《非財務經理的財務管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【第一天上午】
一、財務能幫我們做哪些事
1、如何解讀“達芬奇密碼”？
2、帕喬利關于商業(yè)成功的三大法寶
3、財務報表的三大功能
4、財務職能的三個轉變
5、財務會計—管理會計
6、賬房先生—決策參謀
7、后知后覺—先知先覺

二、解讀財務報表-透視企業(yè)財務狀況-資產負債表

1、財務報表的基本結構
2、案例分析—老張開店
3、為什么現金管理要“收支兩條線”？
4、如何控制應收款中的壞賬？
5、存貨的計價與跌價損失計提
6、其它應收款—抽逃注冊資金的陷阱
7、房子是100%的固定資產嗎？


【第一天下午】
8、無形資產/長期待攤費用如何攤銷？
9、警惕投資收益的“乘數效應”
10、實收資本—溢價入股與折價入股的區(qū)別
11、“破產保護”保護的是誰？
12、為什么資本公積不能用來分紅？
13、未分配利潤—為什么中國上市公司“有紅不分”？
14、流動負債中哪些錢是不能拖欠的？
15、資產負債表的五大塊/兩個平衡

三、解讀財務報表-透視企業(yè)經營狀況–損益表

1、為什么發(fā)票金額≠主營業(yè)務收入?
2、收入確認的兩個基本原則
3、注意兩個陷阱—“渠道填塞”與“返計還原”
4、企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎？
5、毛利率背后的商業(yè)模式
6、損益表的上線與底線
7、小組活動-這家公司經營得怎么樣？


【第二天上午】
四、經營績效分析
1、損益表中的幾個常用術語
2、資產負債表中的幾個常用術語
3、為什么要將兩張表中的指標聯系起來分析？
4、股東的期望值-凈資產收益率
5、經營者的成績單-總資產收益率
6、成本分析/降低的常用方法
7、如何提高總資產周轉率？
8、如何計算/縮短應收款月周轉天數？
9、如何實施有效的存貨管理/控制？
10、維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？
11、資產增加就意味著保值/增值嗎？
12、小組活動-經營績效案例分析

五、企業(yè)現金流分析

1、為什么利潤≠現金流
2、如何確保企業(yè)的現金循環(huán)不中斷？
3、簡易現金流量表編制方法舉例
4、理想現金流模式的三條財務準則

【第二天下午】
5、現金流量表的三大塊/兩大看點
6、小組活動—這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

六、企業(yè)健康狀況診斷

1、如何對企業(yè)進行“體檢”？
2、診斷急性病的三個指標
3、如何判斷企業(yè)處于“過度經營”狀態(tài)？
4、診斷慢性病的三個指標
5、資本結構的五種情況
6、為什么資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
7、如何恰當使用財務杠桿？
8、驅動企業(yè)增長的三個引擎

9、小組活動—這家企業(yè)健康嗎？

七、企業(yè)增長模式分析

1、增長有哪些副作用？
2、為什么增長需要均衡？
3、如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”？
4、案例分析-如何管理快速成長的企業(yè)？
5、企業(yè)價值管理的四個關鍵要素

《非財務經理的財務管理》培訓受眾
企業(yè)高/中層管理者，有興趣進一步提升的職業(yè)經理人

《非財務經理的財務管理》課程目的
1、解析三大財務報表，掌握對財務報表最基本實用的分析技巧
2、感知管理決策對企業(yè)財務表現的影響
3、掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
4、掌握企業(yè)價值管理的關鍵要素

《非財務經理的財務管理》所屬分類
財務稅務

《非財務經理的財務管理》所屬專題
非財務經理的財務管理、非財務人員的財務管理、非財務經理、

《非財務經理的財務管理》授課培訓師簡介

《非財務經理的財務管理》報名服務流程

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