《6S現(xiàn)場管理和目視管理培訓(xùn)》課程詳情
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第一章、6S運(yùn)動的興起一、 6S運(yùn)動的產(chǎn)生
二、 什么是6S
三、 何謂10S運(yùn)動？
四、 推行6S的目的
五、 6S的適用范圍
第二章、6S簡介一、 6S的涵義
二、 6S簡明定義
三、 5個S之間的關(guān)系
四、 推行6S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠
五、 工廠不良現(xiàn)狀分析
第三章、整理的推動方法六、 整理的含義
七、 整理的作用
八、 整理推行要領(lǐng)
九、 整理推行的步驟
十、 整理推行技巧
第四章、整頓的推動方法一、 整頓的含義
二、 整頓的作用
三、 整頓的推行要領(lǐng)
四、 整頓的推行步驟
五、 物料整頓方法
六、 工具整頓方法
七、 精密刀具整頓方法
八、 測量設(shè)備儀器整頓方法
九、 化學(xué)物品及溶液整頓方法
十、 標(biāo)識方法
第五章、清掃的推動方法一、 清掃的含義
二、 清掃的作用
三、 清掃推行要領(lǐng)
四、 實施步驟
第六章、清潔的推動方法一、 清潔的含義
二、 清潔的作用
三、 清潔的推行要領(lǐng)
四、 清潔的推行步驟
五、 清潔實施方法---紅牌作戰(zhàn)
六、 清潔實施方法---查檢表
七、 清潔實施方法--- 3U Memo
八、 清潔實施方法--- QC7大手法
第七章、目視管理一、 目視管理簡介
二、 目視管理方法--顏色安全管理
三、 常見目視管理方法—照/圖片作成的指示書
四、 常見目視管理方法—燈號、標(biāo)識線
五、 其它常用目視管理方法
第八章、素養(yǎng)的推動方法一、 素養(yǎng)的含義
二、 素養(yǎng)的表現(xiàn)
三、 素養(yǎng)的作用
四、 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
五、 素養(yǎng)推行的步驟
六、 素養(yǎng)是怎樣形成的？
七、 6S要點(diǎn)總結(jié)
第九章、安全的推動方法一、 安全的含義
二、 海因里希法則
三、 安全推行重點(diǎn)
四、 車間安全管理內(nèi)容
第十章、 6S活動推行步驟一、 推行6S成功的條件
二、 6S推行的要點(diǎn)
三、 6S推行的方法
四、 6S推行步驟
五、 6S推行8大要訣
第十一章、 6S活動各類文件表格一、 6S方針目標(biāo)及手冊
二、 6S各類管理制度
三、 如何將ISO質(zhì)量體系與6S結(jié)合？
四、 各類現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)
五、 一流企業(yè)現(xiàn)場看板、標(biāo)示、劃線標(biāo)準(zhǔn)
六、 案例分析
第十二章、 6S推行過程中常見問題及疑惑解決一、 員工不配合怎么辦？
二、 領(lǐng)導(dǎo)不重視怎么辦？
三、 生產(chǎn)繁忙怎么辦？
四、 員工素質(zhì)差怎么辦？
五、 ……
《6S現(xiàn)場管理和目視管理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)基層管理人員、部門主管、經(jīng)理等
《6S現(xiàn)場管理和目視管理培訓(xùn)》課程目的
本課程能讓您：
1、了解到始于日本企業(yè)風(fēng)靡世界制造業(yè)的6S管理制度、看板管理、目視管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。
2、了解到6S及目視管理在企業(yè)各部門的應(yīng)用方法及技巧。各類實用技巧的案例分析。
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用這些技巧，可以提高工作小組的生產(chǎn)力，取得其他組員的尊重和信賴，協(xié)助員工解決不良工作習(xí)慣所引起的問題、提高工作士氣和加強(qiáng)團(tuán)隊精神。
4、6S管理方式是提高你員工的素養(yǎng)的最佳方法。
5、掌握全套6S管理推行的各類手法、眾多案例全部來自第一現(xiàn)場。
6、電子行業(yè)6S現(xiàn)場、化工行業(yè)6S現(xiàn)場、機(jī)械行業(yè)6S現(xiàn)場……等多個行業(yè)的6S現(xiàn)場全景呈現(xiàn)。
7、一流大公司的6S定置管理樣板、劃線標(biāo)準(zhǔn)、顏色標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)首次呈現(xiàn)。
《6S現(xiàn)場管理和目視管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6S現(xiàn)場管理和目視管理培訓(xùn)》所屬專題
現(xiàn)場管理、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、
6S管理、
《6S現(xiàn)場管理和目視管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
國家注冊咨詢師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士。曾在大型國企及國、臺、港企擔(dān)任工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任等重要職務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理、5S推行、精益生產(chǎn)、人力資源、培訓(xùn)等，十多年管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
【主要課程和咨詢方向】 ESD靜電控制（優(yōu)勢）、ISO9001、14001、18001 、6S與目視管理、潔凈間管理、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長培訓(xùn)、質(zhì)量意識、TQM全面質(zhì)量管理、安全管理培訓(xùn)、服務(wù)禮儀等。
【咨詢培訓(xùn)特色】授課注重與學(xué)員之間的互動，將體驗式拓展培訓(xùn)和傳統(tǒng)的課堂授課培訓(xùn)優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在一起。從破冰到展開，從體驗到總結(jié)，培訓(xùn)過程樂趣橫生。在一個個案例、故事、游戲中領(lǐng)悟、親身體驗到管理技能的提高。
【服務(wù)客戶】劉老師先后為100多家客戶提供過培訓(xùn)及咨詢：合肥京東方光電科技有限公司、英華達(dá)（上海）科技有限公司、芯發(fā)威達(dá)電子(上海)有限公司、昆山偉時電子有限公司、如新（中國）日用保健品有限公司、大昌洋行（上海）有限公司、薩康電子（上海）有限公司 、日本電產(chǎn)三協(xié)（浙江）有限公司、南京豐盛超導(dǎo)技術(shù)有限公司、上海伯豪生物技術(shù)有限公司、卓勝微電子（上海）有限公司、東風(fēng)派恩汽車鋁熱交換器有限公司、振石集團(tuán)東方特鋼股份有限公司、山西易高煤層氣有限公司 、旺杰芯微電子（上海）有限公司、麥理丘路（上海）控制儀表有限公司 、彩皇（上海）精密化學(xué)有限公司、圣韻電子（上海）有限公司、刻寶（上海）雕刻設(shè)備有限公司……。
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