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TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-11-03      修改時(shí)間: 2014-11-03      課程編號(hào):100269697
《TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》課程詳情
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隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作,設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。

然而,在現(xiàn)實(shí)工廠中,作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問(wèn)題?
Ø 設(shè)備故障多,檢修時(shí)間長(zhǎng),影響了正常生產(chǎn);
Ø 有檢修計(jì)劃,但生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備根本停不下來(lái);
Ø 設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊(duì);
Ø 維修不能及時(shí),不能徹底,重復(fù)的故障多次發(fā)生,而不得解決
Ø 操作工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;
Ø 設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴(yán)重,急劇惡化;
Ø 設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE不足50%

如果你也面臨如些困惑,如果你希望設(shè)備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想,那么請(qǐng)您關(guān)注的“現(xiàn)代TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))實(shí)戰(zhàn)”。

對(duì)于即將及正在推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何保證TPM的成功?推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么?每步如何實(shí)施?對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)?如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中?你都將在本課程中找到答案……

本課程將采用以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例“引導(dǎo)”的形式,讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的管理問(wèn)題,并采用“互動(dòng)”的方式,幫助學(xué)員運(yùn)用思想和技能來(lái)解決生產(chǎn)管理問(wèn)題。從而,從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度,為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)!


課程大綱
第一部分: 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
設(shè)備管理的定義與范疇
· 概念
范疇
技術(shù)
分工
管理流程
設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
·監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運(yùn)行效果與異常分析
設(shè)備管理的指標(biāo)體系
維修的參數(shù)體系
設(shè)備工程監(jiān)理
設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)
壽命周期利潤(rùn)(LCP)與LCC分析法
設(shè)備壽命周期與LCC曲線
企業(yè)備件管理
設(shè)備再利用
設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)
可靠性為中心的保全(RCM)

第二部分:正確理解TPM
TPM概論
TPM的發(fā)展歷程
TPM目標(biāo)
TPM的支柱(八大支柱)
TPM所能期待的結(jié)果
提高設(shè)備效率的方法
設(shè)備的七大損失
設(shè)備損失的計(jì)算方法
慢性損失
慢性損失對(duì)策
零故障能實(shí)現(xiàn)嗎?
故障的定義與詞源
劣化的兩種形式
· 零故障的基本觀點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策

第三部分:TPM小組活動(dòng)方法
TPM小組成立條件
小組活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者
小組活動(dòng)成功所應(yīng)具備的條件
小組活動(dòng)的相關(guān)工(道)具
自主保全推進(jìn)步驟
生產(chǎn)與保全缺一不可
操作人員應(yīng)具備的能力
開(kāi)展自主保全的步驟
初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對(duì)策
初步清掃的重點(diǎn)部位
初步清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)
污染發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法
如何改善困難部位
制定清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)
自己決定應(yīng)該遵守的項(xiàng)目
如何達(dá)到基準(zhǔn)完善性
限定清掃/加油的允許時(shí)間
正確開(kāi)展自主保全方法
綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)
綜合檢查的科目分類
編寫(xiě)有效地自主保全檢查基準(zhǔn)
整理/整頓和自主管理徹底化的要點(diǎn)
整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
開(kāi)展自主保全的步驟
自主保全成功的關(guān)鍵因素

第四部分:TPM的成效、目標(biāo)及輔助工具
計(jì)劃保全
保全的種類與定義
計(jì)劃保全概念及活動(dòng)內(nèi)容
計(jì)劃保全的實(shí)施
計(jì)劃保全對(duì)象設(shè)備的選定
設(shè)備重要度及保全
計(jì)劃保全部門
計(jì)劃保全中故障的處理
TPM各類活動(dòng)表格
在故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法
消除七大損失的無(wú)故障對(duì)策
向故障學(xué)習(xí)什么
掌握正確的故障分析方法
以高合格率為目標(biāo)的質(zhì)量保證
質(zhì)量保證的基本思想
開(kāi)展質(zhì)量保證的七大步驟
消除慢性損失的手段-PM分析
PM分析的基本思想
PM分析的七步驟
PM分析的實(shí)例
TPM體系的建立
標(biāo)識(shí)定置管理
防呆法
TPM活動(dòng)成果案例展示
總結(jié):提問(wèn)答疑

《TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、

《TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫老師
教育及資格認(rèn)證:
國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
"孫老師具有10年以上世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);孫老師堅(jiān)持咨詢與講課結(jié)合的工作精神,長(zhǎng)期研習(xí)豐田生產(chǎn)方式和單元CELL生產(chǎn)方式,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在,了解國(guó)內(nèi)企業(yè)階段性需要進(jìn)行管理提升的方面,發(fā)揮自身的專長(zhǎng),為國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢與培訓(xùn),是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。孫老師堅(jiān)持將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的工作精神,深受企業(yè)界的歡迎和好評(píng)。培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有:5S管理實(shí)務(wù)、QC7大手法、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、生產(chǎn)管理改善(合理化改善)等系列課程。
"

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及服務(wù)客戶:
"孫老師擅長(zhǎng)在培訓(xùn)咨詢中采用以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng),注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

孫老師培訓(xùn)過(guò)的客戶超過(guò)300家,主要有:NOKIA諾基亞、OPPO手機(jī)、中興通訊、美的家電、格蘭仕、海信電器、日立影像、海康威視、五羊本田、東風(fēng)本田、玉柴集團(tuán)、億隆自動(dòng)化、西航動(dòng)力、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、宇通客車、宇通重工、陜汽集團(tuán)、戴卡輪轂、太古飛機(jī)、阿里巴巴、通標(biāo)、南昌電力、廣電運(yùn)通、立邦涂料、匯豐銀行、招商銀行、馬士基、紫金礦業(yè)、馳宏鋅鍺、中鋁瑞閩、天石源超硬材料、輝煌水暖歐聯(lián)衛(wèi)浴、華意壓縮機(jī)股份、威勝儀表集團(tuán)、TGR醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟、Big Dutchman必達(dá)、藍(lán)英工業(yè)、上美塑膠、諾和諾德制藥、ITT、龍工集團(tuán)、TDK-EPC愛(ài)普科斯、Peer皮爾軸承、GETRAG、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動(dòng)機(jī)、南車.時(shí)代新材、Delphi德?tīng)柛E煽、正泰電工、科銳電子、中國(guó)一汽、許繼電氣等多家知名企業(yè)。
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王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
蔡天成
  • 培訓(xùn)師:蔡天成
  • 所在地:成都
  • 資深設(shè)備工程師
如何有效實(shí)施TP相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
如何改善設(shè)備效相關(guān)培訓(xùn)師
趙原
  • 培訓(xùn)師:趙原
  • 所在地:昆明
  • 招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)專家
陸敬
  • 培訓(xùn)師:陸敬
  • 所在地:北京
如何改善設(shè)備效相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)相關(guān)培訓(xùn)師
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  • 所在地:上海
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王鵬舉
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  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
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