《總裁的領(lǐng)軍之道—破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
變革時(shí)代的“人才管理”之道
中國企業(yè)一路高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，開始面臨真正的考驗(yàn)。收入增長放緩，盈利能力走弱，同時(shí)需要應(yīng)對國際國內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。華為、聯(lián)想、海爾也沒有例外。企業(yè)家們已紛紛意識并開始進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但在打造具備轉(zhuǎn)變所需要的核心人才隊(duì)伍方面，他們有著以下的困惑——
q 如何讓企業(yè)擁有強(qiáng)健的大腦，從而搭建領(lǐng)導(dǎo)班子？
q 如何擺脫對個別能人的依賴，從而形成高管梯隊(duì)？
q 如何讓責(zé)任壓力層層傳遞，從而實(shí)現(xiàn)合理授權(quán)？
q 如何不讓庸者揮霍寶貴機(jī)會，辨別人才真?zhèn)危?br />針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國先生，與我們一同分享《總裁的領(lǐng)軍之道——破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》的精彩課程，從領(lǐng)導(dǎo)班子搭建、梯隊(duì)建設(shè)、激勵管理等方面，課程穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析，基于中國企業(yè)在人才管理中遭遇的六大頑疾，給出行之有效的企業(yè)核心問題的解決方案式培訓(xùn)。
一、搭藝術(shù)班子
1、 理解柳傳志的高管三要務(wù)--"搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍"
（1） 案例討論：中國企業(yè)班子問題及其癥結(jié)分析
2、 領(lǐng)導(dǎo)班子搭建的核心要點(diǎn)
（1） 管理經(jīng)典：搭班子的三條鐵律
（2） 案例1：華為的"狼狽"計(jì)劃與"政委"設(shè)置
（3） 案例2：馬化騰與劉熾平的搭配特點(diǎn)
（4） 案例3：任正非與孫亞芳的搭配特點(diǎn)
二、高管梯隊(duì)建設(shè)
1、 中國企業(yè)"能人依賴癥"的緣由與教訓(xùn)
（1） 案例：任正非、王石的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
2、 梯隊(duì)建設(shè)的"三要素"--準(zhǔn)確篩選+加速培養(yǎng)+配套激勵
（1） 案例1：IBM、GE二家百年老店的法則
（2） 案例2：萬科如何形成人才梯隊(duì)
（3） 案例3：華為輪值CEO的特點(diǎn)
3、 加速梯隊(duì)成長的秘訣--如何實(shí)現(xiàn)"以賽代練"？
三、準(zhǔn)確辨別人才
1、 普遍的困惑--究竟需要什么樣的人才？
（1） 案例討論：企業(yè)看人走眼的三大癥結(jié)分析
2、 提升人才甄別的準(zhǔn)確率--行為識別法：從50%到80%
（1） 案例1、外部人才引入難點(diǎn)與解決方案
（2） 案例2：內(nèi)部人才調(diào)配的難點(diǎn)與解決方案
四、激發(fā)內(nèi)在動力
1、 理解人性是有效激勵的前提
（1） 案例：任正非對中國人性的深刻理解
2、 像理解客戶一樣透析人才的需要
（1） 案例分析：除了錢，高級人才究竟還想得到什么？
3、 運(yùn)用適合中國人的長效激勵方式
（1） 案例1：華為的虛擬限制性股權(quán)解析
（2） 案例2：內(nèi)部合伙人制的最佳實(shí)踐
五、讓責(zé)任層層傳遞
1、 中國企業(yè)為什么總是"皇帝很急，太監(jiān)不急？"
（1） 管理經(jīng)典："授權(quán)"實(shí)際是"授責(zé)"
（2） 案例分析：責(zé)任界定的普遍誤區(qū)--責(zé)任就是本質(zhì)工作
2、 三板斧實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳遞
（1） 案例1：合理授權(quán)的藝術(shù)
（2） 案例2：監(jiān)管到位的方案
（3） 案例3：責(zé)任與激勵的對接
六、建立退出機(jī)制
1、 新陳代謝，是企業(yè)成長的自然規(guī)律
（1） 案例：企業(yè)人才的生命周期管理
2、 中國企業(yè)的四大退出機(jī)制解析
《總裁的領(lǐng)軍之道—破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》課程目的
課程收獲
1、 了解領(lǐng)導(dǎo)班子搭建三條鐵律、梯隊(duì)建設(shè)三要素
2、 掌握運(yùn)用行為識別法準(zhǔn)確辨別所需人才的方法
3、 領(lǐng)悟適合中國人的長效激勵方式
4、 學(xué)習(xí)合理授權(quán)的藝術(shù)
《總裁的領(lǐng)軍之道—破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《總裁的領(lǐng)軍之道—破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》所屬專題
企業(yè)重組、
人才管理、
工廠精細(xì)化管理、
《總裁的領(lǐng)軍之道—破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》授課培訓(xùn)師簡介
吳建國
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持及參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤集團(tuán)等提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授，數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。其
文章廣泛刊登在《中國企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》等。
服務(wù)客戶
西門子（中國）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、邁瑞、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等。
《總裁的領(lǐng)軍之道—破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
