《中小企業(yè)戰(zhàn)略績效的最佳落地工具》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.戰(zhàn)略績效的意義—能否將企業(yè)戰(zhàn)略目標及時準確的分解為員工目標是關鍵
2.戰(zhàn)略績效的最先進工具與方法---平衡計分卡(B.S.C)為什么在中小企業(yè)會失敗
3.中小企業(yè)的特質與績效管理的實施策略
4.S.E.E是什么
5.S.E.E績效管理系統(tǒng)與B.S.C的比較
6.S.E.E的核心觀點-人們該穿什么鞋子出門視當天的天氣臨時決定即可!
7.S.E.E的五大關鍵技術
7.1 如何優(yōu)化組織
7.1.1 分工明確是績效管理的基礎
7.1.2 75%的戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實施
7.1.3 優(yōu)化組織的核心?--從職能式管理向流程式管理過渡
7.1.4 如何IE手法來優(yōu)化組織結構、部門職責及崗位職責
7.1.5 案例1：以IE手法優(yōu)化組織結構—解決上海XX機械廠 “職責不清、相互推諉、內(nèi)部關系不順、職權不匹配”的痼疾
7.1.6 案例2：以IE手法完成揚州XX石化機械企業(yè)組織結構及人事布局的優(yōu)化—達成“在不增加一兵一卒的情形下，把總經(jīng)理解放了”的目標
7.1.7 演練:如何進行組織結構、部門職責、崗位職責設計
7.2 如何建構績效指標庫
7.2.1 第一步，確定各項職責的客戶關系
7.2.2 第二步, 建立各項職責的績效指標
7.2.3 案例3 ：上海XX機械廠指標庫實施方案
7.2.4 演練:如何進行績效指標設計
7.3 如何快速找出企業(yè)的關鍵成功因素及關鍵績效指標
7.3.1 頭腦風暴法的簡介
7.3.2 頭腦風暴法的操作程序
7.3.3 魚骨圖的定義、用法及畫法
7.3.4 魚骨圖分析法的步驟
7.3.5 如何快速找出企業(yè)的關鍵成功因素及關鍵績效指標
7.3.6 案例4：青島XX地產(chǎn)公司關鍵績效指標設計的實例
7.3.7 分組討論: 如何進行戰(zhàn)略主題研討
7.4 如何正確篩選關鍵績效指標
7.4.1 如何利用敏感性分析進行關鍵指標的篩選
7.4.2 敏感性分析法介紹
7.4.3 案例5：溫州XX鞋廠關鍵績效指標篩選實例
7.4.4 演練:如何篩選關鍵績效指標
7.5 如何建立S.E.E的績效管理制度
7.5.1 S.E.E的實施表單、流程與相關規(guī)定
7.5.2 案例6：寧波XX紡織廠績效管理制度實施方案


 課程主要對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/行政總監(jiān)/人力資源主管/績效管理工作者。

《中小企業(yè)戰(zhàn)略績效的最佳落地工具》課程目的
中國中小企業(yè)嗅覺敏銳、市場操作靈活、戰(zhàn)略計劃變動大、人才不足、規(guī)范化的制度相對欠缺；傳統(tǒng)戰(zhàn)略落地的解決方案總是照搬大企業(yè)的績效管理方法和工具，不顧中小企業(yè)的這些特質， 一味地崇尚重型的、體系化的、流程化的管理方式，使得中小企業(yè)叫苦不迭，每一次制度的推行，都變成勞民傷財?shù)男蜗蠊こ蹋�最終往往因為無法推行而中途作廢；每一次流程的梳理，很快又因為新的變化而不得不重新再來。在一次次精疲力竭的運動中，“規(guī)范化的管理”反而成為了中小企業(yè)不堪承受的負擔。對于中小企業(yè)來說，績效管理必須從屬于業(yè)務，必須時刻為戰(zhàn)略服務；同時，由于中小企業(yè)的發(fā)展處于不斷變化之中，因此其管理方式必須簡單、靈活 �！皯�(zhàn)略快速落地法”Strategic Efficient Execute Method (簡稱S.E.E)不僅能掌握企業(yè)經(jīng)營情況實時將之快速轉換為員工每季度績效管理目標的優(yōu)點，且具備簡單、易懂、好操作、企業(yè)員工無需較高素質的特質，為中小企業(yè)戰(zhàn)略績效的最佳落地工具,值得鄭重推薦！

《中小企業(yè)戰(zhàn)略績效的最佳落地工具》所屬分類
人力資源

《中小企業(yè)戰(zhàn)略績效的最佳落地工具》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、

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