《采購合同風險分析》課程詳情
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課程背景
采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但是在關(guān)鍵時刻不“給力”：計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時遇到合同雙方權(quán)利義務不清楚，導致利益風險過大。
面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運營當中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要，企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理。
本課程將結(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢，分析合國、內(nèi)外開展采購管理的現(xiàn)狀，全面系統(tǒng)地分析如何實施對采購進行有效精益化管理，精益化采購戰(zhàn)略、精益化供應商管控與成本分析，降低采購成本，達成高績效采購，提高企業(yè)的贏利能力。同時在商務上結(jié)合合同訂立的內(nèi)容及風險控制，從而明確合同主要內(nèi)容及法律效力，并能從風險控制的角度來草擬、審核合同。在履行的過程中，要做好相應的風險控制，如果出現(xiàn)合同糾紛，更要做好相應的合理的法律救濟。通過學習，使學員樹立現(xiàn)代精益化采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判、法律風險、合同糾紛等新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈精益化管理的具體方式，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購管理的運營水平，降低采購成本和合同法律風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第一講：合同訂立和風險控制
法律主體
合格的主體應該具備的條件
法人與法人代表
不合格主體與風險主體舉例
法律客體
標的的定義
標的風險
合同主要內(nèi)容
合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風險防范
－價款
－交付與履行
－風險承擔（滅失和不可抗力風險）
－驗收條款
－違約責任
－爭議的解決
第二講：合同履行風險控制和救濟
證據(jù)意義：“打官司就是打證據(jù)”
要約與承諾的證據(jù)
要約與邀請要約
要約和承諾的存在方式
要約和承諾的取得和保存方式
履約證據(jù)
交付證明
支付證明
收受證明
通知
提存
其他
違約證據(jù)
事實證據(jù)
驗收證據(jù)
物權(quán)瑕疵證據(jù)
其他物證
其他證據(jù)
代理證據(jù)
主體證據(jù)
可以證明有權(quán)中止的證據(jù)
《采購合同風險分析》培訓受眾
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
《采購合同風險分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購合同風險分析》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
風險管理、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
《采購合同風險分析》授課培訓師簡介
侯老師
中國“職場思維導圖”應用推廣人
全球性咨詢集團中國區(qū)人事總監(jiān) 培訓總監(jiān) 資深培訓師
他親自聆聽和接受思維導圖發(fā)現(xiàn)者托尼巴贊的專業(yè)訓練，6年從事思維導圖教學與研究，是國內(nèi)較早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！
他是思維導圖在職場應用領(lǐng)域先行者，曾經(jīng)主持一家全球性公司的思維導圖的推廣與落地！
他服務過的客戶更是包括中國移動、中國電信、中石化、中航油等眾多全球500強公司中山大學等國內(nèi)一流大學！
品牌課程：職場思維導圖、思維導圖與創(chuàng)新、問題分析與解決
核心針對職場（企業(yè)、政府、學校）客戶
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權(quán)威職場導圖落地經(jīng)驗
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軟件推薦和使用
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