《生產(chǎn)計劃與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 概述
制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
只有5%的運作活動是增值的
供應(yīng)鏈簡介
生產(chǎn)計劃在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的核心地位


第二模塊 業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
企業(yè)特征與計劃方法
MRPII 的工作邏輯和供需關(guān)系
生產(chǎn)計劃形成的策略
生產(chǎn)計劃編排的流程、做法
生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點


第三模塊 如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計劃：
1.主生產(chǎn)計劃（MPS）的作用與意義
2.MPS的環(huán)境與架構(gòu)
3.MPS的計劃對象與計劃方法
4.主計劃人員的職責(zé)與角色定位
5.主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)：
1.BOM 物料清單及物料需求計劃
2.安全庫存設(shè)定
MPS排程
1.確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
2.計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
3.訂單排程技巧
4.MPS排程實例
主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計劃模擬演練


第四模塊 訂單需求管理與預(yù)測
需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
訂單與需求管理
銷售計劃的擬訂


第五模塊 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
產(chǎn)能管理
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
產(chǎn)能與負荷
擴大生產(chǎn)能力方案及其評估


第六模塊 生產(chǎn)排程常見問題及原因分析
客戶需求變化分析
市場變化分析
工廠運營形態(tài)變化分析
在新的市場環(huán)境中，我們應(yīng)該怎么做？
處理急單、插單的三大技巧
實操案例分析

《生產(chǎn)計劃與控制》培訓(xùn)受眾
PMC、生產(chǎn)計劃主管、物料計劃主管

《生產(chǎn)計劃與控制》課程目的
生產(chǎn)控制（俗稱生管PC）和物料控制（俗稱物控MC），PMC部門是一個企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物料、信息等動脈，其制度和流程決定公司運營效率，乃至經(jīng)營成敗。


1.做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系
2.提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃，達到公司生產(chǎn)管理目標
3.提高和完善生產(chǎn)計劃與控制人員的綜合能力

《生產(chǎn)計劃與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與控制》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計劃與控制》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)計劃與控制》報名服務(wù)流程

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