《MRO間接物料及備品備件采購》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一天 9：00-12：00
一、MRO采購流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制
* 為什么說MRO物料是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)
* MRO物料采購與直接材料采購的區(qū)別
* 降低MRO物料采購成本的步驟與方法
* MRO采購流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制
* 如何建立MRO供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
* 采購分析技術(shù)在MRO采購上的應(yīng)用
* 系統(tǒng)化供應(yīng)管理
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00
二、降低MRO物料采購成本的步驟與方法
* MRO物料的分類管理
* 按ABC分類法歸類供應(yīng)商
* 降低雜項(xiàng)費(fèi)用的途徑和技巧
* 降低物流費(fèi)用的途徑和技巧
* IT等服務(wù)類采購的技巧
* 電子商務(wù)解決方案
第二天 9：00-12：00
三、備品備件、固定資產(chǎn)降低成本的方法
* TCO總成本分析
* 生命周期成本分析
* 購買租賃分析
* 租賃的兩大好處是什么
* 租賃的主要形勢(shì)
* 如何應(yīng)用現(xiàn)值分析采購成本
* 一體化供應(yīng)商管理
* MRO物料的交期管理與庫存管理
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00
四、如何通過招標(biāo)采購MRO物料
* 如何通過招標(biāo)采購固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
* 招標(biāo)采購的步驟
* 如何做好招標(biāo)策劃
* 如何草擬標(biāo)書；如何確定標(biāo)底；如何防止圍標(biāo)和串標(biāo)
* 招標(biāo)采購各步驟的關(guān)鍵點(diǎn)和操作技巧
《MRO間接物料及備品備件采購》課程目的
兩天的課程內(nèi)容，通過案例研討、小組討論、管理模擬等多樣化的互動(dòng)式，讓您對(duì)MRO采購各關(guān)鍵點(diǎn)操做技巧、MRO 供應(yīng)商管理方法，以及如何降低MRO采購降本、如何解決緊急采購、如何讓內(nèi)部客戶滿意等方面的內(nèi)容找到有效的策略 和方法。
《MRO間接物料及備品備件采購》所屬分類
生產(chǎn)管理
《MRO間接物料及備品備件采購》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
設(shè)備管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
《MRO間接物料及備品備件采購》授課培訓(xùn)師簡介
宮迅偉
美國CPP、CPPM、CPM、CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國人民大學(xué)MBA。中國物流工程學(xué)會(huì)“供應(yīng)鏈”專業(yè)委員會(huì)副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專家。萊茵TUV高級(jí)咨詢顧問，先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)15 余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。工作訪問過20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。對(duì)項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)。
《MRO間接物料及備品備件采購》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
