《中國質(zhì)量俱樂部標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 ———走進藍科電氣，探尋中國本土企業(yè)的卓越運營之道》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 近幾年流行起來的向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的熱度一再提升，作為新時代、新經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競爭優(yōu)勢的重要管理方法之一。我們不斷看到，國內(nèi)大大小小的企業(yè)，樂此不疲地向IBM、三星、聯(lián)想、華為等這些全球知名的行業(yè)領(lǐng)袖學(xué)習(xí)，回到企業(yè)立即開始實踐，巴不得一夜之間就獲得立竿見影的效果。然而，我們卻不難發(fā)現(xiàn)，這些大佬企業(yè)的管理方法雖好，但是用起來卻很費勁，效果不明顯。關(guān)鍵在于，大家的企業(yè)基因千差萬別，高大上的東西未必適合每個企業(yè)。
于是，我們的目光開始投向我們身邊那些雖名不見經(jīng)傳卻在各自細分領(lǐng)域默默耕耘，茁壯成長的“隱形冠軍”。原來小企業(yè)也有大智慧，原來接地氣的東西才更實用。只要我們有足夠大的決心，有足夠?qū)嵱玫姆椒�，很多改變便會接踵而來。在一片紅海之中，多少企業(yè)都在死亡邊緣茍延殘喘、垂死掙扎，但卻不乏這樣的小企業(yè)：成本和庫存不斷降低，質(zhì)量和客戶滿意度不斷提升，需求響應(yīng)和交貨速度不斷提高。。。正是這樣的一家本土小企業(yè)，在一位樸實的企業(yè)家的帶領(lǐng)下，把企業(yè)的運營管理做到了“極致”。今天我們就帶大家走進上海藍科電氣，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)的別有洞天！
藍科電氣介紹：
上海藍科電氣有限公司專業(yè)專心于電纜的緊固和密封產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)，提供8000個規(guī)格系列的各種產(chǎn)品。公司成立于2003年，目前員工不到200人。藍科始終堅持只生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，滿足客戶各種環(huán)境下的電纜緊固和密封要求。藍科始終不渝地進行精益生產(chǎn)的推行，精益思想貫穿在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理和客戶服務(wù)的全過程。為了改善和提高生產(chǎn)運營的效率，藍科去除了無效的流程環(huán)節(jié)，實行高效的信息化運作和管理，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)和滿足客戶的需求。6 r4 d8 K3 S% |8 E% y! ]
藍科電氣特色：
1.從容應(yīng)對多品種、小批量、短交期的訂單挑戰(zhàn)，平均每天處理50張定單，平均金額5000元（$800)，每張定單平均10個品種；
2.銷售額翻了三倍，庫存不僅沒有任何增加，相反減少了30%；
3.7臺注塑機，在未使用任何機械手的前提下，由以前的4個工人減少到目前的1個工人負責(zé)；
4.事務(wù)型流程改善：客戶訂單10分鐘內(nèi)到達車間，一人可同時處理3張單據(jù)：運輸單，裝箱單，發(fā)貨清單；
5.1分鐘內(nèi)實現(xiàn)快速換模；
6.以超市的方式配送物料，平均每天發(fā)貨60次， 每天處理600個品種規(guī)格；
7.5S與目視化管理深入生產(chǎn)現(xiàn)場；
8.總經(jīng)理格言：不為改善而改善，為一線員工而改善，讓改善為員工服務(wù)。
參加對象：
中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營/生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)、工廠廠長/經(jīng)理、生產(chǎn)/精益/質(zhì)量經(jīng)理、精益/改善/質(zhì)量專業(yè)人員。
日程安排：
09:45 工廠簽到
10:00 - 12:00 藍科電氣總經(jīng)理為大家介紹企業(yè)經(jīng)營理念和特色
12:00 - 13:00 午餐及午間休息
13:00 - 15:00 生產(chǎn)現(xiàn)場參觀與交流
15:00 - 16:00 互動討論與答疑
說明事項：
時間：2015年3月27日（周五）
地點：上海（報名成功后主辦方會在確認(rèn)函中發(fā)送詳細地址和路線圖）

《中國質(zhì)量俱樂部標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 ———走進藍科電氣，探尋中國本土企業(yè)的卓越運營之道》所屬分類
生產(chǎn)管理

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TQM質(zhì)量管理、卓越服務(wù)、企業(yè)重組、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

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