《情境領(lǐng)導——卓越領(lǐng)導力》課程詳情
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第一單元：如何影響跟隨者的績效員工心目中的領(lǐng)導
領(lǐng)導角色的變遷
新型領(lǐng)導角色的變遷
領(lǐng)導與管理的區(qū)別
領(lǐng)導的 6Ｐ特質(zhì)
影響力產(chǎn)生的原因
實施影響力的方式與過程
權(quán)力等于你可能的影響力
領(lǐng)導者的績效來源
第二單元：領(lǐng)導關(guān)系：是資源，也是殺手
領(lǐng)導關(guān)系是一把雙刃劍
哪種領(lǐng)導者更受上司的賞識
“管理”你的老板
處理同級關(guān)系的“ 3Ｃ原則 ”
同級領(lǐng)導關(guān)系
處理同級間的沖突
領(lǐng)導和下屬是績效伙伴
吸引追隨者的四個條件
第三單元：領(lǐng)導者的應有行為
五項修煉打造卓越領(lǐng)導力
修煉一：診斷
修煉二：統(tǒng)馭
修煉三：教練
修煉四：激勵
修煉五：授權(quán)
高效領(lǐng)導者的權(quán)力基礎(chǔ)
權(quán)力基礎(chǔ)與相對應的領(lǐng)導風格分析
實施領(lǐng)導的3個步驟
案例分析
互動答疑更高的職位意味著更大的責任
身為領(lǐng)導，您是否常被這樣的情境所困擾？
情境1：公司或部門正在高速發(fā)展與擴張，您的工作越來越多，人也越來越累，事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。
解答： 通常這種情況發(fā)生的原因在于領(lǐng)導者不善于或不放心授權(quán)，所有的責任都集中到領(lǐng)導者的身上。但通過綜合運用《情境領(lǐng)導：卓越領(lǐng)導力》——高效領(lǐng)導者的五項修煉，領(lǐng)導者可以準確判斷其部屬的準備度，從而找出或培養(yǎng)出可授權(quán)的部屬，在一些工作上進行授權(quán)，從而用團隊力量來突破現(xiàn)有瓶頸。
情境2：您接管了一個新的團隊，到了一個新的環(huán)境，卻發(fā)現(xiàn)不知如何開始。
解答： 《情境領(lǐng)導：卓越領(lǐng)導力》——高效領(lǐng)導者的五項修煉這個課程的特色之一就是幫領(lǐng)導者放棄以前單一的領(lǐng)導風格，而根據(jù)不同的情境，采用不同的領(lǐng)導風格，從而極大地增強了領(lǐng)導者對環(huán)境的適應能力。
情境3：您的團隊績效不彰，您試過多種方法，卻發(fā)現(xiàn)成效不大。
解答： 提升一個團隊績效的最有效方法是在彼此合作的基礎(chǔ)上，讓團隊里每一位成員都發(fā)揮其最大的作用。但由于每一位團隊成員的情形都不一樣，以往單一的領(lǐng)導風格往往只適用于某些團隊成員，卻不適用于很多其他的團隊成員。因此領(lǐng)導者可采用《情境領(lǐng)導：卓越領(lǐng)導力》——高效領(lǐng)導者的五項修煉，學會分析每一位團隊成員的準備度，采用有針對性的領(lǐng)導風格，讓每一位成員的作用都能得到最大發(fā)揮。
情境4：您的員工經(jīng)常為各種原因而離職求去。
解答： 員工離職的原因很多，覺得沒有發(fā)展空間是其中一個。通過掌握《情境領(lǐng)導：卓越領(lǐng)導力》——高效領(lǐng)導者的五項修煉，可將員工培養(yǎng)成可授權(quán)的對象，這樣，與情境領(lǐng)導者一同工作的員工才不會覺得沒有發(fā)展空間。
情境5：您的部屬中總有幾個扶不起的阿斗，每次看到他們就來氣。
解答： 在您消氣之后，請靜下來想一想：是否他們真的一無是處、無可救藥？如果您認為他們還有一線希望，請試著掌握《情境領(lǐng)導：卓越領(lǐng)導力》——高效領(lǐng)導者的五項修煉來帶領(lǐng)他們，將那些“無能力，無意愿”的員工，培養(yǎng)成為“有能力，有意愿”的員工。
？？？還有更多問題？……
解答：歡迎報名參加《情境領(lǐng)導：卓越領(lǐng)導力》——高效領(lǐng)導者的五項修煉研修班——通過它，您一定也可以提高績效，成就自我！
學員感言：
感觸良多，受益匪淺 --- 鑫裕盛 陳中明
內(nèi)容豐富 --- 華電內(nèi)蒙古能源有限公司 張彥平
非常棒，相信對自己的工作有較大的幫助 --- 建信保險 總經(jīng)理 蔡虹
課程內(nèi)容全面實用，緊扣主題，講授深入淺出 --- 鑫裕盛 梁瓊
充滿激情，富有感染力，學識淵博，講解真誠用心，非常好 --- 飛鶴乳業(yè) 崔啟佳
《情境領(lǐng)導——卓越領(lǐng)導力》培訓受眾
各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)等資深管理者
《情境領(lǐng)導——卓越領(lǐng)導力》課程目的
1、情境領(lǐng)導 VS 個人
使學員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關(guān)鍵因素。
使學員明確提升個人影響力是高績效的基礎(chǔ)；通過培訓找到提升影響力的有效途徑。
使學員了解自身的領(lǐng)導風格，有助于發(fā)揮所長，并彌補不足。
使學員清晰的了解自己的工作準備度，決定了員工的工作準備度。
2、情境領(lǐng)導 VS 團隊
明確團隊建設(shè)的核心，在于提升員工的準備度。
團隊的執(zhí)行力來自主管的領(lǐng)導力。
分清團隊目標的三個層次是授權(quán)的前提。
3、情境領(lǐng)導 VS 組織
員工的忠誠來自和諧的人際關(guān)系。
情境領(lǐng)導模式是最佳的人際關(guān)系模型。
情境領(lǐng)導模式是最佳的組織溝通模型。
《情境領(lǐng)導——卓越領(lǐng)導力》所屬分類
綜合管理
《情境領(lǐng)導——卓越領(lǐng)導力》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、
領(lǐng)導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
《情境領(lǐng)導——卓越領(lǐng)導力》授課培訓師簡介
郭俊平
著名領(lǐng)導力專家
美國領(lǐng)導力中心（CLS）認證《情境領(lǐng)導》中文培訓師；
美國ＰＤＰ領(lǐng)導特質(zhì)系統(tǒng)認證咨詢師；
中人網(wǎng)戰(zhàn)略合作專家。
北大經(jīng)濟學院中國職業(yè)經(jīng)理人研修班、清華大學繼續(xù)教育學院項目管理系列研修班、中國人民大學EMBA班、北京交通大學EMBA班、中國農(nóng)業(yè)大學MBA高級研修班、中山大學MBA研修班特聘專家講師，總裁網(wǎng)金牌講師，全國幾十家著名培訓機構(gòu)高級商業(yè)顧問。
曾經(jīng)在韓國好麗友食品有限公司擔任全國銷售培訓經(jīng)理，英國巴斯金士百啤酒公司擔任過銷售經(jīng)理、中國培訓經(jīng)理，從事銷售與管理工作多年，擅長銷售與管理培訓。
擅長的經(jīng)典課程：《情境領(lǐng)導》、《高效能人士的七個習慣》等
其培訓內(nèi)容深入淺出，結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例，受到學員與企業(yè)的高度贊揚；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，營造課堂的參與性，因為他深知成人學習與課堂教育的不同之處。
授課的最大特點：在輕松愉快的氣氛中進行培訓，注重學員與講師的互動，授課形式多樣化，如：多媒體教學、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶多為世界著名企業(yè),其中包括飛利浦電子、飛利浦汽車照明、諾基亞西門子通信、愛立信、伊萊克斯、谷歌、新浪、松下、通力電梯、北汽福田、上汽集團、東風雪鐵龍、動向集團,Kappa、三六一度（中國）有限公司,361°、海爾、張裕、方太、好麗友、康師傅、伊利、北京三元乳品、京華時報、中國移動、聯(lián)通、中國銀行、招商銀行、中國航天、中石油、中建集團、神火集團、中國軟件評測中心、湖北中煙、武漢卷煙廠、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、重慶電力、云南電力、甘肅省電力公司、南寧供電局、河南電視臺、民航西藏區(qū)局、拉薩貢嘎機場、華彬集團、山東六和集團、濟南信和集團、福建省交通運輸集團、武漢中遠國際貨運有限公司、蘇州艾普爾換熱器、蘇州昆嶺薄膜、蘇州華冠科技、蘇州秉創(chuàng)科技、廈門吉比特、上海復旦復華、泰德制藥、云南積華醫(yī)藥、瑞斯康達、凱隆國際、漢威電子、天創(chuàng)數(shù)碼、凌云光子技術(shù)集團、競業(yè)達科技集團、依諾維紳家具、瑞金興隆家具、中駿置業(yè)、華夏幸福基業(yè)、國泰投資、京匯房地產(chǎn)、深圳花樣年、湖南中隆國際地產(chǎn)、四川省高宇集團、南京明達礦業(yè)、武漢神龍鴻泰、天津大橋道食品、 揚州雪冠食品、內(nèi)蒙古奈倫天然乳品、太原運昌商貿(mào)、天津英捷科技、上海震坤行貿(mào)易有限公司、廣州威時沛運集團、深圳通意達機電設(shè)備有限公司、深圳市軸心自控技術(shù)有限公司、杭州市干部培訓中心、杭州市公安局交警支隊、杭州市建委、杭州城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中心、杭州七格污水處理廠工程建設(shè)指揮部、成都川豪裝飾、融智興華、清華大學、中國人民大學、北京交通大學、,中山大學MBA《情境管理》研修班,中國農(nóng)業(yè)大學首屆中國農(nóng)牧企業(yè)家MBA高級研修班,巴斯金士百啤酒等著名企業(yè);另外還有在北京舉辦的《高效領(lǐng)導者的五項修煉》高級研修班,在北京舉辦的《情境領(lǐng)導力》、《高效職業(yè)人士的七項修煉》、《共贏領(lǐng)導力》、《卓越領(lǐng)導者的七個習慣》公開課,在贛州舉辦的《卓越領(lǐng)導力》大型高級研討會,在廈門舉辦的《情境領(lǐng)導與卓越領(lǐng)導力》大型公開課,在北京舉辦的《與成功有約》——職業(yè)經(jīng)理人的六大關(guān)鍵要素高級研修班,在哈爾濱舉辦的《有效的領(lǐng)導與教練》、《自我管理與時間管理》、《有效溝通技巧》大型公開課等。
《情境領(lǐng)導——卓越領(lǐng)導力》報名服務(wù)流程
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