《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
本課程從體系高度,通過(guò)模擬練習(xí),案例分析,經(jīng)驗(yàn)分享等多種方法,學(xué)習(xí)以下內(nèi)容:
第一模塊:薪酬戰(zhàn)略管理
薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)需要的薪酬方案是什么
薪酬戰(zhàn)略在提高員工績(jī)效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何
職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用
簡(jiǎn)介職位管理體系
沒(méi)有分配的公平性就沒(méi)有激勵(lì)性
第二模塊:薪酬設(shè)計(jì)五步法
第一步:薪酬設(shè)計(jì)哲理
第二步:績(jī)效型薪酬體系
績(jī)效型薪酬體系管理模式
第三步:薪酬成本整體規(guī)劃
薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義,特點(diǎn),價(jià)值
當(dāng)前的成本管理的誤區(qū)
什么是核心薪酬成本
第四步:薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
薪資框架設(shè)計(jì)流程
薪資帶寬設(shè)計(jì)
企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
員工收入水平現(xiàn)狀分析
第五步:薪酬政策與實(shí)施
課程對(duì)象 總經(jīng)理 部門(mén)總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 薪資福利經(jīng)理和資深薪酬管理人員
《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》課程目的
課程收益
了解國(guó)際化科學(xué)管理理念
掌握先進(jìn)設(shè)計(jì)方法
掌握與之相匹配的工具與技能,提升工作質(zhì)量與效率
課程概覽
此課程提取全球頂尖級(jí)企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計(jì)思想與方法,是集薪酬戰(zhàn)略管理,成本規(guī)劃,方案設(shè)計(jì),政策實(shí)施為一體的課程
《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
人力資源
《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹女士
背景經(jīng)歷
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān),1985年九月加入中國(guó)惠普公司,具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問(wèn),惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國(guó)惠普人力資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù);曾設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖,員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架,建立了員工學(xué)習(xí)中心;設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師
2004年與2006年應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委.
2008年受某顧問(wèn)公司聘請(qǐng)為“2008年中國(guó)最佳績(jī)效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委。
2009年被任命為中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事,任期四年。
公開(kāi)課程
《績(jī)效管理》
《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略薪酬管理》
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《績(jī)效管理》、《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》
榮譽(yù)客戶(hù)
愛(ài)普生(中國(guó))、蘭蔻(中國(guó))、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國(guó)東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫(集團(tuán))、中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能?chē)?guó)際電力、上海歐華學(xué)院、上海交大奧杰學(xué)院、交大昂立教育基地、上海市勞動(dòng)局培訓(xùn)中心、上海光大國(guó)際會(huì)展中心、中國(guó)海洋石油、華東電力、“樂(lè)購(gòu)”連鎖超市、上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭、中國(guó)聯(lián)通、富國(guó)基金、東吳證券、盛融投資、中外運(yùn)-敦豪(蘇州)、上海微電子裝備、上海有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒(上海)、新錦江賓館、國(guó)際和平飯店、中國(guó)銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立(中國(guó))、富士通(中國(guó))信息系統(tǒng)、UFJ銀行(中國(guó))、JVC(中國(guó))、嘉華(中國(guó))投資公司、上海錦江集團(tuán)、上海震旦集團(tuán)、上海家化集團(tuán)、上海東匯集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、橫店集團(tuán)、佳通集團(tuán)、正新橡膠、大眾汽車(chē)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)
學(xué)員寄語(yǔ)
這門(mén)課程讓我建立了薪酬設(shè)計(jì)的概念,老師講授非常有條理,讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問(wèn)題——顧小姐(某國(guó)內(nèi)知名嬰兒用品公司)
老師的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)非常豐富,對(duì)課程的信息量非常大,需要慢慢消化——丁先生(某國(guó)內(nèi)知名電器公司)
老師非常資深,講課時(shí)目標(biāo)明確,條理清晰,特別是薪酬五步法,簡(jiǎn)化了我的工作流程——宋小姐(某大型外資汽車(chē)零部件公司)