《客戶導(dǎo)向銷售》課程詳情
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前言
√小組討論、分享:學(xué)員在銷售工作中碰到哪些困難?
√體驗、小組討論,了解自己的PDP溝通風(fēng)格
第一模塊:客戶導(dǎo)向銷售理念
√客戶導(dǎo)向銷售的起源
–客戶的購買行為可分5個過程:產(chǎn)生需求、收集信息、評估選擇、決定購買、 購后反應(yīng)
–客戶導(dǎo)向銷售模式針對客戶購買行為的銷售過程:挖掘潛在客戶、拜訪客戶、篩選客戶、掌握客戶需求、提供解決方案、成交、銷售管理
體驗、討論:觀摩視頻,買賣過程的心理認(rèn)知,讓學(xué)員分別站在甲方、乙方的立場,強化換位思考的心態(tài)
√建立“為客戶解決問題”的心態(tài)服務(wù)客戶
√描述客戶導(dǎo)向銷售理念的核心價值
體驗、討論:錄像觀摩:換位思考、為客戶著想,了解『產(chǎn)品導(dǎo)向VS.客戶導(dǎo)向』銷售技巧的區(qū)別
體驗:『利我』、『利他』
第二模塊:換位思考,建立信任關(guān)系
√陌生拜訪步驟與細(xì)節(jié)
體驗:建立信任關(guān)系的挑戰(zhàn)
小組練習(xí):拜訪客戶的開場白
√小組討論、分享:四個銷售階段中,客戶客戶可能的問題和相應(yīng)答案
√換位思考為客戶著想的方法打開局面
√拜訪客戶之前,準(zhǔn)備訪談需要的材料、工具
√體驗:角色演練,讓銷售人員了解客戶內(nèi)心的真實感想、期待
√了解不同PDP溝通風(fēng)格客戶為什么接受客戶導(dǎo)向銷售建立信任關(guān)系的步驟
第三模塊:了解客戶,發(fā)掘關(guān)鍵需求
小組討論、分享:我們公司可以給客戶帶來哪些價值?
√明確購買動機、購買角色、以及購買條件
√評估商業(yè)機會,避免欺騙客戶
觀摩視頻、討論:失敗的發(fā)掘需求拜訪
√了解封閉式、開放式提問的區(qū)別與使用
小組討論、分享:體驗兩種聆聽方式
√提問有效問題,有針對性地聆聽客戶的意見
√理解溝通漏斗,客戶不會說出對銷售人員負(fù)面感覺的想法
觀摩視頻、討論:成功的發(fā)掘需求拜訪
√理解溝通漏斗,客戶不會說出對銷售人員負(fù)面感覺的想法
√打破需求差距的障礙和提問的框架:ERIC模型
√小組討論、分享:過去使用過的案例
√體驗:角色演練,讓銷售人員了解客戶內(nèi)心的真實感想、期待
第四模塊:有效方案推薦,解決異議
√使用FAB模型,向客戶有成效地展示解決方案
√推薦能使客戶獲利的解決方案
√對客戶的抵觸給予有效的回應(yīng)
√體驗換位思考心態(tài),了解處理客戶異議模型
√請求交易
√小組討論、分享:過去使用過過的案例
√了解換位思考,F(xiàn)AB模型,帶給四種溝通風(fēng)格客戶的價值
√體驗:角色演練,讓銷售人員了解客戶內(nèi)心的真實感想、期待
√了解不同PDP溝通風(fēng)格客戶為什么接受客戶導(dǎo)向銷售有效方案推薦的步驟
第五模塊:售后跟進,鞏固原有信心
√明確客戶滿意度的重要性,以獲取未來更多的商業(yè)機會
√體驗:老客戶如何對供應(yīng)商由不滿意轉(zhuǎn)化成不信任
√理解為什么必須照顧好老客戶之后,才能去開發(fā)新客戶的重要性
√老客戶的價值
√如何請老客戶推薦新客戶?
√如何催收應(yīng)收賬款?
第六模塊:總結(jié)、應(yīng)用客戶導(dǎo)向銷售『評估商業(yè)機會表』
√客戶導(dǎo)向銷售『評估商業(yè)機會表』1
–對機會的描述
–機會價值預(yù)測
–短期收益
–長期收益
–機會指標(biāo)
–贏得此次機會所需要的資源
√客戶導(dǎo)向銷售『評估商業(yè)機會表』2
–上此次拜訪中,我達成了什么?
–我此次拜訪的目的:
–作為拜訪的結(jié)果,我期望客戶做些什么?
–計劃
–建立信任的注意點
–有效推薦的注意點
–鞏固信心的注意點
–思考
小組討論、分享:學(xué)習(xí)心得
《客戶導(dǎo)向銷售》課程目的
課程收益
√ 知曉什么是客戶導(dǎo)向的銷售
√ 理解購買過程中客戶的心理活動
√ 學(xué)習(xí)應(yīng)用客戶導(dǎo)向下的推進買賣關(guān)系的流程、方法和工具
課程概覽
基于“為客戶解決問題”的觀點,教授在銷售關(guān)系中解決客戶問題的雙贏方法強調(diào)從「換位思考,為客戶著想」的思維中「平等互利,創(chuàng)造雙嬴」,提供長期贏得交易并滿足客戶需求的銷售方法 采用PDP溝通風(fēng)格模型,更好地了解自己、他人的心理感受、期待多媒體教學(xué)、錄像觀摩、案例練習(xí)、小組討論等手段強化學(xué)習(xí)效果。
《客戶導(dǎo)向銷售》所屬分類
市場營銷
《客戶導(dǎo)向銷售》所屬專題
銷售技巧培訓(xùn)、
客戶服務(wù)培訓(xùn)、
打造高績效銷售團隊、
門店銷售動作分解、
《客戶導(dǎo)向銷售》授課培訓(xùn)師簡介
陳先生
背景經(jīng)歷
√ 資深講師,顧問
√ IBM特約咨詢講師
√ 原中國acer宏碁電腦公司內(nèi)部兼職講師
√ IBM《MOT》培訓(xùn)講師認(rèn)證資格
√ IBM《SSM》培訓(xùn)講師認(rèn)證資格
√ IBM《SSL》培訓(xùn)講師認(rèn)證資格
√ IBM《績效管理》培訓(xùn)講師認(rèn)證資格
√ 25年大中華區(qū)經(jīng)理人管理工作經(jīng)驗
√ 30年銷售工作經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域
√ 5年以上全職與兼職講師工作經(jīng)驗,講課風(fēng)格活潑生動,將小30年銷售、管理實踐工作經(jīng)驗融入課程,內(nèi)容深入淺出, 與學(xué)員互動性強。
榮譽客戶
國企:中國電信集團、中國航空工業(yè)集團公司、中國兵工集團、中國核工業(yè)集團、中國中化集團、中國外運集團、中國機械工業(yè)集團、中國通用技術(shù)集團、中國人民財產(chǎn)保險、中國建筑工程總公司、東風(fēng)汽車公司、光大銀行、海爾集團、聯(lián)想集團、瀘州老窖集團、京東方科技集團、金風(fēng)風(fēng)電科技公司、供電局、華潤集團、北京首都開發(fā)地產(chǎn)集團、南方報業(yè)傳媒集團
外企:微軟公司、施耐德電氣公司、豐田汽車、索尼株式會社、松下電器株式會社、富士通株式會社、大金工業(yè)株式會社、三菱東京日聯(lián)銀行、南洋商業(yè)銀行、IBM公司、HP公司、克朗斯公司、玫琳凱公司、Gamesa風(fēng)電公司、威訊聯(lián)合半導(dǎo)體、日月光半導(dǎo)體、西蒙電氣、視得安羅格朗電子公司、友訊通信設(shè)備公司、BenQ公司
民營:比亞迪公司、百度集團、京東商城、東軟集團、怡亞通供應(yīng)鏈、德邦物流公司、平安銀行、民生銀行、神州數(shù)碼公司、遠(yuǎn)東電纜公司、明星電纜公司、億陽集團、思源經(jīng)紀(jì)、康迪藥業(yè)公司、三普藥業(yè)公司、禾創(chuàng)藥業(yè)公司、欣福源藥業(yè)公司、TCL、九陽小家電公司、?低暋⑹兰o(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心、中企網(wǎng)絡(luò)通信、海鷗衛(wèi)浴公司