添加時間：2014-09-12      修改時間： 2014-09-12      課程編號:100267095

“明生績效模式”創(chuàng)始人
原海航集團人力資源總監(jiān)、首席人才官、副總裁
美國領越®領導力認證講師
埃里克森國際教練學院“教練技術”認證講師
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
第十四屆名師選秀賽亞軍
中國誠信培訓師委員會授予“誠信培訓師”
中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選“中國500強講師”
3年海外求學，3年工程師，8年政府經(jīng)濟管理部門公務員，16年大型企業(yè)集團高管經(jīng)歷
浙江大學總裁班、清華大學領導力培訓中心、北京大學高管培訓中心、華東理工大學，西安交大蘇州研究院、廈門大學管理學院EDP中心特聘講師
教育背景：
華中理工大學工學碩士，北京大學EMBA。三年海外求學經(jīng)歷，曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。
工作與專業(yè)經(jīng)歷：
1、3年工程師：張老師大學畢業(yè)后歷任湖北省江北造船廠工程師，車間主任；
2、8年公務員經(jīng)歷：1989年開始在湖北省黃岡市政府經(jīng)貿委任干部科長；
3、16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷：1997年張老師到海航集團任人力資源總監(jiān)、首席人才官、副總裁等職；
4、23家企業(yè)績效薪酬體系優(yōu)化經(jīng)驗。從1998年開始，張老師將美國通用電氣（GE）的績效管理和六個西格碼經(jīng)驗，羅羅公司薪酬管理的經(jīng)驗融為一體，總結出一套適合中國企業(yè)特點的三三制考核模式和MP-3薪酬體系，實行績效考核與寬帶薪酬聯(lián)動，企業(yè)效益與員工薪酬聯(lián)動，員工績效與員工薪酬的聯(lián)動，員工能力與員工薪酬聯(lián)動，以正向的激勵機制帶動正向的企業(yè)文化。
5、對16家并購企業(yè)進行人力資源整合的成功經(jīng)驗。張老師在海航集團16年工作經(jīng)歷中，成功對16家并購企業(yè)進行并購后的人力資源整合�？偨Y出獨特的“百日整合模式“和“TCL整合流程”。
6、12年管理培訓和咨詢經(jīng)驗。2002年張老師被邀請為首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員，并在大會上做了“并購企業(yè)的人力資源整合”演講，在業(yè)內引起了廣泛共鳴，十幾年來，張老師為數(shù)百家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
授課特色：
實戰(zhàn)和互動。目標是企業(yè)的實際問題，內容是解決問題的工具和方法，形式是交互式教練式培訓。鎖定企業(yè)關鍵問題，以終為始地聚集培訓目標，采用建構主義的培訓體系，應用五星教學法模式。
咨詢項目案例：
1、《績效薪酬考核體系診斷與優(yōu)化》；代表客戶：天能集團、冀中能源、冰科集團、港華燃氣、永康護理醫(yī)院、冀鐵集團、白云居酒店；
2、《企業(yè)并購后的人力資源整合》；代表客戶：新華航空、美蘭機場、西安民生商場、天津海運；
部分服務客戶：
1、學術機構：
浙江大學工商管理中心、北京大學高管培訓中心、清華大學領導力培訓中心、廈門大學管理學院EDP中心、騰訊精品課程、數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道、河北省企業(yè)家協(xié)會、上海市研發(fā)服務平臺、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所……
2、企業(yè)客戶：
中國移動、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、中船重工、中企動力、浦東機場、滬特航空、神華集團、寧煤集團、中電電氣、上海電氣、首鋼集團、沈陽鼓風機集團、福建能源集團、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、盛大網(wǎng)絡、中華英才網(wǎng)、中國工商銀行、中國建設銀行、中國進出口銀行、寧波銀行、杉德銀卡通、冀鐵集團、華潤萬家、旺旺集團、報喜鳥、貝因美、樺清股份、天能電池集團、萬洋集團、藝海集團、海得控制、陽光電源、曉星化纖、傳化集團、證大財富、新世紀投資集團、山東潤豐集團、萬潤精細化工、東華紡織、證大投資集團、重慶嘉陵特種裝備 、北京元州裝飾公司、大眾汽車、正陽投資集團、柏星地產(chǎn) 、莫托曼機器人公司、意尊木業(yè)、美卓機械……

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