《全面預(yù)算管理與控制》課程詳情
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企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預(yù)算管理的成功實踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。

課程收益
1. 理清對全面預(yù)算的認識與功能定位，了解預(yù)算的意義。
2. 了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化。
3. 增強對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認識, 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實際操作。
4. 確定企業(yè)當前的全面預(yù)算管理的重點和難點, 為實施預(yù)算控制奠定認識基礎(chǔ)。

課程對象
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管理人員等

課程大綱
一、如何認知預(yù)算和預(yù)算管理？
1．預(yù)算認識的誤區(qū)分析。
2．從傳統(tǒng)計劃管理向全面預(yù)算管理過渡
二、什么是預(yù)算及預(yù)算管理？
1．預(yù)算起點是預(yù)測；預(yù)算是表現(xiàn)資源量；預(yù)算結(jié)果是均衡；預(yù)算必須有成熟規(guī)范的體 系
2．全面預(yù)算管理的特點
三、全面預(yù)算管理的作用
四、全面預(yù)算管理的組織和實施
1、四層預(yù)算機構(gòu)
2、預(yù)算管理運行體系
3、預(yù)算目標的分解
4、預(yù)算審批程序
5、全面預(yù)算體系
五、全面預(yù)算的編制
1、預(yù)算編制方法
1）固定預(yù)算與彈性預(yù)算
2）增量預(yù)算與零基預(yù)算
3）定期預(yù)算與滾動預(yù)算
2、編制銷售預(yù)算
3、編制成本費用預(yù)算
4、編制現(xiàn)金預(yù)算
六、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算執(zhí)行控制責任體系
2、預(yù)算執(zhí)行控制重點
3、預(yù)算執(zhí)行控制方法
4、預(yù)算項目的具體控制
5、預(yù)算追加—例外原則
6、預(yù)算調(diào)整—目標調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整—資源配置調(diào)整
2）預(yù)算調(diào)整—流程調(diào)整
7、預(yù)算分析
1）責任體系
2）分析內(nèi)容
3）分析形式
4）分析會議
5）分析方法
七、全面預(yù)算的考核
1、傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財務(wù)指標
2、預(yù)算考核—平衡計分卡
3、預(yù)算考核組織
4、預(yù)算考核方法與程序


《全面預(yù)算管理與控制》課程目的
1. 理清對全面預(yù)算的認識與功能定位，了解預(yù)算的意義。
2. 了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化。
3. 增強對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認識, 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實際操作。
4. 確定企業(yè)當前的全面預(yù)算管理的重點和難點, 為實施預(yù)算控制奠定認識基礎(chǔ)。


《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細化管理、

《全面預(yù)算管理與控制》授課培訓(xùn)師簡介

《全面預(yù)算管理與控制》報名服務(wù)流程

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