《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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許多部門(mén)經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書(shū)，許多部門(mén)的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門(mén)的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，從而制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。
本課程通過(guò)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的能力，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。

1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
·整體財(cái)務(wù)管理觀
·財(cái)務(wù)管理三大決策
·如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
·從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
·從管理的角度解讀利潤(rùn)表
·透視現(xiàn)金流量表對(duì)日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義
·稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
·各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
·應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
·案例分析：大家試試做會(huì)計(jì)


2、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī)
·以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
√資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
√從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
√增加現(xiàn)金收入的主要途徑
√控制現(xiàn)金占用的主要手段
·財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題
√財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
√應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
√存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
√應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否真正增加正能量
√如何提高企業(yè)獲利的能力
√績(jī)效管理目標(biāo)同實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
√股東和職業(yè)經(jīng)理人人對(duì)于投資回報(bào)的不同理解
√分紅和激勵(lì)最大化的矛盾
·案例分析：某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例


3、預(yù)算管理
·預(yù)算的重要性和原則
·目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程
·怎樣編制預(yù)算
·年度公司重點(diǎn)目標(biāo)
·責(zé)任中心預(yù)算控制與績(jī)效管理
·零基預(yù)算
·預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
·案例分析：利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)


4、建立完善的成本控制體系
·直接成本、間接成本
·固定成本、變動(dòng)成本
·保本點(diǎn)分析
·什么是管理不善成本？
·企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
·目標(biāo)利潤(rùn)率
·新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報(bào)價(jià)
·產(chǎn)品定價(jià)及銷(xiāo)售策略
·成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
·案例分析：日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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