《績(jī)效考核爭(zhēng)議典型案例360 度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象：
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)等部門相關(guān)人員參加。
培訓(xùn)方式：人力資源經(jīng)理/主管、薪酬與績(jī)效管理專業(yè)人員、HR法務(wù)管理專業(yè)人員
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 了解和掌握績(jī)效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；
2. 強(qiáng)化過程中的員工關(guān)系管理，提高對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。
前 言：
最好的薪酬與績(jī)效管理實(shí)踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是適用并達(dá)成有效激勵(lì)。應(yīng)聚焦“人”而非僅關(guān)注體系建設(shè)本身，聚焦“問題”而非通用方法論，而這均有賴于三個(gè)方面的重點(diǎn)思考:
（1）完善的技術(shù)與實(shí)踐；
（2）有效的法律風(fēng)險(xiǎn)控制；
（3）充分的內(nèi)部溝通。
本門課程將帶你進(jìn)一步提升對(duì)薪酬和績(jī)效管理的理念認(rèn)知，回歸企業(yè)薪酬與績(jī)效管理的本質(zhì)，有效對(duì)接管理實(shí)踐。
課程要點(diǎn)：
一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議
1、績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析
二、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
360•案例解析（1）
1、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績(jī)考核
2、對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
3、對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
6、對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
360•案例解析（2）
1、薪資制度與用工制度、績(jī)效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理
2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
3、固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑
6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案
四、工資支付法律實(shí)務(wù)
360•案例解析（3）
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設(shè)計(jì)和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作
5、工資爭(zhēng)議處理五、薪酬?duì)幾h的處理技巧
《績(jī)效考核爭(zhēng)議典型案例360 度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程目的
1. 了解和掌握績(jī)效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；
2. 強(qiáng)化過程中的員工關(guān)系管理，提高對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。
《績(jī)效考核爭(zhēng)議典型案例360 度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類
人力資源
《績(jī)效考核爭(zhēng)議典型案例360 度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬專題
績(jī)效考核體系、
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、
《績(jī)效考核爭(zhēng)議典型案例360 度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
魏先生
一、講師背景
法學(xué)碩士，《員工關(guān)系》主編，美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)“注冊(cè)國(guó)際高級(jí)人力資源專家”認(rèn)證講師，并兼任多家咨詢機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師和咨詢顧問。長(zhǎng)期從事勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場(chǎng)勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動(dòng)法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動(dòng)合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護(hù)、員工違紀(jì)處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及應(yīng)對(duì)等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
二、授課特點(diǎn)
培訓(xùn)方式生動(dòng)、活潑；培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓(xùn)方式讓學(xué)員充分參與和感受，融會(huì)講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員以最大的啟發(fā)，使學(xué)員能真正學(xué)有所悟。
三、擅長(zhǎng)課程
《崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)中的法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧》、《人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊(cè)、規(guī)章制度制訂與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范》、《勞動(dòng)合同管理實(shí)戰(zhàn)精要》、《加班費(fèi)及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實(shí)務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)嫁法律實(shí)務(wù)》、《如何有效應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理》等。
四、服務(wù)客戶
通用電氣、美國(guó)強(qiáng)生、IBM、柯尼卡美能達(dá)、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達(dá)斯、中國(guó)銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢(shì)科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達(dá)能、英業(yè)達(dá)、白貓、置地廣場(chǎng)、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復(fù)星集團(tuán)、華立集團(tuán)、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時(shí)富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國(guó)美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、橡果國(guó)際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險(xiǎn)、中外運(yùn)敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問等服務(wù)。
《績(jī)效考核爭(zhēng)議典型案例360 度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》報(bào)名服務(wù)流程
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