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高效成交——顧問式銷售體系 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-08-28      修改時間: 2014-08-28      課程編號:100266382
《高效成交——顧問式銷售體系》課程詳情
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課程背景
您是否面臨如下四大“棘手”難題:
1、 成交遲緩——提供了大量的免費服務,但客戶卻還是一再的拖延成交或者干脆拒絕。
2、 低價競爭——客戶總是壓價、壓價、再壓價,對產(chǎn)品的價值視而不見。
3、 需求難握——總是抓不住客戶的深層次需求,無法與客戶成為伙伴。
4、 技能低下——高手一將難求,新手又成長緩慢。

單元一:銷售人員的“挑戰(zhàn)” 幫助銷售人員梳理在銷售過程中常遇到的問題和挑戰(zhàn)
l 了解銷售中常見的“挑戰(zhàn)”
l 學習“挑戰(zhàn)”的影響
l 分析“挑戰(zhàn)”背后的原因

單元二:系統(tǒng)銷售的力量 理解客戶的購買心理,他們對方銷售人員的“策略”,背后的原因,以及應對之道。 在了解客戶購買策略的基礎上,重新審視以往銷售行為。
l 傳統(tǒng)的賣方流程及弊端
l 買方應對傳統(tǒng)銷售的策略
l 買家-賣家之間的周旋和博弈
l 重新審視:銷售挑戰(zhàn)背后的原因
l 顧問式銷售 銷售系統(tǒng)總覽

單元三:成功金三角
l 態(tài)度三角
l 行為三角
l 技巧三角
l 成功三要素的相互作用

單元四:定位
l 自我角色定位
l 客戶定位
l 市場定位
l 明確成功的“天時”,“地利”和“人和”

單元五:建立信任 學習基于心理學的溝通方法,迅速打破客戶的戒備心理,獲得信任,并在銷售過程中持續(xù) 增強客戶關系的策略。
l 客戶對銷售人員的信任評估
l 客戶心理分析
l 心理學原則在溝通中的運用
OK—Not OK 的原則
VAK 多感官溝通法
鏡像匹配原則
峰終理論
KANO曲線
l 情境練習 1
l 溝通餅狀圖
l 高效互動式溝通
l 情境練習 2
l 本單元對應的 顧問式銷售 原則

單元六:事先約定 學會在銷售過程中掌握主動權,并巧妙應對銷售過程中客戶的“拖延”和“含糊”管理 客戶的期待,事先解除“成交隱患”。
l 事先約定的價值
l 事先約定的形式
l 事先約定的運用場景
l 事先約定的 5 要素
l 事先約定 ANOT 流程
l 練習---構建屬于你的事先約定腳本
l 本單元對應的 顧問式銷售 原則

單元七:提問策略 通過學習提問策略和技巧,大幅提升收集信息的能力,并探尋客戶的真正需求,幫助銷售人員從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品式銷售”轉變?yōu)椤白稍兪戒N售”。
l TA-交互心理學
l 反向提問策略
l 懷柔話術
l 心理學原則應用
鐘擺理論
消極反向提問
弱者 vs 強者
l 研討:僅僅有 SPIN 提問策略夠嗎?
l 練習
l 本單元對應的 顧問式銷售 原則

單元八:挖掘客戶的痛 所謂“無痛,無銷售”,學習通過挖掘客戶的痛,將其從理性層面引導至感性層面, 從而以“咨詢師”的身份而非“銷售”的身份幫助客戶解決“痛”。
l 研討“痛”和“需求”的不同
l “痛”的三要素
“痛的漏斗”
l 情境練習 1
l 第三方故事策略及運用
l 客戶的痛及賣方優(yōu)勢的巧妙結合
l 情境練習 2
l 本單元對應的 顧問式銷售 原則

單元九:了解客戶的預算 通過各種技巧和方法,準確了解客戶愿意及能夠為產(chǎn)品所投入的預算,從而有助于 銷售人員迅速甄別客戶及提供合適的解決方案。
l “錢”背后的深層問題
l 顧問式銷售 挖掘預算的方法
l 猴爪理論
l 本單元對應的 顧問式銷售 原則

單元十:決策流程 幫助銷售人員迅速找到?jīng)Q策者及了解到?jīng)Q策流程中的各關鍵要素,避免銷售過程中的“意 外”。
l 明晰客戶決策流程要素
WHO
WHAT
WHERE
WHEN
WHY
HOW
l 明晰客戶決策流程的方法
l 決策地圖
l 見到最終決策人的策略
l 練習
l 本單元對應的 顧問式銷售 原則

單元十一:方案及展示 針對客戶的痛,預算及決策流程做針對性的方案展示
l 方案及展示的 4 要素
l 方案及展示的結構及流程
l 終極約定
l 溫度計理論
l 本單元對應的 顧問式銷售 原則

單元十二:防止反悔 防止客戶反悔,確保訂單落實
l 防止反悔 3 要素
l 防止競爭敵手的反擊
本單元對應的 顧問式銷售 原則


《高效成交——顧問式銷售體系》培訓受眾
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售主管;技術性產(chǎn)品銷售人員、服務性產(chǎn)品銷售人員、
工業(yè)品銷售人員,以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員

《高效成交——顧問式銷售體系》課程目的
您在課程中的六大收獲:
l 洞悉客戶心理,將成交達成率提高50%以上。
l 走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局。
l 定位客戶價值,準確判定“有效客戶”和“優(yōu)質(zhì)客戶”,把精力花在該花的地方。
l 把握主動權,告別“低人一等”的感受,讓銷售過程專業(yè)而優(yōu)雅、平等而自然。
l 賣并快樂著,提升銷售過程中客戶的愉悅度,讓客戶成為你的銷售大員。
l 簡單而易行,運用簡明的 “顧問式銷售原則”和高效的“流程和系統(tǒng)”

《高效成交——顧問式銷售體系》所屬分類
市場營銷

《高效成交——顧問式銷售體系》所屬專題
銷售技巧培訓、打造高績效銷售團隊、顧問式銷售技術、

《高效成交——顧問式銷售體系》授課培訓師簡介
彭進
原華為印度銷售管理部部長,具有超過10年的銷售及銷售管理經(jīng)驗。搭建整個代表處的銷售管理體系,同時兼任大客戶經(jīng)理;羅森博格印度國家經(jīng)理,作為新市場、新品牌、新產(chǎn)品第一年就獲得了近500萬美金的銷售業(yè)績,同時,搭建印度分公司,組建印度公司團隊;聚波科技有限公司北方區(qū)負責人,主要從事于為客戶提供射頻解決方案。 10年銷售生涯。實施過許多重大項目,對重大項目攻關、銷售項目管理、片區(qū)客戶關系管理、工業(yè)品品牌運作有自己獨到的經(jīng)驗。



培訓客戶:美的集團、長城電子集團、華西證券、烽火科技集團、福建富士通、江蘇牧羊集團、深信服科技公司、同洲電子集團、深圳宇順、九洲電器、深圳云海通信、深瑞電力、賽藍科技、北航深圳研究院、富士通軟件公司、四川西科微波、蘇州金龍客車集團、重慶長安汽車集團等。
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