要工具ATP
·MRP的基本邏輯
·小批量多品種生產中MRP的難點和對策
·不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
·案例共享：如何編制一份有效的MRP
四、產能計劃與車間排產計劃·產能計算的具體方法和適用性
·編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
·車間排產的基本邏輯
·案例分析：某公司的車間排產計劃
·確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
·如何應對插單和緊急訂單
·分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
·案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
五、生產進度控制·小排量多品種生產進度異常的原因分析
·小批量多品種生產進度控制的基本方法
·有效工作指派的方法
·案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現(xiàn)的問題
·看板管理是小批量多品種生產的必備武器
·瓶頸管理
·瓶頸對生產計劃的影響
六、物料管理與庫存控制·小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
·小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
·庫存控制的必要性和價值
·如何設定合理的安全庫存量
·庫存控制的一些具體方法
·如何預防和管理呆滯物料
·小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
·案例討論：在小排量多批次生產企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？
《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》培訓受眾
制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》課程目的
·了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
·優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》所屬分類
生產管理
《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》所屬專題
生產計劃與物料控制、
生產計劃與排程管理培訓、
《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》授課培訓師簡介
蔡老師
教育及資格認證
高級講師，現(xiàn)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問，注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
專長領域
蔡老師曾任職聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。其擅長領域涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應鏈培訓和整體解決方案。
培訓客戶及培訓風格
蔡老師曾培訓及輔導過法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團、常發(fā)集團、敬玹集團等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關注學員實際問題的解決，授課效果得到學員的一致認可。
《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》報名服務流程
020-29042042
