《探討“EHS戰(zhàn)略規(guī)劃和高效的集團安全管控”研討會》課程詳情
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學(xué)員對象　
總經(jīng)理、管理層領(lǐng)導(dǎo)、廠長、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全總經(jīng)理、安全經(jīng)理人、安保經(jīng)理、運營經(jīng)理及安全專業(yè)管理技術(shù)人員等

課程簡介
集團公司日益面臨這樣的問題：企業(yè)規(guī)模不斷擴大，分支機構(gòu)越來越多，集團下屬企業(yè)有全資的、控股的、收購的、承包商類型的；合作方背景有國企的、外企的、也有民營企業(yè)或私人老板。在這種新形勢下， 國家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴(yán)格，國資委頒布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》， 授權(quán)董事會將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績考核，與績效薪金掛鉤。因此，以下的問題都是擺在集團管理層、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全經(jīng)理人、安全專業(yè)管理技術(shù)人員面前最為緊迫需要解決的問題：
◆集團公司應(yīng)該實施怎樣的安全戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的集團安全管控體系，才能保證子公司戰(zhàn)略與集團戰(zhàn)略的一致性；
◆如何利用整個集團的資源狀況實現(xiàn)集團全面控制、統(tǒng)一策劃安全生產(chǎn)的投資活動和持續(xù)改進、實現(xiàn)企業(yè)資源合理分配；
◆如何建立集團統(tǒng)一的安全管理組織機構(gòu)和安委會運作機制，實施明確的職責(zé)、權(quán)限分配，安全目標(biāo)、績效考核、激勵和獎懲機制；
◆如何建立集團統(tǒng)一的安全管理原則理念、安全文化體系，統(tǒng)籌集團的長期、中期、年度安全生產(chǎn)戰(zhàn)略和工作計劃；
因此，集團型企業(yè)需要迅速理清集團總部和子公司的安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)分配、建立高效的集團安全生產(chǎn)管控體系、統(tǒng)一規(guī)劃管控手段和匯報渠道，提升集團安全生產(chǎn)集中管控，推動集團安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施�！陡咝У募瘓F安全管控培訓(xùn)》既有企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗。

培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)：
了解跨國公司安全領(lǐng)導(dǎo)力模型，了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司環(huán)境健康安全管理理念；
結(jié)合世界級工廠安全管理實踐，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患排查方法，達到“主動預(yù)防”；
了解集團安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會的運作；總經(jīng)理的職責(zé)與重要工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理的責(zé)任；
了解企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；
借鑒美國通用電氣集團的安全管理模式，同時要融入國家和地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，GE自1995年建立全一體化的環(huán)境健康安全EHS管控模式，在過去的而二十年終安全事故的次數(shù)和損失工時在逐年下降，非常值得我國企業(yè)借鑒和深思。國內(nèi)一些集團化企業(yè)也遇到新形式下傳統(tǒng)的安全管理方法所面臨的難題，通過和上海柏科共同探討一些創(chuàng)新性的安全管理模式， 上海柏科協(xié)助企業(yè)確立集團安全保衛(wèi)部與下屬企業(yè)的責(zé)權(quán)分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施，建立了高效的集團安全生產(chǎn)管控體系。

課程內(nèi)容
一、GE全球安全管理體系 - Global Star
安全管控的內(nèi)涵安全管理21要素： 美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系對照 EHS積分卡的EHS管理體系有用么?案例練習(xí)1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系？
二、集團如何有效管控子公司的安全生產(chǎn)？ 安全規(guī)劃： a）安全問題診斷、回顧b）年度目標(biāo)和工作計劃、預(yù)算，等 集團管控三種模式 集團安全管控的內(nèi)容和方法： 案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團管控方法 如何健全安全管理網(wǎng)絡(luò)和有效運行安全生產(chǎn)委員會 安全管理人員和各部門的角色定位： 案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機構(gòu)、職責(zé)分配 安全績效管理、獎懲和激勵 安全匯報、會議、經(jīng)驗交流
三、如何管控法規(guī)的符合性？ 中國安全法規(guī)體系簡介： 案例演示：GE集團如何管控下屬企業(yè)的法律法規(guī)符合性
四、如何有效實施集團安全評審 安全評審的頻率、內(nèi)容和方法： 案例演示：GE集團如何推進安全評審和“全球之星”評審計劃
五、如何實施集團安全檢查 安全運行監(jiān)測和檢查 安全隱患報告體系 整改措施的跟蹤
六、如何管控高風(fēng)險作業(yè) 危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制策劃案例練習(xí)2：ABC企業(yè)有哪些高風(fēng)險作業(yè)和應(yīng)急狀況，如何控制？ 高風(fēng)險作業(yè)控制方法討論：a) 交通安全b) 特種設(shè)備c) 危險化學(xué)品管理d) 高空作業(yè)e) 承包商安全管理f) 上鎖掛牌LOTO-危險能源控制g) 工作許可證h) 防火防爆和應(yīng)急管理
七、安全文化的建立 安全文化的重要性 安全文化的內(nèi)涵 安全文化階段論 員工參與 管理層承諾及其外在體現(xiàn) EHS活動策劃案例練習(xí)3：在ABC企業(yè)推進理想的安全文化，識別出差異和安全管理弱項，建立安全工作計劃。
 
講師介紹：
講師1：曹鵬先生15年EHS環(huán)境、健康安全管理經(jīng)驗；7年國際著名環(huán)境、健康安全管理咨詢公司和審核公司（Golder Associates and Lloyd’s Register）高級咨詢師和高級審核員工作經(jīng)驗。IEMA國際注冊環(huán)境、健康安全管理主任審核員（注冊號：002914）；CNAT國家注冊環(huán)境和安全高級咨詢師；GE塑料上海和GE BETZ無錫EHS環(huán)境健康安全管理體系咨詢組組長，全程輔導(dǎo)體系建立和實施；500多家國際著名企業(yè)環(huán)境、健康安全管理體系咨詢和審核經(jīng)驗，包括：杜邦纖維(中國)有限公司、GE塑料上海、GE BETZ無錫、香格里拉飯店、 (摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海朗訊光纖有限公司，等
講師
2：Johnson Han化學(xué)工程專業(yè)碩士, 國家環(huán)境管理體系ISO14000審核員；國家注冊安全工程師；外資企業(yè)EHS論壇成員；有多篇論文在國內(nèi)外發(fā)表，曾任：世界五百強企業(yè)GE、殼牌、MOTOROLA等EHS經(jīng)理。 Johnson多次到歐美國家進行EHS方面的交流溝通，對歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的環(huán)保健康和安全培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。集10多年豐富的工廠運營和施工現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗于一身，長期供職于危險性最大、危險源最多的行業(yè)，熟悉化學(xué)品操作、機械加工作業(yè)及配電、空調(diào)、空壓、水處理等廠務(wù)設(shè)施環(huán)境，擅長危源辨識、控制和實施。


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特色課程

《探討“EHS戰(zhàn)略規(guī)劃和高效的集團安全管控”研討會》所屬專題
集團管控、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、

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