《解決方案銷(xiāo)售》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊： 七個(gè)階段大客戶銷(xiāo)售商機(jī)與流程管理說(shuō)明
√ 戰(zhàn)略發(fā)展模板：通過(guò)增加收入與降低成本的管理目標(biāo)，了解戰(zhàn)略客戶未來(lái)3-5年在行業(yè)里面的戰(zhàn)略發(fā)展策略

√ 戰(zhàn)術(shù)發(fā)展模板：通過(guò)增加收入降低成本的管理目標(biāo)了解戰(zhàn)略客戶未來(lái)1年戰(zhàn)術(shù)發(fā)展策略
√ 業(yè)務(wù)發(fā)展方針模板：了解戰(zhàn)略客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展方針，更早地發(fā)現(xiàn)與我們有關(guān)的商業(yè)機(jī)會(huì)
√ 戰(zhàn)略客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)：SWOT分析方法
√ 戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)與我公司可提供的產(chǎn)品、服務(wù)
√ 戰(zhàn)略客戶使用XXX產(chǎn)品、服務(wù)銷(xiāo)售分析

第二模塊： 第一階段-建立關(guān)系
√ 換位思考、為客戶著想
√ 通過(guò)理解客戶的業(yè)務(wù)環(huán)境,流程和挑戰(zhàn), 與客戶建立關(guān)系
√ 調(diào)研客戶所在的行業(yè)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
√ 使用『戰(zhàn)略發(fā)展模式』、『戰(zhàn)術(shù)發(fā)展模式』，了解客戶業(yè)務(wù)策略和『業(yè)務(wù)發(fā)展方針』
√ 客戶不聽(tīng)銷(xiāo)售人員說(shuō)什么，只看銷(xiāo)售人員做什么

第三模塊： 第二階段-探討商機(jī)
√ 價(jià)值 VS.價(jià)格：價(jià)格貴重不是問(wèn)題，問(wèn)題是如何讓客戶認(rèn)同價(jià)值
√ 與客戶一起探討由建立關(guān)系的交互活動(dòng)所產(chǎn)生的商機(jī)
√ 使用『商機(jī)評(píng)估』方法，創(chuàng)建商機(jī)計(jì)劃或選擇放棄商機(jī)
√ 評(píng)估客戶商機(jī)優(yōu)先等級(jí)

第四模塊： 第三階段-建立愿景
√ 建立客戶采購(gòu)項(xiàng)目決策鏈的『組織關(guān)系地圖』
 – 正式的購(gòu)買(mǎi)角色
 – 面對(duì)變化的適應(yīng)能力
 – 對(duì)我方的態(tài)度
 – 覆蓋程度
√ 使用『疼痛鏈診斷提示』提問(wèn)架構(gòu)方法，協(xié)助客戶其建立購(gòu)買(mǎi)愿景
 – 了解背景
 – 診斷原因
 – 擴(kuò)大影響
 – 描繪能力
√ 明確客戶需要的業(yè)務(wù)能力，并協(xié)助其『建立購(gòu)買(mǎi)愿景』
√ 角色扮演：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)仿真拜訪客戶領(lǐng)導(dǎo)
 – 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)拜訪練習(xí)
 – 客戶領(lǐng)導(dǎo)反饋感受

第五模塊： 第四階段-確認(rèn)商機(jī)
√ 闡明您公司團(tuán)隊(duì)的能力和價(jià)值，并確認(rèn)商機(jī)
√ 使用橋接模型，與客戶決策成員以及業(yè)務(wù)受益人一起制定您公司團(tuán)隊(duì)初步解決方案, 銷(xiāo)售獨(dú)特的業(yè)務(wù)價(jià)值

√ 測(cè)試客戶的關(guān)鍵決策者
√ 提供『初步解決方案框架』

第六模塊： 第五階段-開(kāi)發(fā)方案
√ 與客戶共同開(kāi)發(fā)詳細(xì)解決方案
√ 和客戶一起細(xì)化解決方案，并且推薦實(shí)施計(jì)劃
√ 驗(yàn)證『競(jìng)爭(zhēng)策略』，并對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

第七模塊： 第六階段-完成交易
√ 商務(wù)談判
 – 立場(chǎng) VS. 利益
 – 談判策略
 – 讓步的藝術(shù)
 – 商務(wù)談判練習(xí)（三個(gè)案例）
√ 客戶與您公司簽訂合同，平等互利、實(shí)現(xiàn)雙贏
√ 對(duì)解決方案進(jìn)行必要的細(xì)節(jié)完善,確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
√ 解決任何影響客戶最終批準(zhǔn)的問(wèn)題，完成商務(wù)談判

第八模塊： 第七階段-監(jiān)控實(shí)施
√ 監(jiān)控實(shí)施以確保滿足客戶的期望
√ 與客戶一起定期評(píng)審，來(lái)管理項(xiàng)目實(shí)施以滿足或超越客戶的期望
√ 與客戶關(guān)鍵決策者定期檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)一步推進(jìn)與客戶的關(guān)系
√ 尋求拓展客戶價(jià)值并創(chuàng)造新商機(jī)的方法
√ 照顧好老客戶比開(kāi)發(fā)新客戶更重要

第九模塊： 銷(xiāo)售漏斗差距
√ 增加商機(jī)數(shù)量
√ 擴(kuò)大商機(jī)的規(guī)模
√ 縮短銷(xiāo)售流程
√ 提升商機(jī)質(zhì)量
√ 提高贏率

第十模塊： 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
√ 應(yīng)用
√ 程序
√ 方法

第十一模塊： 商機(jī)進(jìn)度檢查清單
√ 客戶迫切行動(dòng)的理由
√ 客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展方針
√ 商機(jī)評(píng)估
√ 我們公司的獨(dú)特價(jià)值
√ 我們公司的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)
√ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
√ 競(jìng)爭(zhēng)策略
√ 客戶的組織關(guān)系地圖
√ 客戶關(guān)鍵人物列表
√ 關(guān)系策略
√ 評(píng)估計(jì)劃
√ 初步解決方案
√ 價(jià)值陳述
√ 贏單計(jì)劃（WIN Plan）
√ 商機(jī)發(fā)展階段工作表

第十二模塊： 總結(jié)

《解決方案銷(xiāo)售》課程目的
√ 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并將解決方案與客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展方針相掛鉤
√ 學(xué)習(xí)快速有效地判斷商機(jī)
√ 學(xué)習(xí)為商機(jī)制定能夠制勝的競(jìng)爭(zhēng)策略
√ 學(xué)會(huì)在客戶組織中找出關(guān)鍵人物幫助更好贏單
√ 學(xué)習(xí)引導(dǎo)客戶購(gòu)買(mǎi)愿景使之關(guān)注我們獨(dú)特價(jià)值
√ 學(xué)習(xí)每次與客戶交流和溝通中，為其創(chuàng)造價(jià)值
√ 學(xué)會(huì)為銷(xiāo)售提供統(tǒng)一的語(yǔ)言，使銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)（顧問(wèn)/銷(xiāo)售/售前/項(xiàng)目/研發(fā)人員）溝通更加順暢
√ 提升商機(jī)管道管控，明確每個(gè)銷(xiāo)售階段的商機(jī)情況，銷(xiāo)售更多

《解決方案銷(xiāo)售》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《解決方案銷(xiāo)售》所屬專(zhuān)題
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、

《解決方案銷(xiāo)售》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《解決方案銷(xiāo)售》報(bào)名服務(wù)流程

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