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房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥與通病解析實(shí)戰(zhàn)研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-29      修改時(shí)間: 2014-10-29      課程編號(hào):100269498
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥與通病解析實(shí)戰(zhàn)研修班》課程詳情
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【課程背景】

  當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面?怎樣通過有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)?如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理?應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題?如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一?

  本課程特邀知名工程專家通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享,通過分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因,提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案;實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。

  【課程收益】

  ◆ 您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理;

  ◆ 一次培訓(xùn),收益一流品牌開發(fā)商多年來工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié);

  ◆ 掌握工程項(xiàng)目管理策劃書之重要性與編寫方法;

  ◆ 掌握不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。

  ◆ 掌握工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因

  ◆ 了解標(biāo)桿企業(yè)實(shí)測(cè)實(shí)量的最新理念與實(shí)踐;

  ◆ 掌握標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式;通過多地產(chǎn)案例剖析,創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

  【學(xué)員對(duì)象】

  1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。

  2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領(lǐng)導(dǎo)。

  3、建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干。

  
  【課程大綱】

第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控

 一、工程管理質(zhì)量問題的典型表現(xiàn)與根源剖析
1、國(guó)標(biāo)規(guī)范的“問題”---以終為始
(1)抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾,令你頭痛不已
(2)規(guī)范只是事后驗(yàn)收,從不告訴你如何預(yù)防,更缺少實(shí)用節(jié)點(diǎn),質(zhì)量通病防不勝防
(3)“業(yè)主”最關(guān)心的問題,規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收,投訴和維修不斷
2、施工企業(yè)、供應(yīng)商與開發(fā)商的“較勁”
(1)施工單位堅(jiān)決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和節(jié)點(diǎn),怎么辦?
(2)趕工措施就是不執(zhí)行,勞動(dòng)力就是上不來,怎么辦?
(3)根源性原因探討與對(duì)策
3、內(nèi)部協(xié)同案例分析
(1)設(shè)計(jì)和成本部門推諉十分嚴(yán)重,進(jìn)度延誤遙遙無期,怎么辦?
(2)圖紙錯(cuò)漏碰太多,“邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài),質(zhì)量和進(jìn)度如何確保?
(3)房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理

二、工程質(zhì)量可控的關(guān)鍵舉措
1、極易忽略的要點(diǎn)----成品保護(hù)(解決50%交付問題的有效方法)
(1)成品保護(hù)難以真正落地的根源剖析
a、不知道如何保護(hù)---保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”
b、錯(cuò)選責(zé)任單位成品保護(hù)的破壞嚴(yán)重等于沒保護(hù)
c、不知道要保護(hù)什么內(nèi)容-----成品的破環(huán)嚴(yán)重
(2)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)----圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰
(3)督檢與徹底整改-----選擇題式的管理工具的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)落地
2、解決你最頭疼質(zhì)量問題的措施----施工質(zhì)量管理前置到設(shè)計(jì)階段
(1)材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定----根治“設(shè)計(jì)”導(dǎo)致質(zhì)量病患的有效方法(案例)
(2)方案階段的工藝分析---確保不再吃“設(shè)計(jì)”的虧
(3)綜合(管線)、綜合(外總體)、再綜合
(天花)----解決“錯(cuò)漏碰”的根本性辦法(案例)
(4)排版(墻面)、排版(地面)、還是排版(室外)----確保”精品工程“的捷徑(案例)
3、質(zhì)量的孿生兄弟---進(jìn)度的管控
(1)決不做犧牲質(zhì)量搶進(jìn)度的“傻事”案例解析
(2)方法(協(xié)同)、方法(管控要點(diǎn))、再方法(交叉點(diǎn))---進(jìn)度管控的訣竅(案例)

第二部分:工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對(duì)策

1、地下工程的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
(1)施工組織與施工方案
安全質(zhì)量事故不斷,到底是為什么? 案例解析
針對(duì)性(工況)、針對(duì)性(技術(shù)方案)、還是針對(duì)性(場(chǎng)地布置)----管控地下施工的關(guān)鍵
(2)質(zhì)量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
、跐B漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例
、鄯浪┕ひc(diǎn)把控案例
2、主體施工案例解析
、黉摻罟こ掏ú“咐
、谀0骞こ掏ú〖皯(yīng)對(duì)案例
 ③陽露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析
、芪菝鏉B漏疑難點(diǎn)案例解析
3、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
(1)立面構(gòu)造體系的安全性分析
①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例
(2)屋面工程疑難點(diǎn)分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
4、景觀工程核心要點(diǎn)管理
1)鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縫、通縫的案例解析
2)縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障
控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例
3)鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析
4)軟景植載控制技巧案例分析
a)層次搭配的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例解析
b)色相變化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例
c)苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
5、精裝修工程過程質(zhì)量把控
(1)品質(zhì)的把控要點(diǎn)
品質(zhì)的定義
①防水工程施工的控制點(diǎn)分析
②防裂縫的有效措施分析:燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
(2)工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
①核心構(gòu)造(細(xì)部)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
②工廠加工的精細(xì)化管控案例分析:品相、加工工藝的把控
③精細(xì)化控制措施落地指南
6、工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀案例分享
7、日本、德國(guó)、美國(guó)施工質(zhì)量控制案例解析




《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥與通病解析實(shí)戰(zhàn)研修班》課程目的
 ◆ 掌握工程項(xiàng)目管理策劃書之重要性與編寫方法;

  ◆ 掌握不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。

  ◆ 掌握工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因

  ◆ 了解標(biāo)桿企業(yè)實(shí)測(cè)實(shí)量的最新理念與實(shí)踐;

  ◆ 掌握標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式;通過多地產(chǎn)案例剖析,創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。



《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥與通病解析實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬分類
特色課程

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥與通病解析實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、房地產(chǎn)人力資源

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥與通病解析實(shí)戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
 某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。英國(guó)皇家特許建造師(Mciob)、中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢(投資)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師,在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解,其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法,所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

  授課風(fēng)格:工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合,體系感強(qiáng),強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng),講解深入淺出,信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型實(shí)戰(zhàn)專家。
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥與通病解析實(shí)戰(zhàn)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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