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全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行落地班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-12-23      修改時(shí)間: 2014-12-23      課程編號(hào):100272765
《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行落地班》課程詳情
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【課程背景】
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理,如何下達(dá)指標(biāo),難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法,用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制支出,并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具,通過(guò)對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配,并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制,保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。

★企業(yè)預(yù)算編制完成,如何落實(shí)指標(biāo)達(dá)成,難做管控。
★現(xiàn)金流頻頻告急,如何預(yù)算管控解決現(xiàn)金流問(wèn)題?
★如何考核才能讓好員工留住,讓差員工業(yè)績(jī)提升?
★做了財(cái)務(wù)預(yù)算,但很難執(zhí)行,好似一紙空文。
★想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件,不知如何選型,怎么實(shí)施?
★如何執(zhí)行預(yù)算解決單店盈利不理想,工資居高不下問(wèn)題?
★同行做預(yù)算能執(zhí)行,我的企業(yè)怎么辦?
★老總?cè)绾谓y(tǒng)一下屬的意見(jiàn),權(quán)衡利益關(guān)系,使企業(yè)目標(biāo)一致?
★如何做好自己的全面預(yù)算差異分析報(bào)告,保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?

企業(yè)做強(qiáng),做大,做百年企業(yè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利,是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn),在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下,則取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè),成為行業(yè)的領(lǐng)袖?她成功的秘訣是什么?是導(dǎo)入全面預(yù)算管理!
 
【課程目標(biāo)】
➊合理對(duì)企業(yè)預(yù)算分解,運(yùn)用預(yù)算管理明確目標(biāo),成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段;
➋公正、公平、合理激勵(lì),提升績(jī)效管理水平,提高企業(yè)盈利;
➌員工收入與效益掛鉤的實(shí)操,控制成本,費(fèi)用的具體方法。
➍ 經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理差異分析報(bào)告的模版,以及學(xué)習(xí)分析實(shí)例
➎ 如何落地全面預(yù)算分案,掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流,達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。

【課程綱要】
模塊一、預(yù)算執(zhí)行前、后的具體工作
——只預(yù)算不執(zhí)行,預(yù)算是紙上談兵
1、鎖定月度目標(biāo),分解預(yù)算責(zé)任
2、創(chuàng)造環(huán)境,培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理
案例: 預(yù)算報(bào)告該說(shuō)明什么?
演練:做預(yù)算差異分析及業(yè)績(jī)報(bào)表

模塊二、預(yù)算執(zhí)行中的落地管控
——不會(huì)績(jī)效管控,預(yù)算執(zhí)行就沒(méi)用
1、要完成任務(wù),更要結(jié)果
2、預(yù)算執(zhí)行管控的核心詳解
3、績(jī)效管控的關(guān)鍵流程
4、績(jī)效是持續(xù)溝通過(guò)程

模塊三、預(yù)算達(dá)成績(jī)效考核
——只預(yù)算不考核,預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)方案詳解
3、績(jī)效工資與激勵(lì)政策落地
4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)全面解析
演練:預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)提煉及下達(dá)

模塊四、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)全程演練
1、導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計(jì)劃系統(tǒng)。通過(guò)管理干部的總結(jié)與工作計(jì)劃的落實(shí),達(dá)到優(yōu)化日常經(jīng)營(yíng)管理工作,提升績(jī)效;
2、通過(guò)培訓(xùn)管理干部組織開(kāi)好“月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)會(huì)”來(lái)保證“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地;
3、培訓(xùn)人力資源掌握和“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績(jī)效考核系統(tǒng)的操作,并能指導(dǎo)其他各部做好績(jī)效考核工作;
4、培訓(xùn)財(cái)務(wù)做好預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)分析。培訓(xùn)財(cái)務(wù)管控人才,使財(cái)務(wù)建立以“預(yù)算財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺(tái)的財(cái)務(wù)管控模式,實(shí)現(xiàn)從核算型轉(zhuǎn)型到營(yíng)運(yùn)管控型。




《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行落地班》課程目的
➊合理對(duì)企業(yè)預(yù)算分解,運(yùn)用預(yù)算管理明確目標(biāo),成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段;
➋公正、公平、合理激勵(lì),提升績(jī)效管理水平,提高企業(yè)盈利;
➌員工收入與效益掛鉤的實(shí)操,控制成本,費(fèi)用的具體方法。
➍ 經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理差異分析報(bào)告的模版,以及學(xué)習(xí)分析實(shí)例
➎ 如何落地全面預(yù)算分案,掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流,達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。


《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行落地班》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行落地班》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、全面預(yù)算管理、績(jī)效與薪酬管理課程績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行落地班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賈卒
賈卒
★ 中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)首席專(zhuān)家,連鎖經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化專(zhuān)家
★ 國(guó)際工商管理研究院(IBAI)高級(jí)研究員
★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導(dǎo)師
★ 中國(guó)咨詢策劃研究院首席專(zhuān)家
★ 廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家
★ 實(shí)戰(zhàn)講師(咨詢師)聯(lián)盟理事會(huì)理事長(zhǎng)
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事
★ 曾任青年汽車(chē)、富安娜等企業(yè)首席顧問(wèn)
★ 輔導(dǎo)青年汽車(chē)成為中國(guó)豪華客車(chē)第一品牌
★ 輔導(dǎo)富安娜成為中國(guó)家紡第一品牌
賈老師曾在多家上市公司,以及中國(guó)著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù),財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師,具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行落地班》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱(chēng):  全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行落地班
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門(mén)協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
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  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
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  • 培訓(xùn)師:林剛
  • 所在地:深圳
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