公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班
戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-01-08      修改時(shí)間: 2015-03-02      課程編號(hào):100273557
《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一天 9:00-12:00
第一壇: 戰(zhàn)略采購職能和意義分析
1 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
2 戰(zhàn)略采購的核心價(jià)值
3 戰(zhàn)略采購六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析
4 三菱電機(jī)戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認(rèn)知
5 戰(zhàn)略采購組織機(jī)構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計(jì)
6 先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式
7 三一重工-戰(zhàn)略采購規(guī)范流程
8 深圳華為戰(zhàn)略采購組織機(jī)構(gòu)
9 戰(zhàn)略采購分析四大類型和三個(gè)流程
10 李錦記-戰(zhàn)略采購流程實(shí)例分析
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
第二壇: 戰(zhàn)略采購管理建立七大程序
1 如何建立戰(zhàn)略采購的體系
2 戰(zhàn)略采購管理程序/類別建立-創(chuàng)維電視
3 戰(zhàn)略采購建立四大要素
* 采購政策
* 供應(yīng)商的形態(tài)
* 供應(yīng)商的數(shù)量
* 供應(yīng)商的關(guān)系
4 戰(zhàn)略采購管理程序建立七步驟
5 九種戰(zhàn)略采購類別策略分析-大連日立
6 東方電氣集團(tuán)如何建立戰(zhàn)略采購
7 戰(zhàn)略采購類別建立的流程
8 上海米其林戰(zhàn)略采購案例研討

第二天 9:00-12:00
第三壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商管理方法和策略--集中采購、聯(lián)合采購。聯(lián)盟采購
1 戰(zhàn)略采購-與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
2 按產(chǎn)品ABC分析法/四維法分類設(shè)計(jì)采購流戰(zhàn)略
3 產(chǎn)品的生命與各階段的采購戰(zhàn)略控制重點(diǎn)法
4 如何做集中采購,建立采購預(yù)測(cè)機(jī)制--深圳華為
5 采購預(yù)測(cè)機(jī)制和戰(zhàn)略采購的工具
6 重點(diǎn)供應(yīng)商細(xì)分--華潤
7 供應(yīng)商管理重點(diǎn)細(xì)分--中國移動(dòng)
8 康明斯-戰(zhàn)略采購組合案例分析
9 工具:戰(zhàn)略采購組合的方法
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
第四壇: 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
一. 戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系
1 戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)-采購第一流程
* 采購物資分析/供應(yīng)市場的分析/-供應(yīng)商的分析
* 戰(zhàn)略供應(yīng)商考核,認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---施耐德
* “一汽大眾”供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
2 戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-供應(yīng)商的管理/考評(píng)
* 戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理
* 供應(yīng)商資格管理四大方面
* 中集集團(tuán)供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
* 上海電氣戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
* 戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核
* 對(duì)-供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大措施
* 西門子供應(yīng)商績效考核報(bào)告分析
3 戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)
* 戰(zhàn)略供應(yīng)商量測(cè)體系/分析
* 供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)--廣汽集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商 的要求指標(biāo)分析
* 供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
* ABB供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理
* 敏華家具戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后,結(jié)合公司實(shí)際情況-
2 通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟


《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班》課程目的
õ 提升戰(zhàn)略采購人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧;
õ 透過供應(yīng)商市場和價(jià)格分析,運(yùn)用不同管理方法,提高公司市場競爭力;
õ 整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓;
õ 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程;

《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)戰(zhàn)略決策、采購成本培訓(xùn)工廠精細(xì)化管理、

《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班》授課培訓(xùn)師簡介
雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師,美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師,中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師,2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問,雷先生曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理,具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn);在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理,為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的改善做出了巨大貢獻(xiàn)。
《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100273557          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
采購與供應(yīng)商管理
采購管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)
供應(yīng)商評(píng)估與管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略決策
采購成本培訓(xùn)
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng) —供應(yīng)商管理革新——給供應(yīng)鏈插上信息化
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購談判與供應(yīng)商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識(shí)與八步法解決問題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費(fèi)與IE改善 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效
[內(nèi)訓(xùn)課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績效考核 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲(chǔ)配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲(chǔ)部門應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
采購成本培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
吳正凡
  • 培訓(xùn)師:吳正凡
  • 所在地:南昌
采購成本培訓(xùn)相關(guān)公開課
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過招標(biāo)規(guī)范采購行為、降低采...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購必須了解的14大供應(yīng)...
采購成本培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略決策相關(guān)培訓(xùn)師
吳曉玲
  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
  • 銀行風(fēng)控信貸專家
葉寶榮
  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
  • 資深經(jīng)濟(jì)分析師和市場策劃人
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開課
1. 通過理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
戰(zhàn)略決策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 24.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×