《薪酬設計與績效考核》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓方式：采用互動的培訓方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓）。

課程大剛：

一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑

思路決定出路

二、現(xiàn)代績效管理理念

績效定義

績效管理和績效考核的差異

績效管理和績效考核的目的

我們的績效管理建議

三、企業(yè)成長和績效管理的邏輯

企業(yè)成長一般邏輯

國內(nèi)和國際巨頭對人才的認識

績效管理與戰(zhàn)略的關系

績效管理在人力資源管理體系中的地位

績效管理被忽視的作用

活動：自我檢測

四、績效體系建立

1.企業(yè)現(xiàn)狀分析

 企業(yè)價值鏈分析

 為什么企業(yè)執(zhí)行績效管理效果不好

 經(jīng)驗分享：績效管理存在的問題

2、績效考核工具介紹

 目標管理 – MBO

 關鍵績效指標 – KPI

 平衡計分卡 – BSC

 中國式的考核工具 – C.O.S

 考核工具選用建議

3、指標體系建立

 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？職責如何分配？- 職能分配表的介紹

 影視分享

 組織結(jié)構(gòu)和指標建立的聯(lián)系

 基于KPI的績效考核指標的建立

財務體系設定的指標體系（實際案例分析）

市場需求設定的指標體系（實際案例分析）

指標庫的建立

管理能力考核設計

 考核統(tǒng)計表設計

 指標選擇的原則

4、目標設定

 目標管理系統(tǒng)

 目標設定原則 – SMART原則

 原則如何落地

游戲：設定目標

 目標分解方式

案例分析：目標如何制定合理

 目標權重設定

 指標考核標準設定的5種方法

5、績效考核過程

 績效考核數(shù)據(jù)鏈的建立

 績效考核同薪酬的關系

 績效考核周期

 考核人和考核方法

 績效考核注意點

6、績效面談

 績效面談目的

 績效面談準備

 績效面談要點

 影視：如何進行績效面談

 案例：新員工如何進行績效面談

7、績效應用

 績效同薪酬調(diào)整的應用

 績效同崗位變動的應用

 績效同其他方面的應用

8、績效改善

 績效改進計劃

 部門互評表

《薪酬設計與績效考核》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員

《薪酬設計與績效考核》課程目的
 闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念；

 表述企業(yè)發(fā)展同績效的關系，促動管理者對企業(yè)績效的思考；

 以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運用；

《薪酬設計與績效考核》所屬分類
人力資源

《薪酬設計與績效考核》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、薪酬激勵課程、薪酬設計培訓、績效考核與員工績效輔導、

《薪酬設計與績效考核》授課培訓師簡介

《薪酬設計與績效考核》報名服務流程

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