《薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理》課程詳情
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1. 薪酬體系建設(shè)的“項(xiàng)目管理”
1.1. 薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1”
1.2. 薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目流程-10步
1.3. 薪酬改革存在的問(wèn)題
1.4. 成功的薪酬改革必須遵循的五原則
2. 薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)
2.1. 報(bào)酬的組成
2.2. 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型
2.3. 設(shè)計(jì)薪酬體系模型
2.4. 評(píng)估方法的選擇
2.5. 薪酬體系建設(shè)的最大著力點(diǎn)是什么？
2.6. 薪酬體系建設(shè)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)或條件
3. 薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)
3.1. 薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)操作步驟
3.2. 如何進(jìn)行薪酬項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作
3.3. 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的要點(diǎn)是什么？
3.4. 成功的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)
4. 崗位評(píng)估與付酬水平設(shè)計(jì)
4.1. 如何設(shè)計(jì)崗位評(píng)估要素模型
4.2. 崗位評(píng)估流程設(shè)計(jì)
4.3. 成功掌握崗位評(píng)估會(huì)議
4.4. 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)
5. 適崗度評(píng)估與薪酬醞釀
5.1. 如何設(shè)計(jì)適崗度評(píng)估要素模型
5.2. 適崗度評(píng)估的流程設(shè)計(jì)及過(guò)程控制要點(diǎn)
5.3. 如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀
6. 薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
6.1. 幾種典型的薪酬體系類型
6.2. 銷售類職位薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
6.3. 高管人員的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
6.4. 中層經(jīng)理的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
6.5. 研發(fā)人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
6.6. 優(yōu)秀薪酬體系的8個(gè)特點(diǎn)
7. 薪酬結(jié)果的軟著陸
7.1. 設(shè)計(jì)一套自己的薪酬制度
7.2. 如何將薪酬信息與中層管理人員進(jìn)行溝通
7.3. 如何將薪酬信息與基層員工進(jìn)行溝通
7.4. 人力資源部積極正面答疑的技巧
《薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理》所屬分類
人力資源
《薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理》所屬專題
薪酬管理體系、
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
Project項(xiàng)目管理、
《薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
于老師
為國(guó)內(nèi)知名薪酬管理專家，現(xiàn)服務(wù)于某世界500強(qiáng)企業(yè)，任人力資源高級(jí)經(jīng)理；歷任大型知名IT企業(yè)、出版公司人力資源部經(jīng)理。親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目十余個(gè)，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，尤其擅長(zhǎng)IT、房地產(chǎn)、制造、出版、投資等行業(yè)的股份制或國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。
于老師課程源于實(shí)戰(zhàn)的切身體會(huì)和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)操作性，被譽(yù)為“手把手式的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師”。
于老師具有國(guó)際高級(jí)人力資源管理師（IPMA-HR）注冊(cè)講師、美國(guó)創(chuàng)新思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)"六頂思考帽" 認(rèn)證講師資格，清華大學(xué)特聘講師。
《薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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