《供應(yīng)鏈管理——以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運營管理》課程詳情
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在全球化競爭和經(jīng)濟寒冬的壓力下，無論是跨國企業(yè)還是中國本土企業(yè)都面臨著嚴峻的生存壓力。 生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷售管理正在使與產(chǎn)品價值創(chuàng)造相關(guān)部門的聯(lián)系日益緊密。簡單而言，目前企業(yè)面臨的競爭不僅僅是單個企業(yè)的比賽，而是整個供應(yīng)鏈的競爭，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。在全面落實供應(yīng)鏈管理程序、改革供應(yīng)鏈流程的過程中，以下問題常常困擾著管理者——
q 庫存已經(jīng)很大但是終端還是經(jīng)常缺貨，訂單滿足率低，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢
q 如何科學(xué)定義各個部門KPI以引導(dǎo)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化
q 成本降低的目標往往因為緊急事件而無法達成，公司的成本競爭優(yōu)勢正在喪失
針對以上問題，我們特邀原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理周容海先生，與我們一同分享《供應(yīng)鏈管理-以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運營管理》的精彩課程。課程從運營管理基礎(chǔ)、運營績效管理、供應(yīng)鏈運營、采購與供應(yīng)商開發(fā)、庫存控制與運營資本管理以及供應(yīng)鏈價值流優(yōu)化入手，幫助您全面了解供應(yīng)鏈管理的核心與關(guān)鍵，并最終落實到工作中。
課程對象
本課程適合希望提升供應(yīng)鏈管理能力的職業(yè)人士，比如營運經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等
模塊一：運營管理基礎(chǔ)
1、運營管理的基本概念
2、運營管理的要素和組成
（1）戰(zhàn)略對運營的要求
（2）將要求轉(zhuǎn)化為運營KPI
（3）運營KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合
（4）運營KPI與組織架構(gòu)的整合
（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運輸，訂單處理等等部門
3、運營管理的戰(zhàn)略問題
（1）運營對戰(zhàn)略的支持
（2）從運營中獲得差異化競爭力
（3）運營與流程管理的關(guān)系
4、運營的能力，效率與品質(zhì)
模塊二：運營績效管理
1、運營效率
2、運營品質(zhì)
3、運營成本
模塊三：供應(yīng)鏈運營
1、供應(yīng)鏈運營的基本概念和挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈運營的要素和管理系統(tǒng)
3、卓越供應(yīng)鏈管理
模塊四：供應(yīng)鏈需求管理
1、客戶需求及其行為模式
2、需求預(yù)測及其對供應(yīng)鏈的影響
3、不同預(yù)測方法及優(yōu)缺點
4、基于需求模式的業(yè)務(wù)優(yōu)化
模塊五：采購與供應(yīng)商開發(fā)
1、采購的分類及不同策略
2、供應(yīng)商開發(fā)管理及關(guān)鍵因素
3、改善供應(yīng)商績效的策略和方法
4、一個歐洲公司提升供應(yīng)商開發(fā)管理效率的案例
模塊六：庫存控制與運營資本管理
1、庫存的形態(tài)，價值以及生成的原因
2、庫存策略的選擇
3、庫存計劃的依據(jù)和計劃方法
4、基于運營資本的角度的庫存策略
5、一個庫存優(yōu)化的案例分析
模塊七：供應(yīng)鏈價值流優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈價值流及其在企業(yè)經(jīng)營中的作用
2、衡量供應(yīng)鏈價值流的績效
3、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈價值流
《供應(yīng)鏈管理——以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運營管理》課程目的
1、 描述供應(yīng)鏈運營管理的基本概念
2、 運用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
3、 熟悉實現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運營的關(guān)鍵要素和實現(xiàn)途徑
4、 明確基于供應(yīng)鏈價值流的戰(zhàn)略管理與改善思路
《供應(yīng)鏈管理——以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運營管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理——以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運營管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實務(wù)、
價值流管理VSM培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理——以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運營管理》授課培訓(xùn)師簡介
周容海
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有16年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗。曾任喬治集團及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品/服務(wù)六西格瑪設(shè)計高級顧問和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ；IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級顧問；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略項目。
他的商業(yè)與流程經(jīng)驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計算機與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負責人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目，直接商業(yè)收益達到280萬美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，成本收益達到500萬美金以上。
專業(yè)背景
從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶嵺`經(jīng)驗，從德爾福汽車獲得精益實踐的經(jīng)驗。他是認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長在產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)流程以及商務(wù)模式方面的六西格瑪設(shè)計。
服務(wù)客戶
殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦……
《供應(yīng)鏈管理——以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運營管理》報名服務(wù)流程
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