公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> ★安越咨詢(xún)☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4月 北京
★安越咨詢(xún)☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4月 北京 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-03-07      修改時(shí)間: 2013-03-07      課程編號(hào):100256228
《★安越咨詢(xún)☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4月 北京》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
★安越咨詢(xún)☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
清晰擬定戰(zhàn)略規(guī)劃,科學(xué)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
課程介紹:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】:2013年04月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:北京
【培訓(xùn)價(jià)格】:5800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問(wèn)】:安越全職講師
【報(bào)名方式】:Ж 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
       Ж 電話(huà):021-58362000   手機(jī): +86 1580 1919 100
       Ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
       Ж 傳真: +8621 5836 1896
【課程詳情】:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【培訓(xùn)背景】
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候,腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念?
企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)?
如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具?
作為集團(tuán)公司,當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃才會(huì)覺(jué)得高枕無(wú)憂(yōu)、一切盡在掌控?

【課程優(yōu)勢(shì)】
  Ж 學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)剖析,全職講師精準(zhǔn)診斷,撥開(kāi)計(jì)劃制定疑惑迷霧
  Ж 大量的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制實(shí)例,趣味案例深入淺出解釋晦澀理論
  Ж 提供年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體模板,即學(xué)即用,無(wú)需學(xué)習(xí)過(guò)渡期
  Ж 多種課程學(xué)習(xí)形式,宏觀戰(zhàn)略和具體計(jì)劃充分結(jié)合,化繁為簡(jiǎn),打造企業(yè)金剛鉆

本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng),其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì);掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法;將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果保障;了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【培訓(xùn)收益】
  Ж 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
  Ж 將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
  Ж 了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  Ж 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法
  Ж 把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系

【培訓(xùn)對(duì)象】
  Ж 董事會(huì)成員
  Ж 公司管理層,如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的相關(guān)人士

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【課程大綱】

Ⅰ、統(tǒng)一思維和語(yǔ)境:到底什么是“戰(zhàn)略”
  Ж 通過(guò)具體案例,從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
  Ж 站在巨人的肩膀上:回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變
  Ж 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
  Ж 概括與總結(jié):制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見(jiàn)誤區(qū)

Ⅱ、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑
  Ж 怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃
  Ж 怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  Ж 多元化經(jīng)營(yíng)的投資控股型集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素
  Ж 由繁到簡(jiǎn)的提煉與升華:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持

Ⅲ、起而行之:戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例
  Ж 洪鐘大呂:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
  Ж 上下一心:集團(tuán)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
  Ж 長(zhǎng)纓在手:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
  Ж 廬山真面:一大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉

Ⅳ、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
  Ж 什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
  Ж 知其然:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的常用流程
  Ж 知其所以然:如何做好各個(gè)職能部門(mén)(采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源等)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接?
  Ж 有了金剛鉆,敢攬瓷器活:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體模版介紹
  Ж 鋼鐵是怎樣煉成的:一大型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)例列舉

Ⅴ、學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽  

【培訓(xùn)顧問(wèn)】:安越全職講師
  安越有一批全職的、值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見(jiàn)解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶(hù)實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值!

【客戶(hù)反饋】
  Ж 貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢(xún)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課后,學(xué)員為安越顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)與風(fēng)度所折服,強(qiáng)力向公司推薦了安越的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后,貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程,并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
 。惪柼

  Ж 幾年來(lái),安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一,早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷(xiāo)售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束,即預(yù)約了安越下一次的合作課題,同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
 。ㄓ闷(chē)

  Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年,憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專(zhuān)業(yè)周到的服務(wù),霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商,將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作,使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉,課程具有很強(qiáng)針對(duì)性,極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
 。裟犴f爾

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
  Ж 全面預(yù)算管理與控制
  Ж 如何用Excel編制及跟蹤預(yù)算
  Ж 年度預(yù)算的編制技巧

【報(bào)名方式】:
  ж 總 機(jī): +8621 5836 2000  手 機(jī): +86 1580 1919 100
  ж 傳 真: +8621 5836 1896
  ж 郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
  ж 在線(xiàn)報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★安越咨詢(xún)☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4月 北京》培訓(xùn)受眾
Ж 董事會(huì)成員
  Ж 公司管理層,如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的相關(guān)人士

《★安越咨詢(xún)☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4月 北京》課程目的
Ж 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
  Ж 將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
  Ж 了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  Ж 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法
  Ж 把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系

《★安越咨詢(xún)☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4月 北京》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★安越咨詢(xún)☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4月 北京》所屬專(zhuān)題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行年度計(jì)劃、

《★安越咨詢(xún)☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4月 北京》關(guān)鍵詞
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、物流業(yè)、其它行業(yè)、數(shù)碼電子、

《★安越咨詢(xún)☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4月 北京》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見(jiàn)解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶(hù)實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值!
《★安越咨詢(xún)☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4月 北京》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100256228          咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
課程名稱(chēng):  ★安越咨詢(xún)☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4月 北京
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話(huà)/手機(jī):  * (電話(huà)請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢(xún): 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)參加本課程,老客戶(hù)將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行
年度計(jì)劃
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 年度培訓(xùn)計(jì)劃——制定與實(shí)施整體培訓(xùn)解決方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 年度工作計(jì)劃的制定與落實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略規(guī)劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 《績(jī)效促進(jìn)成長(zhǎng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》
[內(nèi)訓(xùn)課] 《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理》(2天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底 ——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 五步法制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)模式下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 《如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹
年度計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類(lèi)高級(jí)講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理專(zhuān)家
年度計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與相關(guān)培訓(xùn)師
王生輝
  • 培訓(xùn)師:王生輝
  • 所在地:北京
  • 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升教練
廖維
  • 培訓(xùn)師:廖維
  • 所在地:深圳
  • 管理技能提升專(zhuān)家
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類(lèi)高級(jí)講師
吳越舟
  • 培訓(xùn)師:吳越舟
  • 所在地:青島
  • 資深工業(yè)品大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 22.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線(xiàn)客服 ×